Cine conduce industria de divertisment?
Cel mai mare conglomerat media este Compania Walt Disney, dar are o mulțime de concurenți - Comcast, News Corp, Time Warner, Viacom și Sony. Toate aceste companii au propriile studiouri de film, canale TV, studiouri de înregistrare a sunetului, parcuri tematice, magazine, editori ... În același timp, toate dintre ele interacționează strâns unele cu altele.
Cineva crede că conglomeratele absoarbe numai concurenții mici, astfel încât să devină copiile lor exacte, dar acest lucru nu este valabil. Fuziunea companiilor de divertisment duce foarte rar la schimbări în politica internă a fiecăruia. Cel mai adesea ei continuă să se angajeze în activități anterioare, pur și simplu au o listă mult mai largă de fonduri. În același timp, participanții la piață încă mai cred că au multe de ales, în timp ce conglomeratele beneficiază de diversitatea activităților lor.
În ciuda eșecurilor creative, compania avea încă bani - au fost aduse de magazine, canale de televiziune, parcuri tematice, vizitate în fiecare an de 120 de milioane de oameni. Un astfel de parc este Disneyland, fondat de Walt Disney în 1937 îndepărtat, care mai târziu a făcut creatorul său sinonim cu animația americană.
Parcurile tematice și astăzi aduce companiei aproximativ 20% din profit. Singurul dezavantaj este că copiii care vizitează parcul lor vor să vadă nu numai personajele Disney, ci și eroii celebri precum Iron Man. Bob Eiger a reușit să găsească o cale de ieșire din această situație.
În 1973, Ed Catmell, care la înființat pe Pixar în viitor, a arătat angajaților Disney unul dintre primele sale programe 3D de animație, dar compania nu le păsa. Când a apărut primul film din seria de "Războaie de stele" (1977) pe ecran, opinia întregii industrii de film despre animație sa schimbat. Catmell a condus divizia de calculatoare la compania lui George Lucas; Ulterior li s-au alăturat John Lesseter, care a fost concediat de la Disney.
Cu toate acestea, angajații diviziei de computere Lucasfilm nu s-au descurcat foarte bine cu Lucas: ei doreau să facă desene animate, dar Lucas era interesat doar de aptitudinile lor ca un instrument care să-i îmbunătățească filmele. Mai târziu, din cauza circumstanțelor personale, el a decis să vândă această unitate. El a cumparat Steve Jobs: el a investit in el mai mult de 50 milioane dolari, rezultand in lumina si a aparut Pixar.
Deja în primii ani de existență, una dintre lucrările lui Pixar merita recunoașterea Academiei de Film "Oscar", dar compania nu a dat un profit mare. Disney a sugerat cumva să investească în crearea unui desen animat Pixar, dar compania a refuzat. Mai târziu pe ecran a ieșit o desen animat de succes de la Pixar numită "Toy Story", iar în Disney și-a dat seama că au un concurent.
Când șeful Disney a fost Eiger, a reușit să termine cu Jobs despre absorbția lui Pixar. Acordul a fost de 7,4 miliarde de dolari, în timp ce Pixar a păstrat toate principiile creative ale activității sale, ceea ce a permis companiei să reușească. Drept urmare, după ce a fost demis, Disney Lasseter sa întors la companie și a preluat o poziție de conducere acolo. Profitul acordat de Disney din cauza acestei tranzacții a început să crească.
Cum au făcut-o? E simplu. În primul rând, au început să vândă tuturor celor care veneau la licitație cărți de benzi desenate, concentrându-se pe filme și jocuri. Ideea lor era să aducă super-eroii Marvel dincolo de audiența obișnuită a adolescenților. Ca rezultat, au fost toate filmele preferate despre X-Men, Spiderman și alții.
Iger a devenit interesat de Marvel, nu numai din cauza multor eroi potential profitabile, dar, de asemenea, pentru că primul la Disney a fost practic nici orientate spre producție băieți: prințese și frumusețile sale, care sunt mândru de fata, compania a avut mult mai mult. Marvel ușor de acord cu o înțelegere fuziune în valoare de 4 miliarde $ începutul anului viitor de film -. „The Avengers“ - a câștigat un succes răsunător și a adus 1,5 miliarde $ în profit noilor proprietari ..
Trimiteți știri prietenilor dvs.
Companii recomandate
Articole similare
-
În calitate de manager de top, MTS nu a lăsat compania să-l absoarbă pe competitor
-
Evoluția culturii corporative a companiei sau cum să depășească rezistența la schimbare - management
-
Societate comerciala, Irkutsk, Red Magyars, 62 - 411 birou, bts nou - recenzii, website, telefon
Trimiteți-le prietenilor: