Originea companiei.
Baza pentru apariția întreprinderii, apoi a crescut în bine-cunoscuta companie Nestle, elvețienii au început să studieze farmacist Henri Nestlé, care a încercat să creeze un substitut pentru laptele matern pentru hrănire a bebelușilor. Folosind lapte, făină de grâu și zahăr, Henry Nestle a dezvoltat un produs numit Farine Lactee Henry Nestle, făina de lapte Henry Nestle.
Compania de producție și vânzare a acestui produs a fost înființată în 1867. Scopul lui, el a pus crearea de hrana pentru sugari, care, dintr-un motiv sau altul nu au putut fi hrănite cu lapte matern, astfel rezolvarea parțial problema mortalității infantile din nutriția inadecvată sau necorespunzătoare.
Farmacistul elvețian Henry Nestle
Primul consumator al noului produs a fost un bebeluș prematur, al cărui corp nu ia lapte matern sau înlocuitori existenți, iar medicii au fost lipsiți de putere pentru ai ajuta pe copil. După ce viața copilului a fost efectiv salvată datorită noului produs, făina de lapte Nestle a fost recunoscută pe scară largă și a fost vândută cu succes în mai multe țări europene în câțiva ani.
Între timp, „Compania anglo-elvețiană pentru producția de lapte condensat“, fondată în 1886 de către americani - Charles și George Page, a extins gama de produse și în mijlocul 70-e din secolul al XIX-lea a început să producă înlocuitori de lapte matern. Compania Nestle, deținută în 1874 de Jules Monner, a făcut un pas înapoi și a lansat propria marcă de lapte condensat. Companiile au rămas principalii concurenți în acest domeniu până când au fuzionat în 1905.
Istoricul apariției logo-ului.
Henry Nestle a decis să-și folosească stema familiei - un cuib cu păsări - ca marcă comercială. În dialectul elvețian german, Nestle înseamnă "cuib mic". Unul dintre agenții de vânzări oferite pentru a înlocui priza pe cruce albă a drapelului elvețian, dar Nestle a renunțat la ideea: „Îmi pare rău, dar nu-mi pot permite să înlocuiască crucea elvețiană soclu, nu pot avea diferite mărci pentru fiecare țară - oricine poate folosi o cruce, dar nimeni nu poate să-mi folosească stema familiei. "
Intrarea pe piața mondială.
În 1905, a avut loc o fuziune, care a dus la formarea unei companii numite Nestle și Anglo-Swiss Milk Company. Deja la începutul secolului XX, compania deținea fabrici în Statele Unite, Marea Britanie, Germania și Spania.
În 1907, compania a început să cucerească piața australiană, ceea ce a permis dublarea volumului de producție. În același timp, au fost deschise depozite în Singapore, Hong Kong și Bombay pentru a răspunde nevoilor acestei piețe asiatice în creștere rapidă.
Cu toate acestea, principalele facilități de producție se aflau încă în Europa, iar izbucnirea primului război mondial a lovit puternic operațiunile companiei. Totul a devenit mai dificil de a primi materii prime și de a distribui produse finite. Lipsa laptelui proaspăt din întreaga Europă a forțat fabricile să vândă aproape toate bunurile pentru a satisface nevoile populației.
Dar, în ciuda dificultăților, războiul a creat o cerere fără precedent pentru lapte uscat și condensat, în principal datorită ordinelor guvernamentale. Pentru a le rezolva, Nestle a achiziționat mai multe fabrici în Statele Unite. Până la sfârșitul războiului, compania deținea 40 de fabrici, iar volumul producției în comparație cu anul 1914 aproape sa dublat.
Apariția lui Nescafe.
Timpul de după război a adus cu el o criză pentru compania Nestle. Comenzile guvernamentale au încetat să mai ajungă, iar oamenii care se obișnuiseră să se usuce și lapte condensat în timpul războiului preferau să se întoarcă la cel proaspăt de îndată ce au devenit din nou disponibili. În 1921, compania a suferit pierderi pentru prima dată. Creșterea prețurilor materiilor prime, o reprimire postbelică în economia globală și o scădere a ratelor de schimb valutar au agravat situația.
Conducerea companiei Nestle a reacționat rapid la situație și a invitat-o pe expertul bancar elvețian Luis Daples să-și reorganizeze compania. Ajustarea nivelului de producție și de vânzări, precum și reducerea datoriilor neacoperite, a stabilit activitatea companiei.
În anii '20, Nestle a depășit mai întâi intervalul tradițional. Producția de ciocolată a fost a doua cea mai importantă activitate a companiei. Au fost produse noi: lapte cu malț, băutură solubilă Milo, lapte praf pentru copii și în 1938 - Nescafe. Această pulbere solubilă a produs o revoluție mondială în consumul de cafea și a câștigat rapid popularitate.
Turbulențele globale.
Izbucnirea celui de-al doilea război mondial a afectat negativ activitățile Nestle. Profitul companiei a scăzut de la 20 milioane $ în 1938-6000000 în 1939. neutru Elveția a devenit din ce în ce izolate din Europa sfâșiat de război, iar compania a transferat o parte semnificativă a angajaților lor în Stamford, Connecticut.
În mod ironic, cel de-al doilea război mondial a ajutat la accelerarea promovării ultimului produs al companiei, Nescafe. După ce Statele Unite au intrat în război, Nescafe a devenit băutura principală a soldaților și ofițerilor americani care servesc în Europa și Asia. Până în 1943, producția anuală a ajuns la un milion de cutii.
Ca și în primul război mondial, nivelul de producție și de vânzări într-o economie de război a crescut în mod semnificativ: vânzările totale a crescut de la 100 de milioane de $ în 1938-225,000,000 în 1945. Până la sfârșitul liderilor de război Nestle în mod surprinzător, că grupul de cap, ceea ce duce la precum și în alte domenii de producție tradiționale pentru Nestle.
Creșterea producției și extinderea sortimentului.
Anii postbelici au devenit cea mai dinamică fază din istoria Nestle. În această perioadă, creșterea companiei sa bazat pe extinderea sortimentului de produse alimentare produse de companie. Nestle a fost alăturată de Alimentana S.A. - producător de supe și condimente Maggi. Numele a fost schimbat în Compania Nestle Alimentana. Apoi a urmat achiziția în 1950 a companiei Crosse Blackwell, producător britanic de produse alimentare conservate, precum și societăți Findus în 1963 (alimente congelate), Libby în 1971 (sucuri de fructe) și Stouffer în 1973 (alimente congelate).
Între timp, creșterea popularității lui Nescafe a continuat. Din anii 1950 până în 1959, vânzările de cafea instant au fost aproape triple, iar între 1960 și 1974 - de patru ori mai mult. Vânzările companiei au crescut de patru ori în cei 15 ani de la sfârșitul celui de-al doilea război mondial. Dezvoltarea unei noi tehnologii de uscare la temperaturi joase a dus la apariția în 1966 a unui nou brand de cafea instant - Taster's Choice.
În cele din urmă, managementul Nestle a ajuns la o decizie pentru prima dată să depășească industria alimentară. În 1974, compania a devenit cel mai mare acționar al liderului mondial în producția de produse cosmetice - compania L'Oreal.
Schimbarea pozițiilor.
Produse moderne Nestlé
În 1974, poziția lui Nestlé au început să sufere modificări. Pentru prima dată după anul 1920, situația economică a companiei sa deteriorat din cauza creșterii prețurilor la petrol și a încetinirii creșterii economice a țărilor industrializate. În plus, ratele monetare mondiale au scăzut față de francul elvețian. Ca rezultat, între 1975 și 1977, prețurile la cafea au crescut de patru ori, iar prețurile la cacao s-au triplat. Ca și în 1921, compania a trebuit să reacționeze rapid la o situație radicală a pieței.
Creșterea vânzărilor în țările în curs de dezvoltare a atenuat parțial impactul recesiunii asupra tradiției pentru Nestlé dar, în același timp, a implicat și riscul asociat situației politice și economice instabile din aceste țări. Pentru a menține soldul, Nestlé Alcon Laboratories, Inc. care nu sunt legate de industria alimentară - producătorul american de produse farmaceutice și oftalmice.
Nestlé azi și mâine.
Prima jumătate a anilor nouăzeci a devenit pentru Nestlé o perioadă favorabilă: barierele comerciale au fost eliminate, iar procesele de integrare au continuat pe piața mondială. Deschiderea Europei Centrale și de Est, precum și a Chinei, a fost asigurată de Nestlé noi modalități de comercializare a produselor lor.
Nestlé începutul secolului al XX-lea prin fuziunea cu "compania anglo-elvețiană de producere a laptelui condensat" pentru a spori gama de produse și pentru a extinde geografia activităților sale. În noul mileniu, compania intră ca lider de încredere în industria alimentară, cu peste 500 de fabrici în 70 de țări și vânzări anuale de peste 71 de miliarde de franci elvețieni.
Menținerea pozițiilor de lider în condițiile unei piețe volatile necesită o mobilitate suficientă a companiei. Gama existentă de produse este suplimentată, geografia activității se extinde.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: