Metode de stoarcere a sucului de la angajați

Dragi lideri! Să vorbim direct. Toate aceste povești despre „cultura corporativă“, „managementul echipei“, „sistem de stimulare“, etc au fost inventate de consilieri viclean de rasa manageri de bani naiv. De fapt, înțelegem perfect că principala sarcină a companiei dvs. este de a face profit pentru fondatorul acesteia. Și mai multe profituri - cu atât este mai bine fondatorul. Toate lucrările noastre sunt supuse numai acestui scop simplu și ușor de înțeles. Și dacă nu mai putem să ridicăm prețurile bunurilor (sau serviciilor) și să cumpărăm materiale consumabile și materii prime mai ieftin, avem o singură resursă, de care putem trage aproape fără sfârșit. Nu este nimic pentru un om înțelept numit angajați "resurse umane"? După cum se spune, el și-a numit o clătită ...







Ca orice știință care respectă sine, tehnologia sucului se bazează pe mai multe reguli de bază. Aici sunt:

  • În primul rând, pentru a reuși să strângeți totul de la personal, este necesar să înțelegeți în mod clar toate posibilitățile acestei resurse. Potrivit psihologilor moderni, aceste posibilități sunt nelimitate. Mult mai bine pentru noi cu tine. Prin urmare, aceasta este o resursă nesfârșită pentru creșterea profitabilității întreprinderii dvs.
  • În al doilea rând, nici o metodă de "juiciness" nu dă rezultate bune și nu funcționează mult timp dacă sistemul nu este dezvoltat. Doar în prezența unui sistem bine gândit care acoperă toate domeniile vieții și activității companiei, angajații dvs. vor putea să-și pună toate forțele și abilitățile pe altar să câștige un profit pentru dvs. și chiar vor accepta acest lucru. Aceasta este, dacă doriți, legea.
  • În al treilea rând, există anumite principii, dovedite de timp și de practică, fără cunoștințe despre care toate sistemele voastre vor fi ineficiente. Cunoscand aceste principii si aplicandu-le cu pricepere, vei putea creste nu numai indicatorii cantitativi ai sucului stoarit, dar - care nu e mai putin important pentru tine - si indicatorii calitativi ai acestuia.

Acestea sunt principiile:

Principiul 1: Stabilitatea face angajatul independent

Jos cu stabilitate! Oamenii tăi nu ar trebui să se simtă siguri de nimic. În niciun caz nu oferiți angajatului informații complete despre locul său de muncă. Nu-l lăsa să intre în buclă. Toate instrucțiunile care vin de la dvs. ar trebui să fie cât mai generale posibil: "Ei bine ... este ca ... trebuie să fie sortată ...". Dați toate ordinele în formă orală și astfel încât acestea să poată fi interpretate în felul lor.

Folosiți creativ sistemul de stimulente și sancțiuni: pentru același lucru uneori laudă, uneori certă. Totul ar trebui să fie în funcție de starea ta de spirit. Nu explicați angajaților "regulile jocului" și le schimbați în mod constant la discreția dvs. Uitați de promisiunile dvs. (dar niciodată - despre promisiunile angajaților voștri!).

Este o practică foarte bună pentru a muta în mod constant oamenii de la loc la loc și în sus și în jos. Dați-le constant instrucțiunile cele mai diferite, indiferent de îndatoririle lor (ei, apropo, nu ar trebui să știe). Veți vedea: astfel încât să vă subordonați complet angajații voinței lor!

Al doilea principiu: Dacă nu există un dușman comun, riscați să fiți voi

Prin urmare, dușmanii trebuie să fie! Foarte bine, dacă există în afară dușmani - concurenți, foști angajați (trebuie să fie în mod necesar dușmani - astfel încât să nu învețe nimic în plus). Dacă nu, atunci dușmanii trebuie să fie înăuntru. Practicați metoda "găsiți vina", aveți câteva "țapi ispășitori". Dacă acest lucru nu ajută, există o recepție veche bună "împărțirea și cucerirea": ​​descompunerea companiei în grupuri de război și uneori sprijinul uneia dintre ele, câteodată - alta. Deci, puteți obține întotdeauna de la fiecare dintre grupuri cel mai mare beneficiu pentru ei înșiși.







Al treilea principiu: cu cât este mai mare stima de sine, cu atât este mai independent

Stima de sine este o afacere foarte periculoasa. Persoanele cu înaltă stăpânire de sine au obiceiul de a-și ridica nasul, de a nu-l asculta pe șef și de a sugera în mod constant ceea ce el cere în cadrul specialistului în piață. Este necesar să se pună capăt rapid și decisiv. Găsiți întotdeauna minusurile în munca lui. Nu laudă după critică - ridică stima de sine. Mai bine, dimpotrivă: prima laudă, și apoi cu un impact demult - în knockout! Inflamați neajunsurile lor la proporții globale. O metodă funcționează foarte bine, în care, amintiți oamenilor despre inferioritatea lor, în mod constant, accentuează faptul că ei învață de la tine și trebuie să plătească pentru ea! (Acest lucru poate și ar trebui să fie aplicat în aceste cazuri, dacă nu înțelegeți deloc nimic în activitatea lor - acest lucru vă va oferi statutul de cunoștință.)

Principiul patru: Cea mai bună atmosferă pentru menținerea disciplinei este teama

Frica este cea mai puternică forță motrice. Ce poate face doar un om la botul unei frici reale! Oamenii ar trebui să se teamă de tine. Dezvoltați-vă o expresie pe fața voastră, care descurajează orice dorință de a comunica cu dvs. (sau, Doamne ferește, ei vor începe să ceară creșteri ale salariilor lor). Antrenează râsul plâns al liderului și îl folosește într-o mare varietate de situații. Să înțelegem că nu te vei opri în nimic în furia ta. Ar fi bine să creați un întreg sistem de mituri despre cât de teribil sunteți ... O altă modalitate foarte bună este sistemul de sancțiuni. Bine pentru tot, și cât mai greu posibil. Veți vedea, vă va ajuta!

Motoul dvs. preferat este să deveniți "de neînlocuit nu". Repetați constant pe strada o mulțime de oameni care doresc să-și găsească un loc de muncă. Nu ezita sa tragi. Fă-o repede și în mod neașteptat, astfel încât o persoană să nu aibă timp să-și amintească drepturile sale - și să prindă teroare asupra altora. Nu aveți idee cât de eficient este acest lucru.

Principiul Cinci: oamenii noștri sunt obișnuiți să lucreze pentru idee

E o sursă de energie inepuizabilă! Principiul este simplu. Luați morcovul. Este atașat de linie și atârnat în fața nasului angajatului tău. Linia este atașată barei de pescuit, tija - în spatele acestui angajat. Și cum va merge pentru acest morcov ... straluceasca! Și aproape gratuit - va trebui să schimbați morcovul la unul mai recent.

Morcovul poate fi orice - un viitor luminos, un salariu bun, o companie minunată pe care o vom "crea cu tine" ... experimentați, vă place.

Principiul șase: Cu cât se fixează mai mult la locul de muncă, cu atât mai puțin pun întrebări inutile

Veți avea nevoie să încărcați munca lor astfel încât să nu aibă suficient timp să se gândească la ceva. Există o modalitate bună - de a le oferi astfel de norme, astfel încât acestea nu se potrivesc (este, de asemenea, o modalitate buna de a reduce stima de sine - spun ei, ce vrei, în cazul în care standardele nu se potrivesc) În timpul programului de lucru, și au trebuit să rămână după muncă și să ajungă în week-end. Nu vă grăbiți să angajați angajați noi - supraîncărcați pe cele vechi. Deci, vei salva pe salariu. Asigurați-vă că le împingeți în mod constant (un alt mod de a priva stabilitatea, apropo). Nu lăsați oamenii să se trezească deodată fără muncă. Încărcați-le cu altceva. Ideal - pentru a se asigura că ei înșiși supraîncărcat ... În mod constant le amintesc de marile afirmații despre dedicarea în afaceri, cu privire la o zi de lucru de 12 ore, etc. Bună ajutor și cărți de Robert Kiyosaki: out barbat, 10 ani, în sudoare a lucrat și a trăit în mașină și la subsol, chiar și copiii nu ar putea face - și toate de dragul de afaceri. Și tu lucrezi. Mai întâi de mine și apoi ... va fi văzut.

Principiul șapte: Mai puțină comunicare

Comunicarea este cea mai teribilă mină din managementul angajaților. Cu cât știu mai puțin despre ei și despre lumea din jurul lor, cu atât mai mult depind de tine. Ei nu au nevoie să știe salariul mediu din industria lor. Nu ar trebui să comunice cu colegii din alte companii. Nu ar trebui să aibă timp să citească. Ei nu ar trebui să aibă posibilitatea de a testa cuvintele tale de la altcineva. Acolo, atmosfera de ostilitate și suspiciune generală vine la îndemână!

Principiul opt: Stai departe de antrenori și consultanți

Practica arată că angajații care au fost instruiți (pentru banii dvs.!) Adesea mergeți la alte companii din motive necunoscute. De ce - răspunsul este neclar. Probabil, toți consultanții lucrează pentru concurenții dvs. și sunt implicați în atragerea oamenilor. De asemenea, ei spun totul în cuvinte comune, nu dau sfaturi specifice, te fac să gândești. Conduceți-i în gât. Nu este nevoie să gândiți, ci să vă scuturați. Și scuturați mai mult.

Și cel mai important:

Utilizarea tuturor textelor și materialelor grafice ale site-ului - numai în acord cu site-ul editorial.

115191, Moscova, Dukhovskaya pereulok, Clădirea 17, clădirea 7 +7 (495) 642-80-93







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: