Fundamentele managementului social modern

Scopul managementului este starea dorită, posibilă și necesară a sistemului, care trebuie realizată. Definirea obiectivelor de management este etapa principală și inițială a managementului.







• principiul conducerii unuia în procesul de luare a deciziilor și al colegialității atunci când se discută despre ele;

• combinarea gestionării sectoriale și teritoriale;

• prioritate în atingerea obiectivelor strategice;

• motivarea (stimularea) muncii;

• selecția rațională, formarea, plasarea și utilizarea personalului;

• economia și eficiența managementului;

• sistemic (considerarea obiectului sau a subiectului managementului ca sistem alcătuit din legături diferite);

• ierarhizarea (considerarea sistemelor ca etape multistrat, multi nivel, care necesită divizări prin elemente, fiecare etapă controlând stadiul inferior și în același timp este obiectul controlului în raport cu nivelul superior);







• diversitatea necesară (sistemul de management nu trebuie să aibă mai puțină complexitate și varietate decât sistemul gestionat);

• Obligația de feedback (obținerea de informații despre rezultatele impactului sistemului de control asupra sistemului gestionat prin compararea stării actuale cu cea specificată);

• o combinație de unitate de comandă și colegialitate;

• managementul situației de predicție a tulburărilor;

• delegarea autorității;

• Umanismul și moralitatea în management;

• Deschiderea în luarea deciziilor.

• să se bazeze pe legile dezvoltării societății, pe legile conducerii;

• dacă este necesar, să aibă un design legal, să primească o obligație în diferite documente de reglementare.

Fiecare, chiar și cel mai îngust interval al oricărei activități constă într-o serie de decizii luate de o persoană în procesul de selectare a opțiunilor, scopurilor și metodelor propriei sale activități. Deciziile de management diferă de celelalte prin faptul că sunt două etape. Șeful procesului de conducere ia decizii în mod constant despre modul în care ar trebui să gestioneze, însă în deciziile sale există și o "a doua etapă" - aceasta este o decizie privind modul în care ar trebui să acționeze subordonații.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: