Când vedeți specialiști perfect motivați, credeți că liderii lor cunosc un secret care este inaccesibil pentru restul (la urma urmei, nu se găsește la fiecare pas excelent serviciu client). Acum veți înțelege ce se află în spatele acestei situații. Svetlana Kotlukova, șeful agenției de arhitectură, și-a împărtășit experiența cu portalul HR-tv.ru.
În timpul nostru, echipa joacă adesea un rol mai mare decât liderul său. Găsiți un angajat cu experiență, cu toate consecințele care decurg și chiar să ia decizii în mod independent, căutând noi modalități de a dezvolta compania, creativitatea, vânzarea, nu merita banii incredibili și a fost doar un duș - aproape imposibil.
Cu toate acestea, un astfel de angajat poate fi ridicat. În această recenzie, voi încerca să vă spun cum să inspirați o persoană să lucreze, să vă motiveze faptele și să deveniți cel mai bun prieten al companiei.
Să începem cu asta. Luați în echipă numai cei care vor să lucreze pentru dvs. Cine a studiat cu atenție site-ul dvs., istoria companiei, clienții, citiți despre dvs. în mass-media, care sunt aproape și înțelegeți valorile dvs.
Pentru a verifica este simplu: în interviu întrebați ce anume a atras angajatul în compania dvs., de ce dorește să lucreze pentru dvs. și cum poate ajuta în dezvoltarea lui.
Dacă o persoană găsește idei (chiar dacă are puțină experiență), el va primi plăcere și va învăța de la sine.
Ascultați cu atenție preferințele sale pentru lucru - exact ce îi place cel mai mult. Chiar dacă luați un manager de vânzări și doriți să organizați evenimente, aveți încredere în el cu un nou proiect - vânzări de la evenimente. Crede-mă, interesul față de muncă este mai bun decât toți motivatorii.
Nu rezervați bani și timp pentru a instrui angajații. Desigur, trebuie să faceți acest lucru cu moderare, dar dacă înțelegeți că această sau acea pregătire îi va ajuta nu numai în dezvoltarea personală, ci și profesională, nu ezitați să-l trimiteți să-l studieze.
În același timp, fii mai înțelept: invită-l să facă noi contacte, să genereze și să prezinte un nou proiect de discuție. Adesea după cursuri și cursuri, o persoană se întoarce cu o bancă de idei noi. Faceți o întâlnire după fiecare eveniment și ascultați cu atenție toate propunerile. Ele pot deveni descoperire pentru afacerea dvs.!
Nu vă fie frică să arătați angajați lumii! Dați-le ocazia de a se dovedi - de a face o coloană în revista corporativă, de a acționa ca vorbitor din partea companiei la eveniment, de a face recenzii în presă.
Nu vă temeți că o astfel de lovitură de valoare, simțind o stea, vă va părăsi. Fie va face acest lucru, fie va aprecia oportunitățile de PR pe care numai compania dvs. le oferă și va lucra de două ori la fel de fidel.
Aveți încredere în proiectele noi pentru angajații activi. Arătați că sunteți încrezători în competența lor. Dați ocazia să vă simțiți ca un manager de top. În astfel de situații, angajații obișnuiți își arată deseori punctele forte și slăbiciunile, dar, fiind frică să aducă echipa, o pun pe deplin. Astfel de proiecte devin cele mai de succes!
Dacă o persoană vede că sunteți sensibil la problemele altora, ajutați și oferiți-i ocazia de a ajuta oamenii, nivelul de încredere în tine și în companie va crește uneori.
Când lucrarea devine pentru angajat nu doar un loc de a câștiga bani, ci și ceva mai mult, el va fi gata să facă rost de munți. Nu-l deranjează! Încredere și da lumină verde ideilor. Funcționează!
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: