Corporate University oao "rd"

A trecut doar un an și jumătate, dar a fost deja stabilită baza fermă de dezvoltare sistematică și sistematică a liderilor și a rezervelor de personal ale Holdingului.

Fig. 1. Obiectivele activităților Universității Corporative a SA "Căile Ferate Ruse"

KU și-a început activitatea prin efectuarea unei serii de interviuri cu manageri de top și cu directori executivi, obținând astfel o "anchetă de primă mână" cu privire la subiectele prioritare pentru instruirea managerilor. Informațiile primite în timpul întâlnirilor au servit drept bază pentru crearea unui model de competențe corporative care reflectă cerințele companiei pentru calitățile de afaceri ale managerilor în contextul obiectivelor strategice curente ale companiei.

Ciclul de formare la universitatea corporatistă # 151; acest lucru este de trei semestre, cu o durată de 6 luni):

1 semestru # 151; "Managementul personalului. Dezvoltarea eficacității personale a capului "

2 semestru # 151; "Gestionarea eficienței operaționale și financiare. Strategia de dezvoltare a companiei »

3 semestru # 151; "Clienți, societate, mediu. Gestionarea strategică a inovațiilor »

Programele Universității Corporate sunt în plină desfășurare

Pe baza rezultatelor evaluării la intrarea în formare, putem spune cu încredere că managerii companiei trebuie să-și sporească abilitățile manageriale. Scorul mediu pentru toate competențele a fost de 1,2 puncte (un scor de 1 punct înseamnă că sunt necesare îmbunătățiri și un scor de 2 puncte # 151; că nivelul de dezvoltare a competențelor corespunde așteptărilor companiei). Cele mai mici scoruri au primit competențe legate de luarea în considerare a activității șefului factorului uman # 151; acestea sunt competențele "Managementul dezvoltării subordonaților" și "Leadership ca stil de conducere" (în medie # 151; 1,0 punct). Prin urmare, necesitatea ca managerii să dezvolte abilități pentru a oferi feedback echilibrat subalternilor, să convingă, să influențeze fără a utiliza o resursă administrativă.

Competențele cele mai formate din cadrul companiei sunt "gândirea strategică" și "concentrarea pe rezultate". Acestea sunt estimate la o medie de 1,3 puncte.

După procedurile de evaluare, cursurile au început în cadrul programelor generale ale universității. În ele, principiul continuității este stabilit pe orizontală și pe verticală. Realizarea principiului "vertical" implică faptul că conceptele cheie care stă la baza programelor managerilor de la diferite niveluri sunt aceleași, numai modul de prezentare a materialelor și amploarea problemelor sunt diferite. De exemplu, cu managerii de vârf, conducătorii subordonați și adjuncții acestora și cu liderii de tineret, sunt elaborate principiile de furnizare a "feedback-ului de dezvoltare" pentru subordonați. Realizarea principiului "orizontal" implică legătura dintre semestre. La sfârșitul fiecărui semestru, liderii primesc sarcini practice, iar fiecare semestru următor începe cu atelierul, unde se actualizează conținutul ultimului semestru, schimbul de experiență în utilizarea competențelor și a instrumentelor de management dobândite în curs. Datorită continuității verticale și orizontale, se realizează integritatea instruirii.

Programele Universității Corporate se extind

Universitatea Corporate își extinde activitățile

Printre aceste soluții se numără: