Materiale utile >> Consultanță financiară >> Etapele principale și problemele de stabilire a sistemului de bugetare și planificare financiară >> De ce este necesar bugetul general (de bază) al companiei?
De ce aveți nevoie de un buget general (de bază) al companiei?
Conform glosarului contabilității de gestiune. după cum sa discutat mai sus, bugetul este informații despre veniturile, cheltuielile, activele și pasivele planificate sau așteptate. Bugetul este un plan de politică pentru operațiunile viitoare și este folosit pentru planificarea, monitorizarea și evaluarea performanței companiei.
Una dintre principalele dificultăți întâmpinate în implementarea bugetării și a planificării financiare este lipsa unei forme bugetare standard care trebuie respectată cu strictețe. Forme similare trebuie să fie concepute astfel încât să fie convenabile și informative pe de o parte și, pe de altă parte, să nu fie foarte greoaie. De regulă, de la prima dată nu puteți crea formulare bugetare care să satisfacă toți cei care lucrează cu ei. Este nevoie de mai multe iterații înainte ca un format convenabil să fie selectat. Structura bugetului depinde de subiectul bugetului, dimensiunea organizației și alți parametri.
În centrul bugetării și al planificării financiare se află bugetul total, care este un plan de lucru coordonat pentru toate unitățile sau funcțiile pentru întreaga companie. Se compune din bugete operaționale și financiare, a căror compoziție se determină ea însăși. De exemplu, pentru întreprinderile producătoare (PP), setul standard de bugete inclus în bugetul principal arată astfel.
1. Bugetul operațional al PP:- bugetul de vânzări;
- bugetul de producție;
- bugetul stocurilor industriale;
- Bugetul de achiziții publice (utilizarea materialelor sau costurile directe pentru materiale);
- buget pentru cheltuieli generale de producție;
- bugetul muncii;
- bugetul comercial;
- buget pentru cheltuieli generale și administrative;
- cont de profit și pierdere anticipat.
- cheltuieli de capital (buget de investiții);
- fluxul de numerar;
- prognoză.
Bugeturile financiare pot include, de asemenea, planul de credit, bugetul de impozitare și așa mai departe.
Pentru organizațiile profesionale (TO), componența bugetului principal va fi diferită. Iată una dintre opțiunile sale.
1. Bugetul operațional LA:- bugetul de vânzări;
- bugetul achizițiilor;
- balanța comercială;
- bugetul comercial;
- costurile de gestionare a bugetului;
- cont de profit și pierdere anticipat.
- fluxul de numerar;
- plan de credit;
- prognoză.
Legăturile dintre bugete trebuie să se reflecte în diagramă. Aceste linkuri vor fi apoi folosite pentru a umple bugetele.
Articole similare
-
Diferențele principale dintre karate tradiționale (itkf) și modernul karate comun (wuko) - centrul
-
Îndepărtarea regulilor generale și recomandările de bază pentru începători
Trimiteți-le prietenilor: