"Gestionați - înseamnă a conduce întreprinderea la obiectiv" Henri Fayol
Ce este producția?
Atunci când studiați procesul de producție, este necesar să înțelegem că:
- Procesul de producție implică mai mult decât producția;
- Producția oferă întotdeauna consumatorilor nu numai produse, ci și servicii
- procesul de procesare înseamnă adăugarea de valoare sau de beneficii la ceea ce este procesat;
- oamenii și mașinile sunt resursa și baza procesului de procesare.
Ce este producția din punctul de vedere al antreprenorilor?
Pentru a răspunde la această întrebare, au fost intervievați mai mulți duzini de proprietari de întreprinderi mici de producție și întrebarea "Ce înțelegeți prin producție?" au fost primite aproximativ următoarele răspunsuri:
- este un proces de transformare sau de transformare;
- este destinat fabricării de bunuri sau produse;
- presupune disponibilitatea cunoștințelor și a competențelor profesionale,
- necesită o combinație complexă de decizii, acțiuni și abilități;
- este sarcina principală a managementului;
- reprezintă zona principală pentru investițiile în afaceri;
- responsabil pentru majoritatea selecției de personal;
- principala modalitate de a satisface cerințele consumatorului;
- este un factor decisiv în profitabilitate și creștere.
Această listă, desigur, nu este exhaustivă, dar afirmațiile sunt destul de tipice și tipice pentru orice afacere de producție.
Deci ce este "producția"?
Folosind un model simplu "produs-resursă", producția poate fi definită ca un proces de procesare, în care costul de producere a produsului necesar consumatorilor intenționați este adăugat la resursă.
Poate că aceasta este definiția cea mai simplificată, dar oferă o înțelegere practică a esenței producției și servește drept bază pentru modelul economic de fabricare a produselor. În continuare vom examina în detaliu ce se înțelege prin procesele de procesare, resursele și produsele finite.
Cum arată procesul de producție?
Unul dintre principalele aspecte ale producției este transformarea resurselor pe care întreprinderea le achiziționează în bunuri care sunt apoi vândute consumatorilor cu succes. Acest lucru sugerează că clienții dvs. consideră produsele dvs. mai valoroase decât produsele concurente. Prin urmare, se poate considera producția ca un proces de procesare, care adaugă valoare.
Schematic, acest proces poate fi reprezentat după cum urmează:
Sarcina întreprinderii este de a percepe "intrarea" factorilor de producție (costurile), redeschiderea acestora și "producția" pentru emiterea produselor finite (rezultatul). Aceasta se numește activitate de producție.
Ce este "resursele de intrare"?
1. Resursele sursă.
Resursele inițiale trebuie achiziționate astfel încât să funcționeze procesul de producție. Ele au multe forme: unele sunt consumate pe deplin în procesul de producție, altele sunt fonduri pe termen lung (de bază), de exemplu, echipamente de producție. Lista resurselor inițiale include: materiale, persoane, spații, echipament, energie, cunoștințe existente, informații noi (know-how) etc.
Încercați să analizați resursele sursă necesare după cum urmează:
- Listați principalele produse.
- Specificați resursele inițiale necesare producției sale.
- Clasificați fiecare resursă în ceea ce privește timpul, banii sau forța de muncă.
- Rețineți care dintre resursele dvs. sursă este relativ scăzută.
- Marcați resursele necesare pentru oricare dintre produsele dvs.
O analiză a resurselor inițiale ar trebui să vă învețe să identificați cu ușurință ce sunt necesare pentru afacere și cele care reprezintă un deficit. Dacă resursele necesare sunt, de asemenea, limitate, acest lucru poate afecta afacerea.
2. Comenzi primite de la clienți.
Comenzile consumatorilor dvs., desigur, sunt cele mai tangibile dovezi ale nevoilor lor. Afacerea nu poate funcționa fără o resursă atât de importantă ca și nevoile clienților. Procesul de producție este conceput pentru a satisface cererile specifice și a produce anumite tipuri de bunuri. Cu cât vă puteți adapta mai bine producția la nevoile clienților, cu atât va fi mai eficient procesul de procesare.
3. Perspective privind viitorul (așteptările).
Așteptările pot fi considerate intrări imperceptibile (intangibile), formate dintr-o serie de surse. Toată lumea are propria sa părere despre producție și toată lumea se așteaptă la ceva dintr-un anumit produs. Lucrătorii și managerii o văd ca pe o cale de a-și câștiga existența și de a-și investi în abilitățile profesionale. În plus, managerii de producție încorporează așteptări în produsul finit.
Cu toate acestea, așteptările nu se termină în stadiul de producție. Așteptările agenților de vânzări sunt incluse în capacitatea de a îndeplini orice comandă a clienților. Așteptările designerilor sunt încorporate în posibilitatea de a produce orice produs în funcție de schițele lor. Contabilii doresc ca produsele să obțină un profit. Clienții așteaptă ca produsele să-și satisfacă nevoile în timp util și de înaltă calitate.
Astfel, motivația este importantă la toate nivelurile afacerii dvs. Motivația personalului dvs. de producție este deosebit de importantă dacă acordați o atenție deosebită fiabilității producției și calității produselor, astfel încât perspectivele viitoare ale angajaților dvs. în sectorul de producție sunt cheia motivației lor.
Informațiile sunt preluate din portalul "Consultanță la distanță"
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: