Liderii oricărei organizații sunt conștienți de faptul că aspectele motivaționale dobândesc o mare importanță în managementul modern. Motivația angajaților este principalul mijloc de a asigura utilizarea rezonabilă a resurselor, folosind resursele umane disponibile. Scopul principal al procesului de motivație este maximizarea utilizării resurselor de muncă disponibile, ceea ce permite creșterea eficienței și profitabilității generale a întreprinderii.
Caracteristica managementului personalului în tranziția către piață este rolul tot mai important al personalității angajatului. Prin urmare, aici raportul dintre motive și nevoi variază, pe care se poate baza sistemul de motivare. Pentru a motiva angajații companiei, folosiți astăzi atât metodele de remunerare, cât și cele financiare. Între timp, nici teoria managementului, nici practica managementului de personal nu oferă o imagine clară a corelației dintre anumite aspecte ale sferei motivaționale a angajaților și cele mai eficiente metode de gestionare a acestora. [9]
Drumul către o gestionare eficientă constă în realizarea a ceea ce conduce o persoană prin viață, ce îi motivează să facă ceva, ce motivații se află în spatele activității sale. Motivația ca funcție a managementului este un proces continuu de creare a muncitorilor în organizarea motivației interioare a oamenilor pentru acțiunile necesare pentru atingerea obiectivelor organizaționale în conformitate cu autoritatea delegată și, în consecință, cu planul.
Comportamentul oricărei persoane este aproape întotdeauna motivat. De obicei, el poate lucra cu zel, cu entuziasm și entuziasm, dar uneori poate pleca de la serviciu. Trebuie să căutați mereu cauza unui astfel de comportament.
Abordarea tradițională (clasică) a motivației sa bazat pe convingerea că lucrătorii sunt doar resurse sau bunuri care trebuie făcute să funcționeze eficient.
Progresul tehnic a schimbat radical atitudinea față de muncă și viața de zi cu zi în general. În consecință, managerul se confruntă cu o problemă monotonă în fiecare zi - problema motivării angajaților sau modul de direcționare a taxei energetice la munca necesară.
Nevoia este considerată o forță care forțează constant o persoană să acționeze, să creeze tot felul de bunuri pentru sine. Imaginea subiectivă a acestei motivații pentru activitatea care a fost creată pentru fiecare persoană în parte, sub acțiunea lumii înconjurătoare din jurul său, care se reflectă în minte, este motivul. [3]
Comportamentul oricărei persoane este determinat nu de un singur motiv, ci de diversitatea lor ca întreg. Aici, motivele sunt în interacțiune clară între ele, în funcție de gradul de influență asupra comportamentului individului. Sistemul de motivare al unei persoane poate fi baza pentru reproducerea anumitor acțiuni; are o anumită uniformitate. Oricum, acest sistem are proprietatea de a schimba: de obicei, conștient, în procesul de educație, educație a omului.
Stimulentele au rolul de "pârghie" sau "iritare", capabile să provoace mișcarea anumitor motive. Ca un stimulent poate acționa ca un obiect separat, acțiunea unei alte persoane sau a unei persoane, o promisiune, o atracție pentru îndatoriri, oportunități etc., care pot fi oferite ca o compensație pentru acțiuni sau că dorința de a obține rezultate după anumite acțiuni.
Pe multe stimulente, o persoană poate reacționa și nu neapărat conștient.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: