Evaluarea performanței este un eveniment organizațional în cursul căruia angajații autorizați ai organizației oferă o evaluare obiectivă a performanței angajatului pentru perioada de valabilitate trecută. De obicei, o evaluare a performanței personalului se efectuează anual. La atestat participă toți managerii Companiei.
Evaluarea eficienței personalului organizației - este pre-planificate și pregătite de către ambele părți interviu confidențial, care este de a discuta rezultatele performanței anuale a angajaților, care prezintă estimările finale, discutarea și stabilirea obiectivelor pentru anul următor, cu una din direcțiile de manageri (compoziția completă a Comisiei de certificare rămâne la latitudinea conducerii Companiei ) cu discuțiile privind evaluările și coordonarea pozițiilor angajatului și șefului fiecărei secții.
Rezultatele evaluării performanței personalului
Rezultatul evaluării performanțelor (evaluarea personalului de eficacitate) este o viziune coerentă a rezultatelor performanței angajaților anuale (evaluarea performanțelor angajaților, obiectivele de performanță și evaluarea performanței corporative, evaluarea finală integrată de succes a angajatului în ultimul an), obiectivele de lucru convenite și planurile de dezvoltare a competențelor la următorul an. Rezultatele evaluării sunt înregistrate sub formă de atestare, care este semnat de către participanții la certificare și a trecut la HR-departament.
Pentru companie, evaluarea eficienței angajaților permite.
- asigură managementul realizărilor angajaților,
- pentru a gestiona așteptările reciproce ale angajaților și ale liderilor acestora,
- capul de a da, iar angajatul pentru a primi feedback cu privire la rezultatele muncii,
- să ia decizii organizatorice (bonus, promovare) pentru anumiți angajați (dar nu concedierea sau retrogradarea / salariul),
- evaluarea potențialului personalului angajaților,
- legătura dintre motivația angajaților și evaluarea activităților lor.
Pentru un angajat, evaluarea eficacității activității permite:
- să clarifice și să concretizeze personal evaluarea activităților sale și așteptările liderului din munca sa,
- Asigurați-vă că ați înțeles nivelul actual de respectare a standardelor corporative,
- planificați obiectivele pentru viitor împreună cu liderul.
Analiza performanței permite:
- evita subiectivitatea, deoarece evaluarea angajaților se realizează în conformitate cu standarde și criterii uniforme formalizate,
- să evalueze cu exactitate performanța și să influențeze mai eficient succesul muncii angajatului,
- să coordoneze planurile și obiectivele profesionale personale ale angajatului și obiectivele companiei,
- Construiți relații deschise, de încredere și productive cu angajații.
Trimiteți-le prietenilor: