Activitatea managerului constă în rezolvarea problemelor de diferite nivele de importanță. Transferul unor funcții manageriale de nivel inferior către subordonați are un dublu efect - concentrează eforturile managerului asupra rezolvării problemelor de nivel superior și, în același timp, are un impact pozitiv asupra motivației angajaților care îi sunt subordonați.
Transferul dreptului de a lua decizii la nivel inferior subordonaților poate fi privit ca o binecuvântare, cu condiția ca aceștia să fie instruiți și să înțeleagă în mod corect toate specificul lucrării, inclusiv știind unde să obțină informațiile necesare și în ce moment să ia o decizie.
Cu condiția ca subordonații să cunoască toate cerințele și instrucțiunile în vigoare în organizație, managerul le poate oferi posibilitatea de a stabili în mod independent obiectivele activității lor. Chiar dacă aceștia sunt parțial implicați în procesul de luare a deciziilor, este mult mai probabil ca aceștia să se simtă responsabili pentru muncă și să simtă un sentiment de succes cu un scop bun. Practic, acest lucru se realizează prin sistemul de interviuri de calificare. În timpul acestor interviuri, este necesar să se prevină o situație în care un subordonat stabilește obiective nerealiste, ceea ce, evident, nu poate fi realizat din nici un motiv, inclusiv situația actuală a firmei.
În cazul în care managerul determină cum și cum să folosească echipamentul, el nu poate lua în considerare caracteristicile individuale ale fiecărui angajat. Experiența unor inconveniente minore și, în același timp, lipsită de libertatea de alegere, lucrătorii vor pierde în curând motivația de a-și îndeplini misiunea. În mod ideal, aceștia ar trebui, de asemenea, să fie responsabili pentru întreținerea și repararea echipamentelor pe care le folosesc.
Timpul este un factor extrem de important în toate tipurile de muncă. Dacă o persoană nu are suficient timp să facă o treabă bună, va crede că nu merită efortul. La punerea în funcțiune a unui loc de muncă, este de dorit să acordăm angajaților o autonomie considerabilă în alegerea timpului pentru execuția acestuia. Apoi, au posibilitatea de a prioritiza, de a planifica munca în funcție de înclinațiile lor, rezultând, de regulă, o mai mare satisfacție cu rezultatele.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: