O companie care investește foarte mult în crearea de noi produse este implicată în două tipuri de activități ("două întreprinderi"):
- activitatea principală determinată de obiectivele corporației și care vizează satisfacerea nevoilor pieței;
- activități non-core științifice și tehnice, ale căror rezultate sunt tehnologii noi și tehnologii de valoare comercială, dar care nu sunt adesea legate de obiectivele corporației [1,67]
În al doilea caz, importanța comercială poate fi realizată prin vânzarea de documente, licențe, know-how, servicii de inginerie. În unele cazuri, pe baza rezultatelor obținute, activitățile companiei pot fi diversificate.
În practică, resursele firmei sunt întotdeauna limitate, iar proiectele concurează reciproc pentru resurse private (echipament, personal pentru dezvoltatori, materiale și managementul cel mai redus din punct de vedere al resurselor - eficiente).
Prin urmare, maximizarea contribuției întregului portofoliu de cercetare și dezvoltare poate fi realizată și prin abandonarea unui proiect tentant în sine. Strategia de cercetare și dezvoltare bazată pe maximizarea rentabilității financiare așteptate ia în considerare numai acest factor, ceea ce duce la o orientare spre o anumită tehnologie, piață, risc minim. Este clar că o astfel de strategie poate avea succes numai pe termen scurt.
În practică, o firmă poate aplica diferite tipuri de strategii. O strategie ofensivă, cu risc ridicat, amortizare ridicată necesită o anumită abilitate, abilitatea de a vedea noi perspective de piață și de a le putea implementa rapid în produse. Incapacitatea întreprinderilor mici de a efectua studii majore în domeniul cercetării și dezvoltării sugerează că, de obicei, aceste întreprinderi nu dispun de resurse pentru a pune în aplicare o strategie ofensivă. Cu toate acestea, într-o serie de industrii tehnologice, companiile mici se pot concentra pe un singur proiect, în timp ce firmele mari își vor împărți eforturile într-un număr de proiecte. Liderul de piață este condamnat pentru a lua o poziție ofensivă, deoarece pozițiile sale pot fi subminate de apariția unei inovații științifice și tehnologice [1,120].
O strategie defensivă implică un risc scăzut și este potrivită pentru companiile care pot profita într-un mediu competitiv, menținând o rată de rentabilitate prin costuri reduse.
O astfel de strategie poate fi recomandată companiilor care sunt mai puternice în marketing decât în cercetare și dezvoltare. Cu toate acestea, o astfel de companie are nevoie de suficiente resurse științifice și tehnice pentru a răspunde rapid la inovațiile concurenților.
Licențierea este uneori numită strategie de absorbție. Chiar și cele mai mari companii nu pot crea un front complet al R & D. Licențele pot fi, de asemenea, o strategie de sprijin pentru firmele mici, care întâmpină dificultăți în implementarea unei inovații majore. O alternativă la achiziționarea de tehnologie poate fi implicarea specialiștilor [7].
1. Specificitatea C & D, ca afacere, este că de multe ori există o situație de "două afaceri": obținerea și utilizarea în interesul companiei a rezultatelor planificate ale cercetării și dezvoltării, precum și a efectelor secundare de importanță comercială.
2. Strategia de cercetare și dezvoltare ar trebui să se bazeze pe strategia generală de afaceri a firmei. Cu toate acestea, strategia de cercetare și dezvoltare are propriul său domeniu de aplicare și caracteristicile sale specifice.
3. Cel mai important element al strategiei de cercetare și dezvoltare din cadrul companiei este selectarea și gestionarea portofoliului de cercetare și dezvoltare în contextul resurselor limitate ale corporației, pe baza obiectivelor, strategiei generale și misiunii firmei.
4. În activitățile sale, firma poate utiliza o strategie ofensivă a cercetării și dezvoltării (dezvoltarea de noi produse și tehnologii), o strategie defensivă (îmbunătățirea produselor și a tehnologiilor), o strategie mixtă și acordarea de licențe. Alegerea strategiei depinde de poziția companiei pe piață, de statutul său competitiv, de stadiul ciclului de viață al industriei și de natura portofoliului său (pentru o firmă diversificată).
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter
Trimiteți-le prietenilor: