Coaching, răspund la întrebări: "Ce este?" și "de ce este nevoie?"
Coaching-ul este adesea confundat cu consilierea psihologică și de afaceri.
Între timp, coaching-ul este o direcție absolut independentă.
Federația Internațională de Coaching (ICF), definiția „Coaching (antrenament) - este o colaborare continuă care ajută clienții să obțină rezultate reale în viața lor personală și profesională prin procesul de coaching-ul clienților îmbunătăți cunoștințele lor, creșterea eficienței și îmbunătățirea calității vieții.“.
Wikipedia, definiția termenului „Coaching (coaching-ul în limba engleză.) - o metodă de consultanță și formare, în care o persoană se numește un“ antrenor „pentru a ajuta indivizii atinge un anumit viață sau obiectivele profesionale.“
În prezent, există două direcții principale în coaching:
Coaching-ul de afaceri rezolvă sarcinile de afaceri ale clientului, coaching-ul de viață analizează aspecte legate de atingerea scopurilor vieții, aspecte legate de viața personală.
Coaching-ul este o serie de sesiuni de conversații antrenor și client în cursul căreia antrenorul ajută clientul să găsească o soluție la problema sa, folosind o varietate de exerciții pentru dezvăluirea potențialului și crearea statului de înaltă productivitate. Coaching-ul presupune că toate deciziile și resursele sunt la client, care, deocamdată, pur și simplu nu văd aceste oportunități interne. Și sarcina antrenorului este de a ajuta clientul să vadă aceste resurse și să înceapă să le folosească.
Coaching-ul este util pentru toate persoanele care au o valoare de dezvoltare personală, care doresc să-și schimbe viața în bine, pentru a merge la un nivel calitativ superior a realizărilor lor în afaceri și în viață, în general. Coaching-ul este relevant pentru cei care simt potențialul și intenționează să-l dezvolte.
În prezent, coachingul devine popular ca stil de conducere. La multe dintre întreprinderile noastre, stilul de conducere al directivei a fost larg răspândit, ceea ce a evidențiat inconsistența sa în multe sectoare de activitate.
Și acum, din ce în ce mai des, șefii companiilor mari încep să pregătească coaching-ul managerilor lor de top. Atunci când conduce în stil de coaching, managerul ar trebui să ceară angajatului mai multe întrebări corecte în loc de o informare lungă, ceea ce reduce considerabil timpul pentru emiterea instrucțiunilor. În acest caz, angajatul nu îndeplinește doar sarcini orbe, ci își asumă responsabilitatea, deoarece propune el însuși modalități de a rezolva sarcina, adică, cu ajutorul coaching-ului său crește motivația.
Coaching-ul nu este cu siguranță o abordare terapeutică. El pornește de la premisa că fiecare persoană este capabilă inițial să atingă obiectivele pe care și le stabilește. Toată lumea este responsabilă de propriile obiective, alegând și punând în aplicare modalități de a le atinge.
Sarcina coaching-ului este de a ajuta o persoană să se dezvolte și să se asigure o viață demnă și luminată. Omul este perceput ca creatorul vieții sale. În coaching, accentul nu se pune pe oferirea de soluții gata, ci pe stimularea auto-căutării de răspunsuri, dezvoltarea inteligenței și gândirea obișnuită a ceea ce se întâmplă.
Coachingul de consiliere psihologică are multe în comun. Diferențe importante:
- Consilierea psihologică are o aplicabilitate mult mai mare și o durată scurtă. În coaching, spre deosebire de consilierea psihologică, o persoană trebuie să lucreze în mod strategic, într-o măsură mult mai mare.
- De fapt, coaching-ul incepe numai atunci cand o persoana intelege ceea ce vrea, atunci cand o persoana are (sau apare) scopuri constiente personale (sunt putini astfel de oameni!).
- Consultantul este plătit pentru consiliere, antrenor pentru lipsa acestuia. Mai precis - pentru lipsa de sfaturi / răspunsuri ieftine și prezența de a merge mai departe (pentru a obține problemele dorite).
- Consilierea psihologică este de obicei o singură dată și mai ieftină. Dacă au convenit asupra unei activități strategice pe termen lung, aceasta este coaching-ul, iar acest lucru este în mod natural mai scump!
- Coaching-ul este planificarea strategică și acțiunile care vizează rezolvarea problemelor și obținerea rezultatelor necesare în afaceri și viață!
Ceea ce arată sesiunea de coaching
Din partea, sesiunile de coaching se aseamănă cu comunicarea obișnuită, în care antrenorul pune întrebări, iar clientul îi răspunde. Împreună cu antrenorul, clientul poate sta, să stea sau să meargă. Ca urmare a interacțiunii cu antrenorul, clientul începe să-și dea seama cu exactitate ce se întâmplă în viața lui acum și să prezinte în mod clar imaginea viitorului. Clientul în timpul sesiunii are o înțelegere că există o cale de ieșire din impas, și nici măcar una.
Clientul crează aripi, există o credință în sine și dorința de a acționa. În timpul sesiunii, antrenorul nu evaluează în vreun fel cuvintele clientului, acceptă toate răspunsurile sale așa cum sunt. Antrenorul știe cu siguranță că persoana din interior are tot ceea ce este necesar pentru a rezolva sarcina care îi este atribuită. Și această simbioză a ascultării, acceptării și credinței fără valoare generează o legătură profundă cu clientul, care începe să-i dezvăluie brusc potențialul de personalitate!
Lucrul cu antrenorul este o călătorie interesantă pentru tine. Pe această cale clientul așteaptă multe descoperiri despre el și despre lume. Și nu contează ce a avut persoana în trecut, deoarece coaching-ul nu funcționează cu trecutul. Principalul lucru este ceea ce vrea o persoană în viitor, cum reprezintă viitorul său dorit.
Pentru fiecare client la început există șanse egale, deși lucrul cu fiecare client este individual și unic. Pentru că fiecare persoană se deosebește de cealaltă cu particularitățile sale de gândire și diversitatea resurselor interne. Chiar dacă la ședințe există sarcini similare, este puțin probabil să existe două sesiuni identice, fiecare având propriul algoritm de acțiuni și soluții la întrebările puse.
Coaching-ul se bazează pe următoarele principii:
- Concentrându-se pe decizii - antrenorul îi ajută pe client să-și atingă adevăratele obiective, în loc să-i permită să se concentreze pe experiența trecută și să caute cauzele eșecului.
- Abordarea sistemică - antrenorul menține integritatea personalității clientului și concentrează atenția asupra faptului că schimbările care apar într-o zonă a vieții afectează o imagine mai amplă a vieții sale.
- Concentrarea asupra clientului - antrenorul crede și știe că clientul are toate resursele și abilitățile necesare pentru a-și atinge obiectivele, respectă planurile de acțiune și rezultatele pe care dorește să le atingă. Coaching-ul este o zonă fără sfaturi.
- Direcționarea atât valorile și acțiunile - ca urmare a modificărilor planificate în specifice, inspira pașii de client, clientul creează pentru sine o schimbare fundamentală în atitudini, comportamente și obiceiuri formate.
- Dezvoltarea conștientizării - în timpul coaching-ului de transformare, clientul își dezvoltă conștiința despre sine și despre viața, relațiile, scopurile și realizările sale, care creează baza pentru dezvoltarea ulterioară.
Probleme rezolvate cu ajutorul coachingului personal:
- Eliminarea credințelor negative, a emoțiilor. (resentimente, mânie, gelozie, agresivitate, dependență etc.) și formarea celor pozitive.
- Formarea stimei de sine invulnerabile și eliminarea îndoielii de sine (stima de sine scăzută).
- Eliminarea obiectivului, ajuta la căutarea și stabilirea scopurilor vieții (sensul vieții, etc.).
- Formarea calităților personale necesare. (Forța de aderență, responsabilitate, onestitate, disciplina, angajament, loialitate, etc. ..), eliminarea negativ (iresponsabilitate, lenea, etc.).
- Formarea abilităților de auto-gestionare (auto-control și autocontrol). Gestionarea stării interne și a manifestărilor externe.
- Comportament, abilități și obiceiuri necesare. În consecință, eliminarea obiceiurilor negative, slabe, care conduc (inclusiv obiceiurile proaste), reacțiile emoționale etc.
- Rezolvarea altor probleme psihologice și de viață (divorț, trădare, schimbare de locuri de muncă și profesie, conflicte etc.)
- Relații reciproce în familie, cu copii, conducere și cooperare.
Coaching pentru proprietari și managerii de top. exemple:
- Dificultăți de înțelegere cu partenerii.
- "Discrepanțe" ale proprietarilor și TOP-urilor.
- Dezechilibrul "muncii" și "vieții".
- "Totul se realizează". Excitarea dispărea.
- Toate "Pe mine". Vreau să trec - "Nimeni".
- Nu este posibil să "lăsați" curentul și să vă concentrați asupra "Main".
- Soțul (a) "rămâne în urmă". Ne retragem.
- Proprietarul de vârf "nu vede" ce se întâmplă. Cum să explic?
- Doi lideri din familie. Constant "scântei". Vreau pacea minții.
- Viziune strategică. Ce vreau cu adevărat?
- Pregătirea fiului (fiicei) ca succesor al afacerii.
- Managementul talentelor și păstrarea lor.
- Cariere și dezvoltare profesională a angajaților.
- Eficiența echipei manageriale.
- Anchete și "caracteristici" ale primelor persoane.
- Motivația angajaților, inclusiv imaterială.
- Creșterea pasivității angajaților.
- Cariera mea. Perspective (coaching de carieră).
- Separarea dintre unități.
- "Eu însumi". Obosit.
- Cum de a găsi un "om real"
- Soțul, copiii și afacerea - timp și efort.
- Pentru a rămâne în dragoste.
- În măsura în care sunt dispus să accept ajutorul.
- Doi lideri din familie. Constant "scântei". Vreau pacea minții.
- Sunt un student excelent. "Totul este bine cu mine". În cazul în care pentru a pune probleme?
- Cum de a combina puterea și sensibilitatea?
- Copiii cresc și ies din control.
- Alegerea fiului (fiica). Acceptați? Lupta?
Coaching pentru managerii de nivel mediu. exemple:
- Șeful nu mă ascultă.
- Cariera mea în companie. Perspective (coaching de carieră).
- Eu și echipa mea.
- Mesaj nou. Nu încă.
- Rămâneți în companie sau mergeți.
- Fluidul drenește toate forțele.
- Cine mă văd în viitor.
- Ma reparate nu percep ca un sef.
- Sunt foarte obosit de această cursă.
- A devenit specialist și a devenit șef. Cum să reorganizați într-un nou rol?
Procesul de activare a resurselor interne și de creare a unei stări de productivitate ridicată este destul de dificil și costisitor - este dificil să scapi imediat de stereotipurile obișnuite, să schimbați modul de gândire!
Dar dacă doriți cu adevărat să obțineți rezultate și succese mai bune, învățați să gândiți și să planificați strategic, să selectați cu atenție un antrenor și să fiți la fel de bine adaptate fluxului de lucru. La urma urmei, un scop ridicat pentru viața ta justifică mijloacele!
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: