Frizerie pentru copii

La prezentarea francizei Baby Club, am întâmplat din întâmplare. Soția lui ar fi trebuit să plece, dar în acea zi nu putea. Nu am vrut să deschid o afacere de franciză, dar după prezentare mi-am dat seama că eram aici. Am vorbit cu partenerii care acționează, numărau toate cifrele din modelul de afaceri. În 2 luni am deschis Baby Club-ul meu,

care imediat a intrat într-un plus.

Aveam o fiică, iar acum am 80 de copii. Fiecare dintre ei a devenit practic nativ pentru mine. Este o astfel de plăcere când vii la club, și fiecare copil, fiecare mama te cunoaște. Cred că aceasta este fericirea.

Franciza clubului Baby este în primul rând pentru persoanele care nu sunt indiferente față de copiii care sunt gata să-și asume responsabilitatea pentru schimbarea acestei lumi. Pentru cei care vor să facă copiii fericiți. Francizarea în Rusia poate fi cu sufletul.

proprietarul clubului Baby din Moscova

În Sankt Petersburg, soția mea și eu dețin trei cluburi. Avem două odnoformatnyh Club (suprafata de 80-90 mp.), În cazul în care pe unitatea de timp poate fi angajată într-un grup de nu mai mult de 8 copii, există un club-dual-format (140 mp.), Care se pot angaja simultan grupa doi copii mici. Fiecare club are o echipă de 6-7 persoane, un lider în persoana directorului executiv.

Pentru o gestionare și dezvoltare mai eficientă a mini-rețelei noastre, ca inițiativă proprie, am creat o mică echipă de management care oferă următoarele funcții: planificarea afacerii, finanțe, marketing și vânzări, controlul calității serviciilor. Aceste sarcini importante sunt încredințate managerilor respectivi, nu unor specialiști în lucrul cu copiii și asistenții.

Investiția inițială în deschiderea unui nou centru pentru copii depinde în mare măsură de zona sa. Investițiile într-un club un format la noi au făcut 2,5 milioane rbl. în două formaturi - 3,5 milioane de ruble.

Problema rentabilității este foarte importantă pentru mine. Dacă nu era pentru vară, profitabilitatea ar putea ajunge la 25-30%, dar vara reduce semnificativ rentabilitatea (o medie de 15% pe an).

Nivelul "profitabilității zero" este de 65-70% din sarcina clubului din programul curent.

proprietarul a trei Baby Clubs din St. Petersburg

Despre returnare. Primul club a plătit în 2 ani. Cel de-al doilea club sa plătit într-un an. Alte două cluburi deschise au mai puțin de un an. Pot să spun că acum amortizarea a devenit mai mare, deoarece prețurile pentru abonamente au crescut de asemenea. Menținem o calitate înaltă a muncii și ne îmbunătățim constant.

După zonă, cel mai mic club este de 110 de metri pătrați. m, cel mai mare - 160 de metri patrati. Acesta este un club cu două formate, în care două grupuri de copii pot lucra simultan. Cecul mediu în zonă este de 5200 de ruble. la Moscova - 8200 de ruble.

Fiecare are un club de curator al societății de administrare, care este foarte util în toate etapele. Societatea de administrare a învățat inteligent și sistematic pentru a construi o afacere, am pregătit totul, ceea ce ne confruntăm în lucrarea! Codul penal a fost acționează ca un partener care vrea să ne ajute. Pat Club - cel mai bun lucru care sa întâmplat în viața mea.

co-proprietar a trei Baby Cluburi
la Moscova, una în Krasnogorsk