Voi sublinia 4 probleme principale, din cauza cărora proprietarul este un director rău:
1. Interesele de afaceri "nu sunt egale" cu interesele proprietarului
Din această problemă urmează toate celelalte.
Pentru a face afacerea eficientă, profitabilă, pe scară largă - trebuie să vă scuipați de sine, de familie, de hobby-uri și de interese.
Dacă nu sunteți în interiorul afacerii, începeți să vă scufundați în indicatorii din companie, devin mai puțini bani. Un cerc vicios.
2. Afacerea ca "gaz inert" - ia tot timpul liber
Dar este nevoie de o rutină. Nu sunt lucruri importante care cad din vârf tot timpul. Nu există timp pentru strategie. Și există doar o fugă nesfârșită în jurul cercului "veverițelor în roată".
3. Proprietarul nu știe cum să efectueze munca ruinată
Am scris deja mai devreme că proprietarii, în majoritate, în conformitate cu modelul PAEI Adizes - E (Entrepreneuring) - antreprenori, incendiatori, generatori de idei.
Prin urmare, atunci când este necesar să se realizeze metodic pas cu pas metodic, este dificil și neplăcut să o faceți. Pentru că nu știe cum.
Proprietarul este capabil să genereze idei, să găsească soluții la probleme, să inspire oameni, să vadă modalitățile de dezvoltare a afacerilor. Dar când lucrați din rolul regizorului, pur și simplu nu mai este timp pentru el.
4. În calitate de director, proprietarul se află în interiorul afacerii
Afacerea este un cocon. Și dacă sunteți înăuntru, este extrem de dificil să vedeți dincolo de ea. Prin urmare, pentru a vă dezvolta afacerea, trebuie să fiți mai presus de ea, nu în ea.
Vad 1 soluție. Închiriați o persoană care îi place să se angajeze în rutină, să meargă sistematic pas cu pas la obiectivele companiei.
Această persoană este un director, un manager profesionist. Cum să-l angajeze am scris mai devreme.
Atingerea obiectivelor dvs. ar trebui să fie directorul - acesta este treaba lui. În acest sens, răsplata lui depinde de ea. Proprietarul nu atinge obiectivele, le transmite angajaților și scade eficiența afacerii.
- este refuzul tău de rutină;
- ieșirea de la controlul operațional;
- execuția regulată a planurilor;
- mai mult timp liber;
- sporirea eficacității personale;
- libertatea ta
Angajarea unui director este un proces tehnic. Dar pentru a vă pregăti pentru acest pas, trebuie să vă opriți să fiți director în afacerea dvs. în cap!
Cum să nu mai fiți director în afacerea dvs.
1. Începeți să vă gândiți ca un proprietar
La nivelul proprietarului:
- cuvântul NADO dispare din lexicon.
- nu căutați soluția problemei, ci tehnologia soluției, care poate fi ulterior delegată directorului (oricărui angajat);
- credeți cine poate organiza executarea unei sarcini. Întotdeauna, în mod regulat, ca proces;
- eficiența ridicată a acțiunilor, un lucru închide multe probleme simultan.
2. Învață să distingi tipurile de sarcini ale directorului și proprietarului
Ce ar trebui să facă proprietarul, am scris în acest articol
3. Opriți efectuarea sarcinilor care nu sunt "private"
4. Învățați cum să delegeți
Delegați toate sarcinile care nu sunt în competența proprietarului. Ele trebuie să fie efectuate de alți oameni. Și trebuie să învățăm să nu delegem nici măcar sarcini, ci procese (acțiuni periodice recurente).
5. Eliberați-vă timpul
Închiriați un asistent personal și îi delegați toate sarcinile mici și consumatoare de timp (pe care încă nu le-ați delegat altor angajați).
6. Închiriați un director
Pentru a nu mai fi un director în afacerea dvs., trebuie să vă schimbați mai întâi gândirea. Începe să te gândești ca un proprietar, să vezi unde sunt sarcinile proprietarului și unde nu. Nu mai faceți sarcini aparent importante pentru a vă completa programul și vă considerați ocupați.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: