Să presupunem că în pregătirea unui proiect sunt identificate 12 evenimente: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 și 24, (0-2), (0-3), (1-2), (1-4), (1-5), (2-3), (2-5), (2-7), -6), (3-7), (3-10), (4-8), (5-8), (5-7), (6-10), (7-6) ), (7-9), (7-10), (8-9), (9-11), (10-9), (10-11). Este necesar să se compileze și să se raționalizeze programul de rețea.
După cum rezultă din lista de lucrări, evenimentul inițial al graficului de rețea este evenimentul 0 (nu este precedat de nicio lucrare), iar evenimentul final este de 11 (nu este vorba de o lucrare). Bazându-se pe o schimbare de timp program de rețea de la stânga la dreapta, a pus evenimentul 0 la stânga a graficului, iar evenimentul 11 - partea dreaptă, plasându-le între intermediar co-existența într-un mod compatibil cu numerele lor (Figura 13.). Conectăm evenimentele cu săgeți în conformitate cu lista de lucrări.
Graficul de rețea construit satisface normele formulate mai sus pentru construcția sa. Cu toate acestea, acest program nu este pe deplin comandat.
Îmbunătățirea planificării rețelei se face în aranjamentul de evenimente și lucrări în care pentru orice lucrare evenimentul precedent este situat la stânga și are un număr mai mic în comparație cu evenimentul care a finalizat această lucrare. Cu alte cuvinte, într-un grafic de rețea ordonat, toate sarcinile săgeată sunt direcționate de la stânga la dreapta: de la evenimente cu numere mai mici la evenimente cu numere mari.
Fig. 13. Diagrama de rețea realizată
Să rupem planul rețelei în mai multe straturi verticale (le trasăm cu linii punctate și le indicăm în cifre romane).
Punerea evenimentului inițial 0 în stratul I (Figura 14), traversăm din punct de vedere mental evenimentul (vezi Figura 13) și toate săgețile de lucru care ies din acesta. Apoi, fără săgețile introduse, va exista evenimentul 1, care formează al doilea strat. După ce am eliminat mental evenimentul 1 și toate lucrările care ies din el, vedem că fără săgețile de intrare evenimentele 4 și 2 rămân, care formează stratul III. Continuarea procedurii de ștergere a spus, se obține stratul IV cu evenimentele 5 și 3, strat V - eveniment-7, stratul VI - evenimentele din 8 și 6, VII strat - cu evenimentul 10, VIII strat - un eveniment de 9 și, în final, stratul IX - cu evenimentul 11.
Fig. 14. Un grafic de rețea împărțit în mai multe straturi verticale
Acum vedem că numărarea originală a evenimentelor nu este în regulă: de exemplu, evenimentul 6 se află în stratul VI și are un număr mai mic decât evenimentul 7 din stratul anterior. Același lucru se poate spune despre evenimentele 9 și 10.
Renumeroteaza evenimentele în funcție de locația lor cu-Niemi pe grafic (vezi. Fig. 14) și de a obține un ordonataın-ing diagrama (fig. 15), care este listat pe săgețile au continuat munca zhitelnost legate (în zile). (Ordinea numerotării evenimentelor situate într-un strat vertical nu contează în principiu, astfel încât numerotarea aceluiași grafic de rețea poate fi ambiguă.)
Fig. 15. Un program de rețea ordonat
Durata de timp așteptată este reflectată în graficul rețelei de deasupra săgeților de lucru (a se vedea Figura 15). Pe baza acestora, se efectuează un calcul suplimentar al parametrilor rețelei.
Unul dintre cele mai importante concepte ale graficii de rețea este conceptul de cale. O cale este orice secvență de lucrări în care evenimentul final al fiecărei lucrări coincide cu evenimentul inițial al lucrării care o urmează. Dintre diferitele moduri ale rețelei, cel mai mare interes îl reprezintă calea completă L - orice cale a cărei început coincide cu evenimentul inițial al rețelei și sfârșitul - cu cel final.
Cea mai lungă cale completă din graficul de rețea este numită critică. Critice sunt, de asemenea, lucrări și evenimente situate de-a lungul acestei căi.
De exemplu, pentru schema de rețea în discuție (a se vedea Figura 15), căile complete vor fi:
- calea 0® 5® 8® 9® 11 cu durata 9 + 10 + 4 + 17 = 40 de zile;
Puteți să vă asigurați că ultima cale are cea mai lungă durată (nu numai între cele patru căi complete listate, dar și între toate căile complete, care în acest caz sunt 64), deci este critică. Calea critică durează 60 de zile, i. E. Sunt necesare 60 de zile pentru un complex de lucrări. Complexul nu poate fi executat mai repede, deoarece pentru a ajunge la evenimentul final, traseul critic trebuie să fie trecut în mod necesar.
Într-adevăr, pentru a realiza evenimentul 11, este necesar să se efectueze munca (10-11), adică pentru a ajunge la evenimentul 10; Pentru a realiza evenimentul 10, este necesar să se efectueze o activitate (9-10), adică pentru a ajunge la evenimentul 9; Pentru a ajunge la evenimentul 9, este necesar să se desfășoare activitatea (8-9), adică pentru a realiza co-existența 8, etc.
După ce am determinat calea critică, am stabilit evenimente critice de rețea 0, 3, 5, 6, 8, 9, 10 și 11 și lucrări critice (0-3), (3-5), (5-6) 6-8), (8-9), (9-10), (10-11).
Calea critică are o importanță deosebită în sistemul SPM, deoarece activitatea acestei căi determină ciclul general de finalizare a întregului domeniu de lucru planificat de graficul rețelei. Și pentru a scurta durata proiectului, este necesar mai întâi să scurtezi durata lucrării care se află pe calea critică.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: