Deși F. Taylor a fost o figură luminată a "conducerii științifice" a mișcării americane și a liderului său fără îndoială, el nu a fost singurul său reprezentant. Acesta ar trebui să fie un fenomen științific destul de larg. Caracterul masiv al "managementului științific" a determinat în mare măsură succesul său istoric, influența enormă pe care a avut-o asupra reconstrucției și redresării economice a industriei americane. Exagerând într-o oarecare măsură, se poate argumenta că succesele actuale ale acestei țări ar fi pur și simplu imposibile dacă în trecut Statele Unite nu ar fi așezat o bază solidă pentru succesul ei.
Să analizăm pe scurt caracteristicile celor mai remarcabile figuri ale "managementului științific".
V.Sellars (1824-1905) este un mare om de afaceri, unul dintre cei mai influenți constructori de mașini din SUA. A reușit să atragă și să unească cei mai renumiți tineri ingineri - G.Town, V.Levis, K.Bart, F.Taylor. La compania sa, le-a dat libertatea de a experimenta noi forme de organizare a muncii.
Printre studenții lui Taylor se numesc de obicei Thompson, Gillespie, Wall, Bart, Emerson, Gilbrett (uneori numele lui este scris ca Gilbrett) și alții.
Printre cei mai aprigi susținători ai lui Taylor, Peter Drucker se referă, de asemenea, la "marele umanist american" de la începutul secolului al XX-lea, Luis Brandis, care a propus termenul "management științific". Ucenicul lui Taylor, Allen Mongensen, a fost pionierul "simplificării muncii" (1920). Această metodă, spune Drucker, este remarcabil de similară cu ceea ce se numește acum "îmbogățirea muncii".
Nu toți elevii erau atât de talentați încât puteau continua munca lui Taylor cu demnitate. Mulți cursanți și asistenți s-au dovedit a fi șarlatani obișnuiți sau oameni ignoranți. Alții, care au crescut în umbra "marelui profesor" și i-au folosit numele ca carte de vizită, și-au creat propriile firme de consultanță care au fost arse din cauza pretențiilor și ambițiilor excesive ale fondatorilor lor. Au existat și aceia care au imitat sistemul Taylor, combinând haotic diferite metode sau dezvoltând proiecte alternative, prezentându-se ca noul lider al mișcării.
Nu a fost ușor pentru Taylor nu numai cu pseudosatemenii, cu adepții mediocre și cu oponenții deschiși. De asemenea, a venit de la studenți talentați. De exemplu, F. Gilbrett și G. Emerson au fost comparate în importanță cu Taylor, dar la inimă nu au pus niciodată al doilea rol. Au existat anumite motive pentru aceasta.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: