Companiile străine de pe piața rusă trebuie să-și adapteze activitatea prin construirea unui sistem de management care să răspundă atât intereselor organizațiilor mamă din străinătate, cât și ale birourilor lor din Rusia.
Birourile rusești ale companiilor străine sunt capabile să supraviețuiască cu succes în condiții economice dificile numai dacă pot să demonstreze rezultate de afaceri bune la riscuri ridicate. Pentru a face acest lucru, nu este nevoie doar de atragerea clienților, ci și de raportarea către sediile centrale ale acestora, cu respectarea deplină a indicatorilor KPI globali.
De cele mai multe ori, structura părintească îi infuzează regulile, procesele de afaceri și sistemele informatice stabilite de mult timp. În mod logic, acestea presupun că aceasta este modalitatea corectă de a asigura continuitatea, menținerea unei strategii generale de dezvoltare și economisirea resurselor. Cu toate acestea, în unele cazuri (în special în cazul funcțiilor de contabilitate și de control), această practică nu funcționează din cauza diferențelor prea mari ale legislației și a cerințelor autorităților de reglementare a pieței.
Deschiderea unui birou reprezentativ în cadrul Uniunii Europene, în care funcționează un sistem unificat de finanțe și contabilitate, de obicei nu prezintă probleme în ceea ce privește raportarea. Lucrul pe piața rusă necesită eforturi semnificative de adaptare. Nu trebuie numai o înțelegere a caracteristicilor pieței locale și a cerințelor legislației, dar, de asemenea, dorința de a stabili un sistem de management și de raportare care corespunde atât intereselor societății-mamă din străinătate, iar filiala locală.
Odată cu o legislație în continuă schimbare, principala dificultate pentru companii este controlul simultan al sistemelor contabile. gestionarea și raportarea fiscală. Chiar și rezidenții ruși se confruntă cu dificultățile legate de contabilitatea financiară și fiscală paralelă.
Compania mamă poate solicita, de asemenea, raportarea asupra standardelor locale (de exemplu, IFRS european sau US GAAP, în funcție de locația biroului). În timp ce standardele rusești de contabilitate ascuțit, în principal la nevoile de control al autorităților fiscale, US GAAP și IFRS sunt destinate în primul rând pentru utilizatorii care deja au investit sau intenționează să investească în companie. Pentru a acoperi toate procedurile contabile specifice în biroul rus, o companie străină poate merge în două moduri.
Cea de-a doua opțiune este de a adapta sistemele de informații contabile ale organizației-mamă la cerințele legislației și reglementărilor legale în vigoare în Rusia. Ca urmare a birourilor rusești vor fi în măsură să gestioneze funcțional IT-soluție, care permite, în acest caz, să adere la sediul central al conceptelor, ci modificarea acestora la cerințele legislației locale. Într-un astfel de sistem poate nu numai consolida raportare pentru autoritățile de reglementare din Rusia, cât și pentru mamă a societății-mamă, în același timp, dar, de asemenea, pentru a monitoriza sistemul on-line, a verifica declarațiile de conformitate cu standardele contabile rusești și internaționale, pentru a face ajustări rapide.
Fiecare dintre aceste abordări are argumente pro și contra. Cele mai mari neajunsuri ale externalizării sunt lipsa de transparență în ceea ce privește managementul, dependența de furnizorii externi de servicii și riscul ridicat de scurgere a informațiilor importante ale companiilor. Pe de altă parte, prin remodelarea sistemului contabil în conformitate cu realitățile rusești, companiile se confruntă cu problema creșterii necontrolate a costurilor și cheltuielilor de timp pentru un astfel de proiect. Acest lucru se întâmplă de obicei din cauza unei evaluări incorecte a amplorii și a complexității schimbărilor necesare adopției, precum și din cauza problemei de comunicare banală.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: