Analist. Componente de carieră
Executarea relațiilor de muncă: sunt posibile opțiuni
Șeful companiei decide adesea să încredințeze următoarea sarcină: un membru al personalului sau un specialist extern. Materialul propus va ajuta la alegerea corectă.
AA Vavilova, consilier juridic
Există diferite opțiuni pentru relațiile de muncă dintre angajator și angajat. Adesea, nu este ușor pentru un antreprenor să decidă care dintre ele este mai profitabil dacă profitul și succesul financiar al unei întreprinderi depind de acesta. Alegerea este parțial determinată de domeniul de activitate al întreprinzătorului, dar există modele generale.
Contract de muncă sau civil?
În prima etapă de construire a relațiilor cu un nou angajat, trebuie să alegeți între contracte civile și contracte de muncă. Aproape orice lucrare poate fi efectuată și sub orice contracte. Aceasta înseamnă doar diferite modele de relații. Un tratat de drept civil formalizează relațiile dintre partenerii egali, relațiile de muncă - mai degrabă corespunde relației dintre senior (angajator) și cel mai mic (angajatul).
Tabelul prezintă principalele opțiuni pentru formalizarea relației de angajare și unele excepții.
Îmbunătățirea protecției drepturilor angajaților.
Încetarea relațiilor (concedierea) nu poate fi decât în cazuri strict definite, cu respectarea procedurii strict prescrise de lege.
Există garanții și compensații în anumite cazuri (concediere, călătorie) la anumite grupuri de cetățeni (femei însărcinate și femei cu copii, minori etc.).
Este posibil să se organizeze un sindicat, care va crea dificultăți suplimentare pentru angajator
Aproximativ egală protecție a drepturilor ambelor părți.
Se poate lua în considerare posibilitatea rezilierii unilaterale a contractului. Rezilierea poate duce la compensarea pierderilor sau, în unele cazuri, rambursarea cheltuielilor suportate de contrapartidă în legătură cu îndeplinirea obligațiilor contractuale (de exemplu, un contract de servicii).
Antreprenorul nu este obligat de numeroase restricții
Angajatul are o responsabilitate financiară limitată. El rambursează numai daune directe efective (și nu pierderi în întregime) în cadrul câștigurilor salariale medii lunare. Cu toată responsabilitatea
În cazul în care contractul nu este executat, este posibilă compensarea integrală a pierderilor (recuperarea sancțiunii, dacă este stabilită, pot fi stabilite alte măsuri de răspundere).
Termenii și amploarea răspunderii pot fi
înseamnă compensarea integrală a daunelor (nu pierderi) și este permisă numai în anumite cazuri.
Responsabilitatea vine cu un comportament vinovat (dacă angajatul nu și-a îndeplinit sarcina, ceea ce a provocat pierderi grave și dacă lista bolnavă nu este responsabilă).
Angajatorul este obligat, în timp util, să determine valoarea daunelor și cauza apariției lor.
Despăgubirile pot fi recuperate la cererea angajatorului fără a se depune la tribunal
stipula în avans în contract. Excepție sunt numai cazurile specificate în legislație (de exemplu, limitarea răspunderii pentru încălcarea contractului de transport).
Responsabilitatea nu depinde de vina contrapărții, dacă este și antreprenor.
Dacă pierderile nu sunt compensate în mod voluntar, ele pot fi recuperate numai prin instanță
Salariul minim, numărul maxim de ore de lucru, furnizarea de concedii plătite, plata salariilor de boală, salariul minim,
ceai - dreptul unui angajat de a se recalifica, de asigurare etc.
Ca regulă generală, contractul se încheie pe o perioadă nedeterminată, termenul limită poate fi stabilit numai în anumite cazuri.
Restricțiile în favoarea angajatului sunt eficiente chiar și atunci când angajatul nu se opune altor condiții mai puțin favorabile
Părțile sunt complet libere să-și stabilească obligațiile.
Contrapartea poate lucra cu orice bani, poate efectua munca la orice oră convenită.
Antreprenorul nu ar trebui să aibă grijă de sărbători, înregistrări de timp de lucru, să respecte restricțiile de ore suplimentare, să lucreze în timpul nopții etc.
Contractul poate fi încheiat pentru orice perioadă
Angajatorul trebuie să aranjeze angajatului condițiile de muncă corespunzătoare: să ofere un loc de muncă organizat în conformitate cu normele stabilite
și standarde, furnizează tehnologie, etc.
Este necesar să se creeze condiții sigure și protecția muncii, inclusiv coaching, inspecții și remedii.
Dacă condițiile de muncă nu sunt asigurate, angajatul are dreptul să nu efectueze muncă
Antreprenorul nu ar trebui să asigure îndeplinirea obligației. Atunci când acest lucru este necesar în funcție de natura lucrării, angajatul trebuie să aibă acces la un anumit loc sau la anumite obiecte (în cursul lucrărilor de reparații sau de transport). Alte condiții sunt furnizate numai dacă sunt prevăzute în contract.
Acest lucru oferă economii la locul de muncă, la activitatea de tehnologie, la consumabile și așa mai departe.
În timpul activității există o oportunitate de a influența execuția acesteia: angajatorul poate schimba sarcina, determina alți termeni, acordă prioritate
În legătură cu circumstanțele, contractul poate fi modificat numai cu consimțământul contra-agentului. În orice caz, este necesar să se dovedească existența unor motive legale de schimbare
Abilitatea sporită de a monitoriza performanța muncii: în orice moment, în mod constant.
Angajatul este supus regulilor reglementării interne a muncii. În timpul zilei de lucru, el trebuie să rămână la locul de muncă
Controlul se face pentru rezultate, nu pentru procesul de lucru. Dacă nu există rapoarte privind stadiile intermediare de lucru, este dificil să verificați la timp performanța muncii.
Dacă lucrarea ar trebui să se desfășoare numai într-un anumit loc și într-un anumit program, acest lucru trebuie stabilit în prealabil
Angajatul îndeplinește personal funcția de muncă. Angajatorul este sigur că munca este efectuată de o persoană cu o calificare corespunzătoare
Îndeplinirea cesiunii poate fi transferată unei alte persoane, dacă nu este stipulat altfel în lege (de exemplu, pentru contractul de servicii), contractul sau nu rezultă din fondul relației
Multe oportunități de influență asupra angajatului: încurajarea și redresarea, un pachet social semnificativ, etc.
Impactul asupra contrapărții este minim. Impact înseamnă - recuperarea pierderilor, a căror dimensiune trebuie dovedită.
Cu toate acestea, în cazul în care contrapartida își are reputația, devine un stimulent suplimentar pentru a-și îndeplini obligațiile în mod corespunzător
Angajat pot fi transferate nu este prevăzută în contractul de a lucra cu o serie de condiții (timp, salariile și așa mai departe. P.) În caz de necesitate de producție (prevenirea nefuncționare, distrugerea sau deteriorarea bunurilor, înlocuirea angajaților absenți)
Modificarea contractului este posibilă numai
cu acordul părților. Problemele interne ale întreprinzătorului nu se referă la contractori
Angajatul este, de obicei, angajat să efectueze un volum mare de muncă (pe un pariu). Munca pe jumătate de normă este practicată mai puțin frecvent și nu în toate domeniile de activitate
Contractul este, de asemenea, potrivit pentru efectuarea unui volum mare de muncă și pentru realizarea unei cantități mici de muncă ocazional necesară
Relațiile sunt stabile. Membrii personalului sunt mai de încredere, sunt considerați mai loiali.
Calificarea unui angajat cu normă întreagă este verificată de către angajator însuși
Relațiile pot fi orice: cooperare permanentă sau unică.
În acest din urmă caz, verificarea loialității, calificările pot fi problematice
În contractul civil general conferă o mai mare libertate în stabilirea condițiilor contractuale și limitele inferioare antreprenor poate produce economii la locul de muncă, în cazul în concediu plătit și așa mai departe. N. Contractul de muncă oferă mai mult control asupra activității, prompt efectul, mai stabil. Când selectați contractul ar trebui să țină seama de situația specifică.
Angajarea independentă sau externalizarea?
Alegerea între muncă și contracte de drept civil este adesea doar un aspect derivat al mai importantă decizie - indiferent dacă este sau nu antreprenorului pentru a rezolva o anumită grupuri de lucru de producție ale întreprinderii (și ridica membri ai personalului) sau angaja-o pentru organizațiile terțe părți.
Dacă este aleasă cea de-a doua cale, este necesar să se coopereze permanent cu o organizație externă (folosind contracte de drept civil). Această schemă de lucru poate fi numită în mod diferit.
Uneori se numește un serviciu de abonament, deoarece pentru consultare, pentru a îndeplini anumite sarcini, sunt implicați experți externi;
Caracteristici pozitive ale externalizării:
economii la întreținerea personalului. Instruirea lucrărilor de bază pentru un angajat cu normă întreagă va necesita pregătirea și deturnarea acestuia
din funcțiile principale sau crearea unei rate noi, care nu este ieftină. Externalizarea va face posibilă excluderea specialiștilor care nu sunt de bază din personal, să nu cheltuiască bani pe salariile lor, precum și căutarea, selecția, instruirea, recalificarea. Dispariția nevoii episodice pentru specialiștii scumpi și adesea inactivi. Externalizarea va contribui la evitarea dublării specialiștilor (un antreprenor are nevoie de un contabil sau de un administrator de sistem, dar în caz de boală sau de concediu este necesar să păstreze al doilea, pentru că fără un specialist va deveni locul de muncă);
economisind întreținerea unităților descărcate, dacă costul bunurilor industriale este mai mare decât valoarea de piață. Externalizarea poate funcționa ca o plasă de siguranță în cazul defectării echipamentului. Este recomandabil să se utilizeze externalizarea în condiții de fluctuație a cererii în momente de cerere de vârf (volumul de muncă fluctuant în momentele de urgență) și să nu se păstreze permanent capacitatea și specialiștii adecvați;
îmbunătățirea calității și fiabilității operațiilor, funcțiilor. O organizație specializată poate avea numeroși specialiști diferiți și poate distribui performanțele între ei. Ceea ce devine o problemă pentru un membru al personalului, pentru un specialist îngust va fi un eveniment obișnuit, având în vedere că are o mare experiență, iar calificarea acestuia în acest domeniu este mai mare;
concentrându-și eforturile asupra afacerii de bază, realizând un profit. Antreprenorul poate combina resurse pentru prioritățile de dezvoltare a investițiilor, care au cel mai mare impact economic, să se concentreze pe dezvoltarea de strategii de afaceri, de marketing, pentru a îmbunătăți serviciul clienți, dezvoltarea de noi servicii și tehnologii, îmbunătățirea calității, și așa mai departe etc..;
reducerea riscurilor. Dacă societatea se află în căutarea unui nou specialist, atunci este mai sigur să externalizați o firmă mare decât să luați un străin;
economisirea în impozitare este posibilă, deoarece nu este necesară completarea salariilor și plata impozitului social unificat. Costurile de plată pentru serviciile specialiștilor terți pot fi atribuite costului.
Caracteristicile negative ale externalizării:
riscul partenerului de nedreptate. Utilizarea serviciilor de lucrători externi creează riscuri de neîndeplinire, delincvență sau performanță slabă a obligației, incompetența angajatului. Dacă un specialist terț îndeplinește obligațiile cu rea-credință, corectarea greșelilor va fi afectată de angajații proprii sau va trebui să plătească pentru serviciile celei de-a treia organizații. Nu transferați la un partener a cărui fiabilitate nu este verificată, funcții cheie pentru afacere. Înainte de a încheia contracte semnificative, este necesar să se verifice competența și responsabilitatea partenerului;
riscul de scurgere a informației. Transferul la externalizare creează riscul de scurgere a informațiilor confidențiale către concurenți. Este necesar să se verifice conștiinciozitatea contrapărților, care au încheiat contractul de externalizare a unui volum mic de muncă. Acest lucru vă va permite să cunoașteți mai bine partenerul, să luați o decizie măsurată cu privire la extinderea acestor relații. Reducerea riscului de scurgere a informației prin comanda externalizării diferitelor aspecte ale afacerii către diverși externiști. Totuși, acest lucru poate crește costurile;
riscul de pierdere a controlului. Periculos poate fi pierderea controlului asupra unui număr de aspecte ale afacerii de către antreprenor. Externalizarea poate facilita adoptarea deciziilor nerezonabile din cauza desființării întreprinzătorului dintr-o parte a activităților companiei. În eventualitatea unui refuz neașteptat de către o organizație terță parte de a-și îndeplini obligațiile, pentru ao elimina, poate fi nevoie urgentă de a căuta noi parteneri sau de a îndeplini în mod independent funcțiile transferate către externalizare. Problema se poate dovedi a fi neprevăzută, în timp ce specialiștii în personal nu vor avea cunoștințele și experiența datorită utilizării îndelungate a serviciilor specialiștilor străini în locul propriilor lor;
pierderea capacității de reacție. Externalizarea poate reduce viteza de lucru. Dacă în cadrul organizației unitățile interacționează din punct de vedere operațional, fără formalități, atunci relațiile cu o organizație externă pot fi mai complicate. Poate că va fi necesară umplerea mai multor lucrări, proiectarea va fi încetinită, corectarea operațională a sarcinii va deveni mai complicată.
Astfel, problema executării independente a muncii sau transferarea acesteia către externalizare este rezolvată ambiguu și depinde de situație. În general, schema de externalizare este adaptată pentru a îndeplini sarcinile de afaceri specifice nespecifice. Antreprenorul trebuie să decidă pentru sine, cine și în ce măsură să atragă pentru rezolvarea anumitor sarcini.
Trimiteți-le prietenilor: