De ce ai nevoie de un șef al departamentului juridic?
De ce aveți nevoie de un șef de serviciu juridic pentru directorul general?
De ce șeful serviciului juridic primește un salariu mare, un cabinet separat, dreptul la o primă anuală și alte privilegii în comparație cu alți colegi (avocați)? Pentru faptul că cel mai important avocat al companiei efectuează funcții suplimentare ale capului? Care sunt aceste funcții?
Care ar trebui să fie partea efectivă a rolului șefului în activitatea generală a celui mai înalt avocat al companiei? 90%? 50%? 30? 10?
Ce fel de lucrare pur legală ar trebui să o facă cel mai important avocat al companiei, care este și șeful serviciului juridic?
Ar putea fi recomandabil să se transfere funcția de șef al serviciului juridic directorilor non-juriști, având în vedere lipsa de educație rusească adecvată pentru majoritatea avocaților ruși, cunoștințe și abilități?
Ce negativ poate duce la absența temporară a șefului serviciului juridic (călătorie de afaceri, concediu, boală)?
Este posibilă autoguvernarea în serviciul juridic în mod continuu?
În ceea ce privește liderii de jur împrejur. Servicii. Trecerea de la statutul de specialist la manager este una dintre cele mai mari probleme cu care m-am confruntat și mulți dintre colegii mei.
Deoarece, de obicei, depinde de liderii cărora? Avocați buni. Un avocat bun nu trebuie neapărat abilități de delegare, managementul echipei, etc. Mai mult decât atât, un avocat bun, devenind un lider începe să sufere maximalism profesionale și să încerce totul pentru verificarea litere (sau mai rău - a scrie). În sine, ca urmare a activității unităților Drosele.
Prin urmare, în opinia mea, în primul rând, liderii trebuie să crească treptat și să predea abilitățile manageriale.
În al doilea rând, nu toți specialiștii buni pot deveni lideri buni, dar acest lucru nu înseamnă că pentru astfel de profesioniști cariera se termină la un nivel de bază. Situația în care un expert - un avocat strălucitor devine mai mult decât șeful său - un manager talentat, cred că este absolut normal. Deși va fi ușor pentru câțiva șefi să se descurce cu acest lucru.
În ceea ce privește corelarea muncii manageriale și juridice. Cu cât se îndreaptă mai mult echipa și cu atât este mai complex sistemul de management al afacerii - cu atât mai multe funcții administrative și cele mai puțin legale. În mod obiectiv, soluționarea problemelor juridice, chiar și cele mai dificile, este transferată liderilor de nivel inferior.
În competența consilierului general, indiferent cât de formal a fost numit titlul său, în orice caz ar trebui să rămână reglementarea, raportarea, evaluarea eficacității. În plus, participarea la toate proiectele supravegheate personal de către CEO. Dar, pentru a participa la persoană, chiar și în cele mai mari cazuri de judecată și să verifice în persoană, chiar și cele mai mari contracte, în cazul în care nu se obține nivelul de atenție a proiectului primelor persoane, GC nu poate ține pasul.
În Jurasic cu adevărat mare. departamente, consider că este recomandabil să se introducă postul de administrator adjunct în materie administrativă, deoarece dacă capul le va rezolva singur, atunci domeniul de activitate al legii sale poate, din motive obiective, să se apropie de 0%.
În ceea ce privește managerii - non-juristi - cred că este aproape întotdeauna nepractic, pentru că Nevoia de cunoaștere a subiectului nu a fost anulată. Dar cu rezerva că absența unei jurisprudențe superioare. educația nu înseamnă întotdeauna că o persoană este "non-jurist".
În ceea ce privește autoguvernarea, este o utopie. Dacă există mai mult de 3 avocați, conducătorul are nevoie deja de ei. Cel puțin pentru că distribuția sarcinilor pe care cineva trebuie să le îndeplinească. În plus, în cazul în care există mai mult de 3 avocați, este economic să fie diferențiate prin calificare, astfel încât munca tehnică și simplă să fie încredințată unui specialist slab plătit. Și acolo unde există o diferență de calificare - este inevitabil nevoie de control și verificare. Aici sunt distribuite sarcinile (delegarea) și controlul, iar funcțiile liderului sunt adăugate chiar și în cel mai mic colectiv. Apoi, există regulamente, rapoarte, KPI etc.
Despre absența temporară a unui lider - aceasta nu ar trebui să fie. Ivan Ivanovici Ivanov poate fi în vacanță, dar șeful departamentului juridic este întotdeauna acolo. Ordinea înlocuirii capului trebuie să funcționeze ca un ceas în orice circumstanțe neprevăzute. Îmi amintesc de cazul curios când, în vederea plecării în masă a întregii conduceri a organizației, eu, în calitate de șef al departamentului, mi sa părut a fi mare surpriză pentru propria mea surpriză. Director executiv, care în structura de management a fost cu 3 pași mai mare decât mine
În opinia mea, factorul principal în "reușirea" reușită a managerilor din rândul specialiștilor este prezența unui exemplu pozitiv în persoana supraveghetorului lor imediat.
Spune-mi cine e conducătorul tău și îți spun cine ești tu.
ar fi foarte util dacă ediția profesională a început să publice un interviu cu cele mai importante companii de avocați cu privire la modul în care au devenit șefi de servicii juridice, provocările cu care se confruntă, cum să le rezolve.
Fără acest lucru în nici un fel, dar acest lucru nu este de ajuns. O parte semnificativă a activității managerului nu este vizibilă pentru subordonați. Și ieșind din șefii ei înșiși, ei se apucă apoi de la cantitatea de muncă care trebuie făcută. Am manageri proaspăt coaptă în astfel de situații de câteva ori a trebuit să oprească literalmente isteria, cu starea de spirit generală „unde am fost, mă întorc înapoi la experți.“
Nu este o idee rea. Dar mă tem că o parte gravă a acestor povestiri va dezamăgi publicul.
Deci, la urma urmei, vorbesc despre asta și cu asta!
Asigurați-o astfel încât să poată fi văzută!
Marele înțelepciune a liderului nu este de a face munca pentru subordonații săi și, în același timp, ca lucrarea lui să fie vizibilă și ușor de înțeles de subordonații săi.
Sunt un lider subordonat modelului paternalist al relațiilor.
Subordonații tăi erau pregătiți pentru tine "cel puțin în foc, chiar și în apă".
Dar ați fi gata să vă sacrificați privilegiile pentru binele subordonaților voștri.
- Și înainte de comandantul unui cal alb!
Numai în acest fel, în opinia mea, se poate obține respect.
Cine va dezamăgi și cine va da un bun exemplu.
Nu toate „elfi“, „Ilf“, „Rulfo“ și așa mai departe. Am neînțeles subiecte, iar oamenii aduc beneficii reale, oameni de afaceri.
"Și băieții noștri pentru același salariu. "
Am trecut de această etapă. Și-a format "echipa", dintre care unele chiar a târât cu el, până la jumătate din Rusia, într-un nou loc de muncă.
Această abordare este foarte amară când trebuie să părăsiți o altă organizație, dar nu puteți lua o echipă cu dvs. Asumarea responsabilității pentru oameni este foarte gravă. Și trebuie să te gândești de o sută de ori înainte de a face asta. Cel puțin, dacă nu sunteți sigur că cineva care este în spatele tău "în foc și în apă" poți, în caz de ce să plătești salarii din fonduri personale.
Apropo de auto-management. S-a găsit un link:
Cred că într-o echipă în care 3 și
mai mult avocat, autoguvernarea este imposibilă.
Cele mai multe motive au fost deja numite.
În final, ar trebui să fie cineva
țapul ispășitor și extrem
În ceea ce privește vizibilitatea muncii - bine
Este mult mai dificil să observi munca depusă decât lucrarea
erori. Trebuie să-i arătați subordonaților cum ați lucrat? IMHO
- Nu. Va fi dificil să explicăm importanța delegării.
Alexandru, ce "responsabilitate"?
Asta, îmi pare rău, sclavii sau sclavii se pregătesc, că toată viața lor, apoi bea-bea?
Învățați oamenilor la ce vă faceți bine.
Îi ajuți să devină SUCCES.
Dacă sunteți un profesor bun și brusc nu deveniți - credeți-mă că ei nu se vor pierde!
Indiferent, în acest loc sau în alt loc.
Numai mai mult veți fi respectați și numai un cuvânt bun pe care îl veți aminti.
Pot să spun încă în treaba mea anterioară: când echipa sa despărțit, NOBODY sa pierdut.
Apoi, de mult timp, am fost chemat de la agențiile de recrutare și mi-am cerut să-i recomand pe specialiștii acestei echipe desființate.
Și nu au existat astfel.
Deoarece toți au fost rapizi în alte echipe.
Omonimul, puteți obține un profit optimist prin tranzacționare
Vedeți, în toate orașele din Rusia, cu excepția Moscovei, salariile normale ale avocaților angajați sunt calculate în zeci sau chiar în unități de poziții.
Și dacă ați târât o persoană într-un astfel de oraș și apoi echipa se dezintegrează, atunci cu un grad ridicat de probabilitate el trebuie să caute un loc de muncă nou într-o altă regiune. Și dacă familia este transportată și angajată, copiii învață, apartamentul este cumpărat.
În practica mea personală, astfel de cazuri, mulțumesc lui Dumnezeu, sunt rare, dar am urmărit această imagine în mod repetat față de fosta mea conducere și doar cunoștințele managerilor de top.
Trimiteți-le prietenilor: