Problemele legate de managementul personalului și importanța managementului sunt importante și fac obiectul cercetărilor efectuate de mulți oameni de știință din vremea noastră.
Conceptele de bază ale managementului personalului includ: organizarea, personalul, personalul, managementul personalului, managementul resurselor umane, politica de cadre.
Organizația (întreprinderea, firma) este un sistem care este coordonat în mod conștient de activitățile oamenilor: doi sau mai mulți, care au obiective comune. În procesul de lucru, colectivul se poate schimba în organizație, dar sistemul organizatoric este păstrat.
Figura 1 - Elementele principale ale organizației
În orice organizație, scopul său trebuie definit, deoarece fără obiectiv, nici o organizație nu se poate forma. Nu va exista nici un scop în organizație și această organizație nu poate exista. Definiția obiectivului poate fi dată în două moduri - pentru observatorii externi, participanții care folosesc produsul organizației și participanții săi, angajații organizației care sunt incluși în funcționarea acestei organizații.
Resursele umane care lucrează în organizație sunt personalul acestei organizații. Resursele umane includ:
-parteneri implicați în implementarea unor proiecte;
-experți, care sunt atrași de realizarea cercetării;
-experți, care sunt atrași de elaborarea unei strategii.
Factorul strategic este personalul, care determină toată munca și viitorul organizației, deoarece numai oamenii lucrează în organizație, oferă idei și permit organizației să trăiască și să obțină succes. Orice organizație mare sau mică necesită personal, fără de care nu poate exista, deoarece personalul a pus organizația în mișcare prin munca sa. Personalul sau creșterea puterii firmei sau a personalului firmei slăbește.
Subiectul managementului de personal este personalul și relațiile dintre angajații organizației în procesul de producție, dezvoltare și utilizare a potențialului lor în muncă pentru a atinge obiectivele organizației.
Structura organizației este părțile individuale și coerența dintre ele, gradul de rigiditate / flexibilitate, tipurile de interacțiuni dintre elemente.
Structurile structurale sunt de trei tipuri principale:
Organizațiile au nevoie de propriile lor finanțe. Finanțele sunt toate banii și alte fonduri pe care tehnologia le are sau poate să le atragă. Tehnologia este o modalitate de a transforma materiile prime în produse și servicii.
Scopul organizației este mecanismul organizării, în care transformarea elementelor forței de muncă în rezultate finale. Managementul este un proces care coordonează diferite activități, luând în considerare obiectivele, condițiile de implementare și etapele de implementare.
Tipul de management este caracterizarea adoptării formei de management și implementarea pârghiei de gestionare a deciziilor manageriale. Tipul de conducere al fiecărei organizații este individual și corespunde particularităților personalului care lucrează în această organizație. Dacă nu există nici o conducere, organizația nu va exista.
Managementul este managementul, funcția, tipul de activitate, gestionarea persoanelor într-o varietate de organizații. Managementul, în înțelegerea este abilitatea de a atinge obiectivele stabilite, dar pentru a atinge aceste obiective, este necesar să se folosească forța de muncă, mintea și motivele comportamentului oamenilor.
Managementul este un sistem de acțiune care oferă toată munca oamenilor cu rezultate economice. Există mai multe direcții, le vom aloca:
-Gestiunea strategică, care se ocupă de planificarea strategiei organizației și se ocupă de gestionarea problemelor strategice;
-managementul producției care gestionează producția, gestionează suportul material, prețurile, costurile, gestionează de asemenea întreținerea etc.);
-Managementul inovator este angajat în gestionarea dezvoltării și implementării inovațiilor, descoperirilor;
-managementul marketingului se ocupă de gestionarea vânzărilor și marketingului produselor;
-Managementul cadrelor este managementul personalului.
Managementul personalului este sfera activităților, sarcina acestuia fiind de a oferi organizației personalul, în cantitatea necesară organizației. Personalul trebuie să fie calitativ, trebuie să fie plasat corespunzător în locurile de muncă, dar trebuie să fie stimulat corespunzător, atunci personalul va lucra cu impactul asupra organizației.
Scopul managementului de personal este formarea unor angajați eficienți, în care personalul va lucra în conformitate cu interesele lor, dar și în beneficiul organizației în care lucrează.
Potențialul forței de muncă al organizației, uneste toți lucrătorii care au capacitatea de a lucra, dar numărul potențialului de muncă va fi mai mult decât numărul de cadre pentru partea care formează muncitori necalificați și necalificați.
Potențialul principal al activității de succes a organizației constă în personal, calificările sale, munca sa bună și interesele preexistente ale întreprinderii.
Personalul întreprinderii poate acționa imediat ca obiect și subiectul conducerii.
Obiectivul angajaților întreprinderii sunt aceia care fac parte din procesul de producție al organizației.
Obiectivele urmărite de managementul personalului sunt următoarele:
1 - asistența necesară organizației pentru a-și atinge obiectivele;
2 - utilizarea abilităților și capacităților angajaților cu impact mai mare;
3 - furnizarea firmei a unor specialiști de înaltă clasă și furnizarea de personal interesat de această lucrare;
Gestionarea personalului este angajată în asigurarea organizației cu numărul necesar de angajați care ar trebui să fie interesați în îndeplinirea funcțiilor de producție și să respecte comportamentul necesar în cadrul organizației (a se vedea figura 2). Cu o bună muncă și un comportament adecvat al personalului, aceasta va contribui la buna performanță a obiectivelor organizației.
Figura 2 - Comportamentul angajatului
Organizarea activității efective a personalului este principala preocupare a conducerii de personal a organizației și, în consecință, a managerului de personal.
Să ne imaginăm caracteristicile personalului organizației necesare atingerii scopului:
-comportamentul specific al fiecărui membru al organizației;
-caracteristicile comportamentului de grup al organizației;
-comportamentul managerilor, membrii echipei manageriale.
Particularitățile comportamentului fiecărui membru al organizației sunt inerente în parametrii:
-abilități individuale, supradotare - predispoziție la activitate, orientare spre îndeplinirea obiectivelor stabilite;
-specificitatea motivației - specificitatea nevoilor umane, ideea obiectivelor activității profesionale;
-valori individuale - convingeri comune, convingeri, viziuni asupra lumii, viziuni asupra lumii;
-demografice - caracteristici sexuale și de vârstă;
-caracteristicile naționale și culturale sunt metodele, regulile și normele de comportament asimilate în experiența care determină reacții umane specifice în situații specifice.
Caracteristicile comportamentului grupului sunt inerente în parametri, notăm principalele:
-caracteristici ale culturii corporative - valori, reguli de comportament care sunt inerente numai acestei echipe;
-fenomenele dinamicii grupului - stadiul de dezvoltare a echipei, caracteristicile conducerii și comportamentului într-o situație de conflict.
Comportamentul managerilor este una dintre problemele și capetele în sine, considerăm că:
-subiecți cu caracteristici individuale;
-membrii colectivului care au o cultură corporativă;
-membrii echipei care au propriile reguli de conduită.
Patru subsisteme sunt separate, ele corespund principalelor funcții ale managementului resurselor umane: recrutare, formare și dezvoltare a personalului, evaluarea personalului și remunerarea personalului.
Orice organizație de lucru cu personalul rezolvă principalele sarcini, indiferent de activitățile organizației:
-În primul rând, orice organizație atrage cadrele necesare pentru a-și atinge obiectivele;
-în al doilea rând, organizația desfășoară instruirea angajaților și le explică sarcinile pe care trebuie să le îndeplinească în timpul muncii și le insuflă aptitudinile și abilitățile de a lucra în conformitate cu sarcinile;
-în al treilea rând, organizațiile evaluează fiecare angajat în atingerea anumitor obiective cu care se confruntă organizația;
-În al patrulea rând, fiecare organizație își recompensează angajații care își fac bine munca, pentru timpul, energia, inteligența pe care o cheltuiesc, lucrează pentru a atinge obiectivele organizației.
Aceste sarcini sunt relevante pentru toate organizațiile, însă formele soluției lor pot fi diferite.
Pentru a rezolva problemele, orice organizație trebuie să dezvolte și să implementeze metode și programe care să reprezinte sistemul de management al personalului, activitățile de management al personalului.
Politica de personal este o formă generalizată de exprimare a intereselor cadrelor, care include interacțiunea tuturor condițiilor și complexe și afectează activitățile și dezvoltarea acesteia. Politica de personal influențează activitățile financiare, tehnice, comerciale, inovatoare și alte activități ale organizației.
Politica de personal a organizației este determinată de o serie de factori, care sunt: interni și externi.
Factorii externi sunt: legislația națională a muncii; relațiile cu sindicatele; starea economiei; perspectivele pieței forței de muncă.
Factorii interni sunt: structura și obiectivele organizației; localizarea teritorială; tehnologii aplicate; cultura organizațională; moral și psihologic în echipă.
Luați în considerare scopul politicii de personal. Scopul politicii de personal este de a asigura echilibrul optim al procesului care are loc în cadrul organizației. Scopul este, de asemenea, actualizarea și păstrarea numărului și calității personalului, păstrarea dezvoltării sale cu nevoile organizației în sine și cu cerințele legislației actuale a Federației Ruse și starea pieței muncii.
Activitățile de personal sunt acțiuni. Aceste acțiuni vizează atingerea sarcinilor stabilite care corespund personalului organizației.
Astfel, sistemul gestionează personalul organizației. În acest sistem sunt implementate funcțiile de management al personalului. Acesta include un subsistem de ghidare liniară și un număr de subsisteme funcționale care se specializează în performanța funcțiilor omogene.
Articole similare
-
Diagrame funcționale ale sistemelor automate de control - stadopedia
-
Prezentarea pe tema activității de muncă ca obiect al psihologiei motivării motivației personalului
Trimiteți-le prietenilor: