Împărțiți-vă și împușcați - obișnuiți - toți împreună

"Împărțirea și cucerirea" este o regulă înțeleaptă,
dar "unită și directă" este chiar mai bună.
Goethe


În afaceri, există o astfel de practică atunci când etica corporativă dictează condițiile unei confruntări dificile a mai multor grupuri în cadrul colectivității întreprinderii. Noi le numim grupuri de influență sau clanuri. Esența interacțiunii lor este exprimată prin expresia "împărțiți și cuceresc".







După cum știți, Guy Julius Caesar, a aplicat acest principiu pentru a păstra, așa cum credea el, poziția și siguranța personală. Plutarh a observat că Cezar nu a avut bodyguarzii săi. Dar legionarii săi, separați de interese tribale și de alte interese, s-au luptat ca mai multe fracțiuni opuse. Caesar spera ca, odata cu indignarea germanilor, el ar fi protejat de romani, de tribii pe care barbarii l-ar proteja.

Luați în considerare exemplul.

O companie mică compusă din 15-20 de persoane. Fiecare poziție este universală în felul ei și este interschimbabilă, nu o ierarhie strictă: așa cum se spune, socialismul? într-o singură companie. Aparent democratice? stil de management. Aceasta este prima aproximare.

Examinând mai îndeaproape această situație, considerăm că este o competiție între mai mulți membri de frunte ai echipei, care, ca întotdeauna în aceste companii au propriile grupuri de sprijin proprii constituite din două sau trei persoane. Șeful companiei într-o astfel de companie desfășoară "jocuri de dragoste"? cu fiecare grupare sau clan separat, crezând în mod corect că o astfel de mini-concurență în cadrul întreprinderii sale va spori eficacitatea echipei ca întreg. Ei bine, nu atunci când managerul de plante, este suficient de înțelept pentru a aduce astfel de situații absurdul și manevrarea pricepere între interesele grupurilor care nu sunt împingându-le în mod direct, față în față, de fiecare dată când împărțirea sferelor de influență a noului. Astfel, sprijinind echipa într-un ton și totuși lăsându-i să simtă că competiția este doar un joc.

Dar ce înțelegem prin cuvântul "absurditate". Acesta este momentul în care proprietarul (managerul) companiei se confruntă cu subordonații săi în bătălii serioase, uitându-se cu plăcere la modul în care "serbii"? lacrimi unul al celuilalt forelock, rămânând loiali? și? de către un observator extern. Aceasta ar fi-cap devine cu adevărat plăcere sadică de spectacol: este, probabil, frumos atunci când subordonații se sacrifică zilnic pentru a obține cea mai mare favoare cu el. Astfel, în companie se înfloresc denunțări, căști, intrigi și dispută dintre concurenții imaginați. Ca rezultat, se pare că toate resursele lor morale, membrii echipei nu cheltuiesc pentru cauza comună, ci pe lupte unii cu alții.

Cei care sunt dornici de acest lucru tulbure uita de obiectivele corporative ale companiei, pentru că echipa este împărțită în? Lor? și străini.







De asemenea, în companie trebuie să existe și câțiva individuali din afară, care sunt hărțuiți de toate clanurile dintr-o dată, mai întâi stoarși de la ei beneficiul maxim pentru ei înșiși, "ai lor"? ar putea fuma bambus și secera lauri. Individiștii sunt în primul rând străini, deoarece refuză inițial să se alăture oricărei clanuri și să se joace după regulile junglei. Ca regulă, locurile acestor străini sunt adesea vacante.

Să luăm în considerare un exemplu al unui astfel de individualist.

El este recrutat fără recomandări speciale, practic de pe stradă. Un contract nu este încheiat cu el, deoarece a priori se presupune că angajatul nu va dura doi sau trei? Test? luni. În această perioadă, această persoană este oferită ca o altă experiență? sarcinile de a dezvolta diferite strategii, de a genera tot felul de idei (care sunt întotdeauna binevenite), în general, să se lase, ca să spunem așa, un flux proaspăt. Bineînțeles, nou-venitul lacrimă și aruncă pentru a justifica încrederea înaltă, pentru că este luat de pe stradă fără recomandări. Astfel de oameni pot cere (și o fac) companiei un nou impuls puternic de mișcare, deoarece avantajul lor principal este că capul lor nu este ocupat? dezasamblarea, care ucide capul Aboriginilor. Ei direcționează toată energia lor spre creație. Sincer crezând că au fost în cea mai bună echipă din viața lor și că vor trebui să lucreze mult timp aici. își sacrifică somnul, odihna, timpul personal și perspectivele reale. În acest moment, clanurile nu mai sunt în război unii cu alții, uitam de podpinyvayut nou venit și încurajează în mod activ diferitele sale ambiguități. În general, oamenii sunt mulțumiți de lansarea lor și văd compania în culoarea cea mai roz, în timp ce misiunea sa ca generator de impulsuri nu se termină. Atunci când toate proiectele sale sunt bine pliate într-un tata și gata pentru utilizare, există un motiv să-l foc. Dacă nu există un astfel de motiv, atunci clanurile încep să-l alunge pe tovarăș, până când el însuși pleacă. Dar există și excepții, atunci când un începător este brusc patronajul liderului unuia dintre grupurile, atunci când liderul grupului decide că un convertit nu este foarte loiali companiei, și să-l personal. Dar dacă acest lucru nu se întâmplă, bineînțeles, tovarășul devine din nou o marfă pe piața muncii sau se mută într-o companie concurențială.

Acest sistem este universal, deoarece funcționează nu numai în companiile noastre tinere, conduse de tineri manageri de top. Vedem, de asemenea, în "Fenomenalul nostru"? politica statului. Voi da un exemplu: De îndată ce se îmbunătățește ceva în viața societății, de îndată ce un vânt proaspăt de schimbare. observăm imediat diferite rotații în structura puterii și plecarea tinerilor și a politicienilor energici în adversarii actualului guvern. Nu vom obosi cititorul sofisticat, enumerând nume reale și date specifice.

Dar există cazuri fără precedent.
Proprietarul este atât de dependent de luptele pentru cocoșari, încât încetează să observe modul în care unii lideri de clan au crescut până la punctul în care includ șeful companiei pe lista concurenților săi. În astfel de cazuri, semnalul de alarmă poate fi trimis numai de un începător, care vede toate detaliile despre ceea ce se întâmplă din lateral cu un aspect nesatisfăcător. Dar proprietarul-manager, de regulă, este mai obișnuit să se încreadă în schemele vechi și rămâne loial față de vechea echipă, fără a observa că "senatorii"? ei pregătesc un puci.

Ca o concluzie, vrem să cităm cuvintele lui Plutarh:
?Prietenii lui Caesar i-au cerut să se înconjoare cu gărzi de corp și mulți și-au oferit serviciile. Caesar nu a fost de acord, spunând că, în opinia sa, este mai bine să moară o dată decât să aștepți moartea tot timpul.

După ce am terminat acest articol până la capăt, descriind situația particulară într-un mic, singur, luat? Democrat? , am ajuns la concluzia paradoxală că, în esența sa, democrația este dăunătoare pentru construirea unei afaceri private. Un sistem strict ierarhic care permite echipei să se unească în jurul unui singur nucleu și permite companiei să acționeze ca o singură entitate. cel mai natural sistem de management al afacerilor.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: