"Am invitat un antrenor și el va lucra cu dvs." ... Cei care au auzit această expresie au reacționat în moduri diferite: de la "De ce? Ce e în neregulă cu mine? "Și la" În sfârșit! Vreau să spun companiei, iar managementul crede că pot face mai mult. "
Într-adevăr, coaching-ul rămâne încă oarecum obscur și incomprehensibil pentru a fi folosit în organizație. Parțial pentru că istoricii primii antrenori au lucrat în principal cu obiectivele personale ale clienților lor, iar în organizație acest fenomen a început să se formeze mai târziu. Dezvoltarea coaching-ului în companii a început cu Coaching-ul executiv (pentru manageri de top, manageri) și a început în cele din urmă să acopere echipele de management, rezerva personalului și managementul mediu.
Statisticile rezultatelor au demonstrat deja că coaching-ul de astăzi este cel mai eficient mod și tehnologie pentru dezvoltarea persoanelor la locul de muncă pentru a atinge obiectivele declarate, pentru a dezvolta leadership prin dezvăluirea potențialului intern al oamenilor. Dar până acum niciun manager nu este gata să lucreze cu antrenorul, nu fiecare organizație este pregătită să invite antrenori pentru managerii lor.
Această serie de articole este destinată acelor manageri și HR care au în vedere utilizarea Coaching-ului executiv în organizația lor și doresc răspunsuri la întrebările-cheie.
Svetlana Chumakova,
MCC ICF,
Executive Coach,
Director General al ICA
- Ce este coaching-ul?
- Cine folosește serviciile unui antrenor?
- Când coaching-ul este util în organizare și afaceri?
- Ce rezultate vă puteți aștepta de la coaching?
- Care sunt diferențele dintre un mentor, un antrenor de afaceri, un antrenor de viață, un antrenor și un terapeut?
- Care este procesul de coaching în organizație?
- Cinci etape în coaching.
- Ce se întâmplă într-o sesiune tipică de coaching?
- Vrei să faci ceva între sesiuni?
- Cât de confidențial este coaching-ul?
- Am nevoie de un sponsor în coaching?
- Cum puteți obține cele mai bune rezultate din relațiile de coaching?
- Ce trebuie să faceți pentru a începe să lucrați cu antrenorul?
Ce este coaching-ul?
Există mai multe definiții ale coaching-ului: atât tehnologice, cât și emoționale și similare formulelor. Luați în considerare următoarele:
- modalitatea de a lucra cu oamenii pentru mișcarea lor efectivă independentă de la punctul în care se află acum la punctul în care doresc să se afle la un moment dat și cu criteriile dorite;
- arta de a conduce o persoană în modul de a-și dezvolta comportamentul și abilitățile într-un mediu real;
- un proces care creează învățarea și dezvoltarea reală, sporind eficacitatea fiecărui pas;
- dezvăluirea potențialului uman de maximizare a productivității sale.
Coaching-ul este destinat:
- pentru a crește încrederea și responsabilitatea, pentru a extinde alegerea în situațiile în care oamenii sunt "blocați";
- pentru a determina obiectivele și pentru a ajuta la realizarea a ceea ce managerii ar dori să primească în rolurile lor prezente și viitoare.
Principiile fundamentale ale coaching-ului:
- este utilizat în procesele de realizare a unor schimbări pozitive și durabile în mediul de afaceri;
- este construit "pe picior de egalitate", nu pe puterea puterii, se bazează pe relația de încredere reciprocă, respect reciproc și libertatea reciprocă de exprimare;
- Coaching-ul funcționează numai atunci când ambele părți doresc să coopereze.
Cine este de coaching?
Pentru orice persoană care are o afacere, personală sau profesională, care este gata să ia măsuri pentru a realiza schimbările dorite în viața sa.
Coaching-ul a fost odată numit privilegiul exclusiv al managerilor de vârf. Dar treptat, datorită succesului său, a devenit o direcție importantă pentru dezvoltarea angajaților de la toate nivelurile. Multe companii utilizează acum serviciile unui antrenor extern sau intern.
Coaching-ul este cel mai bine folosit pentru angajații foarte eficienți care au nevoie de reglaj fin în anumite domenii. Angajații care nu își îndeplinesc sarcinile vor fi mai bine deserviți prin comunicarea cu supraveghetorul imediat sau ÎR.
Când coaching-ul este deosebit de util?
Antrenorul este adesea invitat pentru managerii care se confruntă cu o nouă provocare sau așteaptă o schimbare, de exemplu:
- trecerea la un nou rol (cel mai adesea în rolul de lider);
- evaluarea performanței și managementul carierei;
- dezvoltarea abilităților cum ar fi planificarea sau prezentarea;
- de la conducere la conducere și dezvoltare a muncii în echipă;
- dezvoltarea viziunii și a strategiilor;
- dezvoltarea influenței personale și capacitatea de a convinge;
- decizia de situații concrete (comportament, relații colective etc.);
- gestionarea schimbărilor în circumstanțele stresante;
- luând măsuri după cursul de formare.
Care sunt diferențele dintre un mentor, un antrenor de afaceri, un antrenor de viață, un antrenor și un terapeut?
Deci, decizia este luată, iar tu ai invitat un antrenor extern la companie. Situația de pe piață este de așa natură încât este dificil pentru organizațiile clienților să aleagă un antrenor: multe școli, metodologii și abordări. Este important să fii pregătit și să înțelegi cine este în fața ta. Iată câteva diferențe:
mentor
Mentoring la locul de muncă este o relație în care un coleg sau manager senior utilizează cunoștințele, experiența, înțelegerea muncii și specificul rolului pentru a sprijini dezvoltarea secției. Mentorii acționează adesea ca sponsori și oferă consultanță pe baza cunoștințelor și experienței profesionale. Mentoringul este o formă mai cunoscută de dezvoltare și carieră a angajaților în cadrul organizației. Ei sunt "oamenii" lor interni și, pe lângă regulile și adevărurile scrise, trimit la secțiile lor reguli de "nu scrise", dar trăiesc în atmosfera și aerul culturii corporative a companiei.
Life Coach
Coaching-ul de viață îi ajută pe oameni să-și determine și să-și atingă obiectivele personale.
antrenor
Antreprenorii oferă metode și instrucțiuni pentru dezvoltarea abilităților și abilităților specifice, în special în formare și cursuri de masterat.
terapeut
Terapeuții încearcă să corecteze problema sănătății mentale sau fizice, bazată, de obicei, pe diagnostice clinice.
Ce rezultate vă puteți aștepta de la coaching?
De fapt, Executiv Antrenorul de afaceri acționează ca un partener strategic de afaceri confidențial, care ajută managerul clientului să-și consolideze dezvoltarea personală și profesională. Coaching-ul nu este un mijloc de a obține succes rapid. Sarcina sa esențială este îmbunătățirea performanței prin creșterea gradului de conștientizare și asigurarea că clientul își asumă responsabilitatea pentru progres.
Ca urmare a coaching-ului, clienții executivi pot:
- să construiască relații interpersonale puternice și comunicare;
- să dezvolte abilitățile și cunoștințele dorite;
- sporirea încrederii;
- să identifice și să stabilească priorități, să elaboreze strategii pentru atingerea acestor obiective în termenele stabilite;
- rezolva conflictele, gestionează stresul și reduce anxietatea;
- optimizarea proceselor și sistemelor de afaceri;
- creează un spirit de echipă și inspiră oameni;
- Gestionați schimbările organizaționale și le sprijiniți în mod constant;
- să formuleze planuri de dezvoltare (personale și de afaceri) și să evalueze eficacitatea acestora.
Coaching-ul de top-manageri în organizație are loc în 5 etape. Vom vorbi în mod constant cu ei în următorul articol.
Cu toate acestea, la începutul lucrării, când se selectează antrenorul și se desfășoară o sesiune de coaching pentru instalare, baza pentru întregul proces este contractul. Vă ofer mai multe formulare pentru contractare, care vă vor ajuta în această etapă.
Primul formular este pur și simplu Lista de verificare pentru auto-pregătire pentru negocierea contractelor. Acest formular este important atât pentru antrenor, cât și pentru client.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: