Evaluarea resurselor umane

Elaborarea de planuri de afaceri, studii de fezabilitate, modele financiare (calcule).
Profesional, prețuri adecvate. tel. 8-928-902-45-91

Evaluarea "resurselor umane" ale unei întreprinderi comerciale.







Cât de mult este potențialul unei întreprinderi comerciale în termeni de bani? Într-adevăr cât de mult? După ce am pus această întrebare simplă, m-am îndreptat spre literatura de specialitate dedicată activității de evaluare.

  • „Nevoia de a obține o evaluare a potențialului de personal provine de la simplul fapt că oamenii, din care, de fapt, este orice organizație economică sunt ca factor important al producției, la fel ca toate celelalte resurse economice: terenuri, materii prime, bunuri de capital, de bază și capital de lucru, informații, tehnologie etc. "
  • "După cum subliniază binecunoscutul specialist în management, O.S. Vikhansky, baza oricărei organizații și bogăția sa sunt oamenii."

Toate acestea sunt, fără îndoială. Lucrurile evidente stau întotdeauna la suprafață. Dar în capitolul analizat există declarații separate cu care este posibil și nu de acord. De exemplu: „Conceptul de“ resurse umane „se bazează pe posibilitatea de a aplica evaluări economice ale capacității oamenilor de a crea unele venituri productivitate mai mare parte a lucrătorilor și cu cât perioada de activitate, cu atât mai mult le generează venituri și este de mare valoare pentru întreprindere.“.

Pare a fi adevărat, dar este chiar așa? Poate. Dar, uneori, pentru frazele florale doriți să vedeți ce este în spatele lor și, de preferință, în termeni monetari. Prin urmare, aspectul costului potențialului de personal al întreprinderii este relevant, în special atunci când proprietarul se modifică sau din mai multe motive, sunt planificate remanieri grave ale personalului.

Personalul, după cum știți, decide dacă nu totul, atunci foarte, foarte mult. Prin urmare, de multe ori a fost necesar să se audă de la proprietar întrebarea: "cât de mult?".

Cât costă să angajezi un specialist? A cerut un salariu mare? Sau o serie de alte întrebări similare.

Desigur, aceste întrebări nu apar din curiozitate. Aceasta este o abordare normală, pragmatică. Titularul are presupuneri pe care dorește să le primească de la angajatul implicat în schimbul salariilor. Afacerea este, în general, pragmatică, altfel nu poate fi.







În ceea ce privește banii, majoritatea covârșitoare a proprietarilor se tem să plătească în mod excesiv. Prin urmare, fiecare proprietar este obligat să știe care este "valoarea de piață" atât a angajaților săi de conducere, cât și a întregului colectiv de lucru ca întreg.

De aceea, am propus metodologia de calcul al costurilor de personal potențiale de afaceri, ceea ce va permite o mână pentru a face toate calculele matematice necesare și introduceți numerele specifice, dar pe de altă parte, este destul de simplu, primitiv și nu are nevoie de nici un software special sau consumatoare de timp.

Fără îndoială, metodologia de calcul propusă este imperfectă, motiv pentru care poate fi ușor criticată de specialiști din științele academice. Dar, mai devreme sau mai târziu, timpul va pune totul în locul ei și tu, dragi cititori, decideți cât de mult este acceptabilă această abordare în evaluarea valorii potențialului de personal al întreprinderii și cât de mult nu este.

Metodologia de evaluare a costului resurselor umane ale unei întreprinderi comerciale.

  1. Suntem determinați de ipoteze și terminologie. Introducem termenii:
    Costul potențialului de personal al întreprinderii;
    Costul estimat al unui angajat;
    Bunavointa resurselor umane ale angajatului.

Costul potențialului de personal al întreprinderii este valoarea estimată cumulată a tuturor angajaților întreprinderii.

Costul estimat al unui angajat este o sumă calculată egală cu produsul salariului plătit sau așteptat al angajatului cu ajutorul coeficientului Gkp (Ponderea personalului potențial).

S = ZP x. Gd, unde
S - Costul estimat al unui angajat, ruble;
ZP - Salariile estimate sau plătite unui angajat, ruble;
Gkp - Coeficientul. Bunavointa resurselor umane ale angajatului. Valoarea estimată.

Fondul comercial cadre potențial - coeficient, care reflectă piață, valoarea reală, angajat individual nu ca o unitate cu normă întreagă, ci ca o anumită persoană care știe cum să îndeplinească anumite funcții, rezolva anumite probleme.

Notă:
Aplicația (fereastra „coeficient KP r) sunt valorile coeficienților, care pot fi invocate în timpul calculului. Vă atrag atenția că acest lucru este valoarea recomandată. Cu toate acestea, având în vedere faptul că fiecare angajat este diferit, respectiv, care urmează să fie abordate la fiecare lucrător în mod individual, în afara în funcție de valorile recomandate.

  • Completați coloanele: "nivelul existent de salarizare" și "presupus ...." în "foaia principală".
  • Calculăm costul costurilor pentru serviciile de recrutare (Agenția de personal). Costul serviciilor, acceptam ca. o parte din salariul așteptat. Umplem masa ("foaia principală").
  • Deschideți foaia "Goodwill KP". Aranjăm coeficienții, bazându-ne pe un exemplu (foaia "coeficienți rk"). În fișa "Goodwill KP", rezumăm coeficienții alocați și obținem coeficientul "Ponderea bunăvoinței personalului" pentru fiecare angajat separat. Copiem coeficientul "Resurse umane de bună-credință" în "fișa principală".
  • Calculăm prin multiplicarea salariilor așteptate și a resurselor umane ale fondului comercial. Rezumați costurile și obțineți rezultatul.






  • Articole similare

    Trimiteți-le prietenilor: