Capitolul Plan
În forma cea mai generală, subiecții conducerii sunt cei care desfășoară activități manageriale, funcții de conducere. În primul rând, acestea sunt anumite entități organizaționale, organisme care, indiferent de persoanele angajate în ele, din orice schimbare în componența acestora din urmă, au autoritatea de a îndeplini funcții de conducere. prin urmare, să desfășoare acțiuni manageriale. Acest lucru poate fi numit aspectul instituțional al subiectului managementului.
În al doilea rând, conducerea este efectuată de persoane angajate în organele menționate, care își îndeplinesc atribuțiile oficiale. Subiectul managementului considerat din acest punct de vedere este aspectul său de personal.
În statul de drept și într-o societate democratică, subiectul guvernării este însăși populația. care gestionează prin intermediul reprezentanților săi și, prin urmare, poate monitoriza activitățile oficialilor sau poate fi administrat direct, de exemplu, prin intermediul administrației locale.
Așteptările privind rolul sunt, de asemenea, asociate cu acest lucru; Reprezentarea celor care fac obiectul acestei activități de management, despre acțiunile care pot și trebuie să fie efectuate de subiectul relevant al managementului.
În aspect instituțional, subiectul managementului apare sub forma uneia sau mai multor entități organizate înrudite. Acest lucru poate fi un sistem de control într-o organizație, deși, în unele cazuri, un astfel de sistem este singura în această formă de organizare, care îndeplinește funcții administrative, în alte entități sunt unități (magazine, birouri, departamente, etc.), fiecare dintre acestea are propria sa conducere.
subiectul managementului poate fi o organizație ca un întreg în raport cu alte organizații și altele care nu sunt incluse în instalațiile sale (ministere, servicii federale, agenție federală, etc.). Mai multe astfel de organizații pot forma o structură ierarhică. Atunci când o scară și un sistem cu mai multe etape de management de construcții sarcină majoră a subiectului este distribuția corespunzătoare a funcțiilor între componentele individuale ale acestui sistem și stabilirea unor relații adecvate între ele.
În plus, aspectul instituțional acoperă construcția aparatelor de administrare în sistemele și subsistemele de control. În literatura de specialitate se numește structura organizatorică a managementului, deși acest concept ar trebui, de asemenea, să acopere și sistemul de legături între organizațiile care îndeplinesc funcții de conducere. Deoarece structurile organizatorice ale construcției aparatelor de gestionare sunt denumite și descrise, structurile liniar-funcționale, matrice și alte tipuri de structuri.
Alegerea uneia sau a alteia dintre ele depinde de tipul și profilul organizației, în care aparatul de gestionare este creat sau îmbunătățit. Criteriile și recomandările care contribuie la optimitatea alegerii sunt dezvoltate de teoria generală a științelor de management și de management al ramurilor - teoria managementului producției, teoria administrației publice,
În al doilea rând, calitățile personale ale managerilor. necesare pentru executarea cu succes a sarcinilor lor (cultura generală, simțul datoriei, responsabilitate, integritate, disciplina, integritate, tact, capacitatea de a organiza activitățile lor și utilizarea adecvată a timpului de lucru, etc).
În al treilea rând, calitățile morale și civice. Ele sunt adesea considerate a fi personal, dar, în opinia noastră, mai ales atunci când se analizează managementul funcționarilor publici. acestea ar trebui alocate unui grup special. Printre aceste calități pot fi menționate orientare democratică și o înțelegere a necesității de a proteja interesele cetățenilor și nu a unor „interese superioare“ abstracte și mai ales responsabilitățile lor personale și corporative pentru a servi oamenilor, mai degrabă decât de regulă asupra lor, deschiderea spre un control public, instituțiile societății civile și așa mai departe.
Pentru a-și îndeplini cu succes funcțiile de rol de personalul de conducere, au nevoie de un nivel suficient de ridicat al motivației pozitive, dorința de a se angaja în astfel de activități.
După cum arată cercetarea și experiența practică, toate aceste calități pot fi caracterizate și evaluate folosind anumiți indicatori. În fiecare organizație, este recomandabil să se examineze în mod regulat personalului folosind metode sociologice pentru a îmbunătăți calitatea managementului. Rezultatele pot fi folosite pentru a dezvolta recomandări generale privind îmbunătățirea structurii personalului (în acest scop, este recomandabil să o examineze în același timp și de vârstă parametrii), precum și pentru lucrul individual cu angajații, folosind o tehnică de evaluare (calitățile și performanțele acestora) și procedura de recertificare.
În multe organizații, o astfel de muncă cu personal a devenit ferm stabilită în practică, dar nu a devenit universală. Studiile arată că atâta timp cât componența personalului de conducere din societatea rusă este foarte departe de cerințele care le pot fi și trebuie prezentate.
Managerul trebuie să dețină toate calitățile menționate mai sus, care sunt necesare personalului de conducere în general. Dar pozițiile și rolul său special necesită o serie de calități suplimentare, cum ar fi abilitățile organizaționale, calitățile liderului, capacitatea de a lucra cu oamenii.
În multe privințe, aceste și alte calități sunt înnăscute. Prin urmare, trebuie să fie în măsură să le vezi în altele, de a educa liderii acestor și în timp util eliminare a candidaților care sunt lipsiți. Prin urmare, trebuie să existe un sistem funcțional de selecție și de formare de conducere, inclusiv formarea și stabilirea de diferite tipuri, precum și crearea de organizații de rezervă de personal, și care transportă cu el un loc de muncă regulat, inclusiv tot felul de potențiali supraveghetori de stagiu.
Sociologia managementului este chemată să determine în ce măsură aceste cerințe sunt îndeplinite, contribuind astfel la îmbunătățirea compoziției cadrelor de conducere și a activităților lor practice.
Încheind examinarea temei "subiectul managementului", trebuie abordată problema birocrației. Acest termen, care are o astfel de conotație negativă în uzul nostru de zi cu zi, de fapt, nu conține nimic negativ. Aceasta înseamnă un sistem de management care este la fel de clar, strict formalizat și utilizat pentru îndeplinirea funcțiilor sale de angajați, pentru care managementul este o activitate profesională.
Uneori, termenul "birocrație" se referă la totalitatea acestor lucrători, i. managerii profesioniști. Unii cercetători (de exemplu, bine-cunoscut sociolog contemporan american N. Smelser) se face referire la birocrația, în general, orice entitate care este de înțeles, deoarece oricare dintre ele se bazează pe o bază strict formal și este format din profesioniști din sistemul de control. Știința a dovedit și confirmat în practică, că fără un astfel de sistem de control nu poate exista nici o organizație, societate mai mult ca un întreg.
M. Weber a argumentat că birocrația în forma sa ideală este cel mai rațional sistem de management (care va fi discutat mai jos). Dar, în realitate, întotdeauna se abate mai mult sau mai puțin de ideal.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: