Prin urmare, sarcina de top management este de a corecta critica a fost perceput un angajat, ia permis să recunoască și să corecteze erorile în lucrare, și, de asemenea, a servit ca un stimulent pentru muncă mai activă. Luați în considerare unele tehnici de critică corectă, prin care liderul poate obține rezultate pozitive.
Lucrarea unui lider nu poate face fără un moment atât de neplăcut ca critica subordonaților. În orice companie, există situații ocazionale în care șeful trebuie să recurgă la acest remediu. Este important să se utilizeze acest instrument de management, ca urmare a unei conversații cu șeful angajatului nu ar trebui să ia infracțiune să port pică, deoarece aceasta poate provoca efecte foarte nedorite și să conducă la o reticență de a lucra și de a corecta greșelile.
Prin urmare, sarcina de top management este de a corecta critica a fost perceput un angajat, ia permis să recunoască și să corecteze erorile în lucrare, și, de asemenea, a servit ca un stimulent pentru muncă mai activă. Luați în considerare unele tehnici de critică corectă, prin care liderul poate obține rezultate pozitive.
Înainte de a începe să criticați un subordonat, trebuie să-l lăudați, să spuneți că este un angajat bun, dar există unele deficiențe și trebuie eliminate. Foarte rar se întâmplă că pentru munca făcută poate fi luată în considerare doar sarcina capului de a vedea profesioniștii și de a le exprima angajatului. După conversație, subordonații nu ar trebui să se simtă nepotriviți din punct de vedere profesional, sarcina principală a șefului este de a da un impuls muncii mai eficiente și rezultatelor mai bune.
Este important să răspundeți repede erorilor și deficiențelor în activitatea personalului. În cazul în care comentariile sunt făcute după o săptămână, angajatul va lua critica cu totul altfel. S-ar putea să creadă că acestea sunt simple descoperiri de greșeli, pentru că imediat nimeni nu a spus nimic și astăzi, o săptămână mai târziu, șeful avea o stare proastă și el a decis să-și amintească greșelile făcute. Da, și amintiți-vă că acum o săptămână, un angajat nu trebuie, poate uita de greșelile din munca sa și nu va lua în serios criticile.
Lass = "MsoNormal"> Nu contează cât de greu sa întâmplat conversația cu subordonații, ar trebui să o conduceți ca fiind posibil în mod benevol și calm. Trebuie să vă adresați interlocutorului după nume. Evaluați rezultatul acțiunilor unui subordonat, nu al lui. A ofensa un angajat, a striga și chiar mai mult pentru a insulta nu este imposibil în nici un fel. Liderul trebuie să rămână în mână, șeful ar trebui să fie respectat, fără teamă. Trebuie să-i arătați subordonatului dvs. convingerea că data viitoare el își va face treaba mult mai bine. Această încredere va oferi un stimulent suplimentar pentru o muncă eficientă.
Pentru a obține o conversație constructivă, trebuie să ascultați mai întâi poziția subordonatului. Este necesar să aflați ce gândește angajatul despre greșeala sa și să aflați motivele care au dus la pierderea pierderii și eventualele circumstanțe atenuante. Dacă există o eroare gravă și nu există momente justificative, critica trebuie să fie dură, dar constructivă.
Toate remarcile la lucrare atunci când vorbesc cu o stare subordonată în mod clar și clar. Ca urmare a conversației, angajatul trebuie să învețe ce greșeli au făcut, ce să facă pentru a le repara și a nu le permite în viitor. Specificitatea este foarte importantă atunci când critică personalul, o persoană trebuie să înțeleagă ce vrea de la el, abia atunci poate lucra fructuos.
Luați în considerare faptul că toți oamenii sunt diferiți și fiecare angajat are nevoie de propria abordare. Prin urmare, este necesar să cunoaștem și să folosim caracteristicile individuale ale fiecărui subordonat într-o conversație. Unul trebuie să fie înveselit, cu altul să vorbească extrem de greu, al treilea este cel mai bine să se ia o conversație calmă și detaliată. Pentru fiecare angajat, alegeți propria cheie, care va ajuta la deschiderea ușii pentru o muncă eficientă.
Uitați-vă la temă
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: