Oficial, determinat de funcția deținută (statutul oficial);
Tipul 1.9 este un stil de conducere liberal sau pasiv. În acest caz, capul se concentrează pe relațiile umane. El îi oferă subordonaților libertatea completă. Acest stil de conducere-TION poate fi eficace în motivul forței de muncă cu înaltă TION de a lucra în grupuri creative formate din lucrători care au aproximativ același nivel de educație. În același timp, procesul de producție trebuie să fie bine stabilit.
Tipul 5.5 se află în mijlocul "grilei de gestionare". Odată cu acest compromis, rezultatele medii ale muncii sunt atinse, nu poate exista un progres în avans. În același timp, acest stil de conducere contribuie la stabilitate și fără conflicte.
Tipul 9.9 este considerat cel mai eficient. Capul încearcă să construiască munca subordonaților săi, astfel încât ei să vadă în ea posibilitățile de auto-realizare și de confirmare a propriei valori. Obiectivele producției sunt stabilite împreună cu angajații. În literatura de specialitate, există recomandări pentru determinarea stilului de conducere, în funcție de nivelul de maturitate al subordonaților.
Următoarele niveluri de maturitate ale subordonaților și stilurile de conducere corespunzătoare se disting:
Nivel scăzut de maturitate. Aceasta înseamnă că subordonații nu sunt capabili de
îndepliniți sarcina și nu doriți să vă asumați responsabilitatea. Stilul de conducere corespunzător se numește "ordine".
Nivelul de maturitate de la scăzut la mediu. Subordonații nu sunt încă capabili, dar deja vor să-și asume responsabilitatea. Stilul de conducere care corespunde acestui nivel de maturitate se numește "sugestie". aici
Este necesar să se realizeze o înțelegere subordonată a sarcinii, precum și a fi indulgent în ceea ce privește posibila rezistență.
Nivelul de maturitate este mediu și ridicat. Subordonații sunt capabili, dar
nu sunt gata să-și asume responsabilitatea. Stilul de conducere implică o discuție comună și se numește "participare".
Nivel ridicat de maturitate a subordonaților. Ei sunt capabili și doresc să-și asume responsabilitatea pentru această sarcină. Aici vorbim despre transferul de autoritate. Stilul a fost numit "delegare".
Să presupunem că managerul trebuie să pregătească și să trimită o scrisoare.
În primul caz, secretarul trebuie să dicteze textul scrisorii și apoi să o verifice înainte de a-l trimite.
În cel de-al doilea caz, este necesar să-i spui secretarului situația și sugerăm să scriem un rezumat al scrisorii. Apoi discutați despre această schiță cu el.
În cel de-al treilea caz, precum și în al doilea caz, spuneți secretarului despre situație. Apoi trebuie să răspundeți la întrebările sale dacă apar. Controlul trebuie efectuat numai dacă secretarul solicită acest lucru.
În al patrulea caz, este necesar ca sarcina să fie pusă în fața secretarului. Implementarea sa este oferită angajatului. Controlul nu trebuie făcut.
6.2. Cultura lucrărilor de gestionare
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: