· Plata pentru munca efectuată.
1) dimensiunea firmei, disponibilitatea resurselor, gradul de necesitate în diviziunea muncii între angajați;
2) sfera de activitate în care operează firma (producție, comerț, prestare de servicii etc.);
3) caracteristicile specifice pieței țintă și caracteristicile produselor produse;
Schema serviciului centralizat (Figura 4.2) se bazează pe următoarele caracteristici:
1) pentru produse omogene sau mărci comerciale;
3) pentru consumatorul final (bunuri de consum, bunuri industriale);
4) pe mass-media (radio, televiziune, ziare etc.);
Figura 4 2 Structura centralizată
Exemplul 2: Procter Gamble (Ohio), numită adesea compania de marketing numărul unu, este o companie cu o istorie de 150 de ani, o cifră de afaceri de 17 miliarde de euro, care produce și comercializează peste 200 de articole
1) organizarea funcțională a marketingului;
2) organizarea marketingului de mărfuri (Figura 4.4);
3) organizarea regională de marketing;
4) organizație de marketing pe piață (sau pe segment).
Fig. 4.3. Structura descentralizată
Avantajele unei organizații funcționale sunt simplitatea și claritatea acesteia în distribuirea funcțiilor între departamentele serviciului de marketing.
Articole similare
-
Poate organizația să vândă gsm în cantități mici unor terțe părți
-
Organizare nunti si organizari de nunti, agentie de organizare si conducere
Trimiteți-le prietenilor: