COLECTAREA CERCETĂRILOR LA DISCIPLINA "FUNDAȚII DE MANAGEMENT PERSONAL"
Alocarea 1.
Întrebarea 1. Ce studiază știința managementului personalului?
1. oamenii și munca lor
2. Resurse umane
3. comportamentul personalului
4. relațiile umane
5. conflictele din organizație
Întrebarea 2. Obiectul de gestionare a personalului
1. un angajat separat, un colectiv de muncă
2. organizarea ca proces de funcționare a unei întreprinderi (întreprindere)
3. rezultatul activității salariaților
Întrebarea 3. entitatea de gestionare a personalului
1. funcțiile de bază ale personalului
2. un set de fișe de post
3. șefii de toate nivelurile
Întrebarea 4. O noțiune conceptuală mai largă
1. Managementul personalului
2. managementul personalului
3. managementul personalului
Întrebarea 5. Implementarea obiectivelor și obiectivelor managementului personalului se realizează prin:
1. politica de personal
2. strategia de dezvoltare a companiei (întreprindere)
3. organizarea activităților managerilor
Alocarea 2.
Întrebarea 1. Ce este mai important în activitatea unui manager multifuncțional
1. menținerea disciplinei
2. Managementul operațional
3. controlul personalului
4. educarea personalului
5. Recrutarea personalului
Întrebarea 2. Care este cel mai semnificativ neajuns al școlii clasice de management
1. divizarea procesului de producție în operațiune
2. sistemul de plăți bidirecționale
3. concedierea celor întârziate
4. intensificarea muncii
5. atitudinea față de personal
Întrebarea 3. Specificați un factor care corespunde mai mult conceptului de factor-motivator
1. Securitate
2. condițiile de muncă
3. remunerarea forței de muncă
4. Relațiile în echipă
5. Lucrare interesantă
Alocarea 3.
Întrebarea 1. Ce este monopsonul?
1. este un monopol pe piața muncii
2. acest fenomen este opusul monopolului
3. acest lucru se datorează cifrei de afaceri a personalului
4. aceasta este cauza șomajului
5. Acest fenomen al economiei de piață
Întrebarea 2. Cum să calculați numărul de angajați ai acestei calificări profesionale
grup (intensitatea muncii T, munca la fondul de timp F)
1. T / F-calendar
2. T / F este valoarea nominală
3. T / F este valabil
4. Grupul T / F
5. T / F - individual
Întrebarea 3. Cum se calculează numărul de angajați ai acestui grup de calificare profesională
1. T / F-calendar
2. T / F este valoarea nominală
3. Grupul T / F
4. T / F este real
5. T / F - individual
Întrebarea 4. Ce modalitate de adaptare a structurii profesionale și de calificare a personalului este cea mai eficientă
1. recalificarea personalului
2. concedierea și recrutarea tinerilor profesioniști
3. concedierea și recrutarea de specialiști
4. Reaprovizionarea regulată
5. cu ajutorul centrelor de ocupare a forței de muncă
Întrebarea 5. Care factor are cel mai mare impact asupra structurii de calificare profesională a personalului
1. Volumele producției
2. complexitatea produselor și a tehnologiilor
3. piața forței de muncă
4. gama de produse
5. competitivitatea produselor și a serviciilor
Alocarea 4.
Întrebarea 1. Vârsta medie a angajaților ar trebui menținută la nivelul echipei de producție
1. 27 de ani
2. 30 de ani
3. 34 de ani
4. 38 de ani
5. 46 de ani
Întrebarea 3. Indicați lipsa cea mai gravă a stilului de conducere autocratic
1. încredere în sine prea mare
2. aventurism
3. Subestimarea cunoștințelor profesionale
4. Subestimarea subordonaților
5. concentrarea puterii
Întrebarea 4. Identificați cel mai important avantaj al unui stil de conducere democratică
1.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: