Cum de a construi "aripi"

Director pentru Personal, Editura OJSC "Prosveshchenie", Moscova

Motivațiile

Factorii care afectează nivelul de motivare a personalului pot fi împărțiți în mod condiționat în trei părți:







Discuția despre factorii personali poate fi relativă numai cu o anumită persoană. Desi echipa tanara si ambitioasa este mereu dornic de a obține într-o organizație cu un brand puternic, și care sunt o școală bună, și a adăugat greutate în rezumatul ulterior schimbării de locuri de muncă. În ceea ce privește al treilea bloc de factori, printre care una dintre cele mai „la modă“ astăzi servește stabilitatea societății în toate privințele, de la plata regulată a salariilor, care se încheie îngrijorarea cu privire la reputația lor, care, chiar și într-o criză nu și-a pierdut relevanța.

În consecință, orice factor care indică cumva instabilitatea organizației - este demotivator. Deși este posibil ca ridicarea stabilității întreprinderii la rang de merite prioritare să fie doar o consecință a crizei. O altă tendință, care reduce din ce în ce mai mult motivația oamenilor, este ignorarea sinceră a normelor de bază ale legislației muncii de către angajator. Companiile activează din nou selecția de personal și se pare că timpul de dominare a tezei "master-master" dispare treptat.

În condițiile recuperării post-criză, cel mai adecvat și eficient este un sistem echilibrat de motivație. diferența sa principală din scenariul de pre-criză - „candidat al pieței“ absența „supraîncălzită“, în salarii și bonusuri, un avantaj ascuțit în favoarea stimulentelor materiale, pe care compania a căutat să atragă și să păstreze profesioniști într-un







Există multe metode pentru a determina nivelul de motivare al lucrătorilor. Este o greșeală să credem că măsurarea nivelului de motivare ar trebui făcută sporadic. Într-o formă sau alta, monitorizarea motivației personalului este necesară tot timpul. Un rol-cheie în acest proces ar trebui să fie jucătorul supraveghetorului imediat, cu participarea activă consultativă, metodologică și organizațională a serviciului de personal. În spatele celor din urmă, rămâne să se construiască un sistem de măsurare a nivelului de motivare, iar pentru lider - o observație zilnică operativă a stării de spirit a subordonaților lor în cursul lucrului.

De la executor la manager

Menționați separat motivația managerilor care cresc în interiorul companiei și reprezintă un avantaj competitiv important. Pentru profesioniști, ceea ce face o carieră verticală, sunt cele mai potrivite metode de motivare, de a promova, în primul rând, lucrător-cap, și în al doilea rând, realizarea indicatorilor lor de stare. Primul grup include tot ce are legătură cu educația: educație suplimentară și de afaceri, stagii străine, cursuri de calitate și așa mai departe. Desigur, există un dezavantaj al monedei: riscul de a pierde un specialist bine instruit este în creștere. Probabilitatea acestui scenariu reduce tendința angajatorilor de a crea oportunități pentru aplicarea dobândite în timpul cunoștințele și abilitățile de formare: pentru a stabili noi obiective, să inițieze proiecte, să se mute în alte poziții, creșterea veniturilor, etc.

Totuși, trebuie avut în vedere că motivația specialiștilor, după ce devin manageri, merge la un nivel diferit. Aceste schimbări sunt ilustrate în mod clar de matricea conducerii situaționale. În sine, creșterea responsabilității, care este inevitabilă în trecerea la o poziție managerială, este un factor puternic motivator. Principalul lucru în acest stadiu nu este supraîncărcarea noului manager de linie cu sarcini complexe și un nivel ridicat de responsabilitate. În caz contrar, în loc să stimulați, puteți obține un efect extrem de nedorit, până la demotivarea completă.

În același timp, construirea unui sistem de motivare, nu ignora atributele care dau angajatului posibilitatea de a-și simți afilierea la statut. Poate fi pe termen nelimitat ironic cu privire la importanța acordată indicatorilor de prestigiu, dar din moment ce avem această caracteristică mentală destul de inofensive, de ce nu ia în considerare.

Citiți această lună







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: