Cele mai importante funcții planificate ale managementului producției sunt contabilitatea operațională și controlul întreprinderii sau firmei. Acestea servesc ca o sursă importantă de informații privind progresul procesului de producție, gradul de utilizare a resurselor, magnitudinea rezultatelor obținute și așa mai departe.
Compararea celor mai importante performanțe reale și planificate ale întreprinderii este o evaluare foarte precisă și obiectivă a realizării obiectivelor și obiectivelor sale actuale, tactice și strategice.
Pentru a face o planificare operațională și deciziile de management trebuie să economiști, manageri și directori de o contabilitate constantă și de încredere și de producție de raportare și informații economice cu privire la punerea în aplicare a orarelor planificate cu volum și graficele întreprinderii în trecut și perioadele curente.
Obiectivele principale ale contabilității operaționale și ale controlului producției sunt diverși indicatori de planificare și economie: de la asignări zilnice sau zilnice la producția și vânzările anuale de produse și servicii.
Într-o singură producție, în primul rând, termenii de execuție a ordinelor individuale sunt luați în considerare și monitorizați de planurile ciclice sau de planuri de rețea dezvoltate anterior.
În producția de serie, obiectele de control operațional sunt termenii de lansare și eliberare a unui lot de piese, starea stocurilor ciclice și de depozitare, respectarea specificațiilor avansurilor pe etape de prelucrare și așa mai departe.
În producția de masă, ca obiecte ale contului curent și de control pot servi ca indicatori ai măsurii planificate și ritmul de linii de producție de lucru, standardele de proiectare și rămâneri în urmă linii interoperabile, precum și graficele zilnice și orare de producție și de livrare a produselor finite pe piață.
Contabilitatea operațională este concepută astfel încât să reflecte stadiul și progresul performanței în principal a producției și a activităților economice la fiecare întreprindere. În cursul contabile operaționale calibre majore sunt, de obicei bine cunoscute indicatori naturale, tri-dimensionale și de timp, acoperind procesele de producție și consum, norme de consum și utilizarea resurselor productive, indicatori de căsătorie și alte pierderi.
Contabilitatea operațională este strâns legată de raportarea curentă a întreprinderii. Raportarea curentă, în funcție de scop, este internă și externă. Raportarea intra-economică este menită să controleze activitatea magazinelor, departamentelor, secțiilor, brigăzilor; extern - pentru a fi supuse autorităților de stat și economice, de exemplu, inspecției fiscale. Pe lângă contabilitatea operațională, există înregistrări contabile și statistice ale producției la întreprinderi.
Conform termenilor de compilare a rapoartelor este împărțit în periodice și anuale. Toate întreprinderile efectuează situații financiare lunare, trimestriale și anuale.
contabilitate operațională și controlul planurilor operaționale de producție ar trebui să promoveze decizia corectă în fiecare întreprindere astfel de sarcini de rutină ca asigurând buna funcționare a tuturor componentelor producției, reducerea întreruperilor în mișcarea obiectelor muncii pentru etapele individuale de proces, creșterea flexibilității planurilor actuale de emisii și vânzarea produselor, luând în considerare schimbările dinamice cerințele pieței etc. Implementarea acestor sarcini implică scurtarea duratei ciclului de producție și accelerarea livrării de bunuri ara la piață.
Unul dintre indicatorii importanți ai eficacității sistemului de planificare operațională îl reprezintă coeficientul de continuitate a procesului de producție, care poate fi determinat din datele contabilității curente a ciclurilor de prelucrare a loturilor efective. Coeficientul real de ritm de producție este raportul dintre durata ciclului tehnologic al tratamentului și durata totală a ciclului de producție prin formula:
Creta = Tobr / Tpi
unde Creta - coeficientul de producție a ritmului; Tobr - durata ciclului tehnologic al prelucrării loturilor; Tpi este durata totală a ciclului de producție.
Coeficientul de ritmicitate caracterizează gradul de utilizare a timpului de lucru în procesul de producție. Cu cât valoarea, mai puțin întreruperi în mișcarea detaliilor de partid la client, mai dens ciclul de producție și resursele economice raționale sunt cheltuite ore de lucru în primul rând, care este calendarul și de planificare principalele reglementări, sau a întregii planificare operațională și de producție a sistemului.
Continuitatea producției este asigurată în întreprinderile care utilizează pregătirea operațională în avans și de livrare la locul de muncă, în conformitate cu programul calendaristic al resurselor materiale necesare, documentația tehnică și alte mijloace și obiecte de muncă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: