În calitate de psiholog practicant, aud foarte des de clienții mei întrebări legate de afacerea de familie. Și înainte de a da recomandări concrete, întotdeauna încerc să analizez originile situației problematice.
Motivul pentru care mulți întreprinzători încearcă să facă un partener de afaceri relativ este de înțeles: este dorința de a avea o persoană apropiată, pe care să puteți avea încredere deplină. Totalul neîncrederii este una dintre cele mai răspândite boli ale afacerilor rusești. Prin urmare, mulți sunt supuși acestei ispite.
De ce are afacerea familiei probleme? Principalul motiv este că rudele însele sunt foarte intense, saturate emoțional. Prin urmare, păstrarea păcii este întotdeauna o problemă enormă în orice relație intensă, fie că este vorba de căsătorie sau de prietenie. Și acum, înmulțim riscurile unor relații strânse cu riscurile unor relații strânse în afaceri. Combinația dintre acestea și altele devine un amestec literal exploziv. Asta este, conflictul din aceste relații este deja inerent.
Voi da un exemplu. Șeful exploatației de comerț și producție a atras sora mai mare, care a făcut multe pentru educația sa, pentru a-și conduce una dintre companiile. Doi ani mai târziu sa dovedit că sora ei a folosit banii companiei prea liber și a provocat daune de aproape trei milioane de dolari. Este clar că, dacă angajatul angajat se comportă în mod necinstit - acesta este un lucru, dacă o persoană apropiată a făcut-o, este o tragedie personală.
Principalul motiv al conflictelor din cadrul companiilor de familie este faptul că creatorii lor adesea nu iau în considerare faptul că relațiile de afaceri de succes sunt ierarhice și structurate, iar cele conexe sunt mai paritate. Prin urmare, așteptările rolului funcțional al tuturor participanților la afacerea familială ar trebui să fie clar definite. Adică, fiecare partener trebuie să înțeleagă fără echivoc rolul și funcțiile sale, așa cum o înțelege celălalt. În primul rând, este vorba de luarea de decizii semnificative. Este important ca, potrivit lui Suvorov, "fiecare soldat să știe manevra lui".
Ce pot să sfătuiesc dacă situația a atins un punct extrem și nu mai puteți lucra împreună? Trebuie să fii capabil să te uiți la ea. Imaginați-vă că spuneți acest lucru altcuiva și în acest moment nu sunteți un nepot, nu un unchi, nu fiu, nu un tată, sunteți un lider. Eliminați toate emoțiile și actualizați rolul dvs. de conducere. Poate fi extrem de dificil de făcut, dar aceasta este singura rețetă eficientă. Ca rezultat, puteți face o evaluare mai obiectivă a acțiunilor angajatului-rudă, care vă va ajuta să decideți asupra acestui pas dificil.
Dar sfatul meu principal: înainte de a începe o afacere cu cei dragi, trebuie să o măsurați de o sută de ori și doar o singură dată pentru al tăia. Relațiile bune (și relațiile de familie, de altfel) au o valoare independentă în sine, de multe ori mai mare decât valoarea unei relații de afaceri. Și trecând prin creuzetul de afaceri cu o persoană apropiată, am pus aceste relații într-un pericol grav.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: