Pentru managementul oricărei întreprinderi industriale, una dintre cele mai urgente sarcini este de a reduce ponderea costurilor energetice în structura costului produsului final. Mai ales brusc această problemă reprezintă managementul rus, care trebuie să gestioneze eficiența producției în condițiile de creștere constantă a tarifelor la energia electrică, volume mai mari ale consumului de energie în comparație cu țările concurente, precum și complexitatea și specificitatea activității de energie din Rusia. Cum se dezvoltă KPI pentru serviciul energetic al unei întreprinderi industriale?
Caracteristica principală a managementului complexului energetic al unei întreprinderi industriale este specificitatea sa ridicată, ceea ce face ca posibilele rezervări sau supraexploatări energetice să devină implicite pentru managementul superior al întreprinderilor. De asemenea, sistemul de control al economiilor de energie ale întreprinderilor industriale din Rusia are o bază de continuitate din economia planificată a URSS-ului, în cazul în care sarcina principală și funcția de servicii energetice este de a oferi aprovizionare fiabilă, neîntreruptă și putere de calitate. Industria sovietică nu sa confruntat cu reducerea costului resurselor energetice în principal din două motive: a) costul energiei a fost prohibitiv ieftin; b) nu a existat nicio posibilitate de a influența costul energiei datorită ratelor tarifare fixe rigid.
Cu toate acestea, în prezent, specificul activității energetice a țării a suferit schimbări profunde și radicale legate de apariția următoarelor mecanisme:
- crearea de piețe și schimburi de energie pentru comerțul cu resurse energetice, precum și dezvoltarea concurenței între furnizorii de energie;
- apariția unor mecanisme ale pieței energiei care, prin propria strategie de comportament, gestionează costul resurselor energetice consumate;
- dezvoltarea instrumentelor de automatizare și management care permit contabilizarea, controlul și planificarea parametrilor de consum energetic;
- apariția companiilor de servicii energetice ca tip de afacere, dezvoltarea de mecanisme pentru contractele de servicii energetice.
Practica de a colabora cu întreprinderile industriale ruse face posibilă identificarea unui potențial enorm de insuficient de reducere a costurilor cu energia, ceea ce face ca investițiile în sectorul energetic al întreprinderilor să fie foarte populare. De exemplu: utilizarea unor strategii specifice energorynochnyh permite reducerea consumului de energie, fără a sacrifica de ieșire și programul de producție pentru a realiza o reducere de până la 40% din costul de achiziție de energie electrică, care, în termeni anuali ar putea ajunge la câteva miliarde de ruble. Astfel, în sistemele de management ale întreprinderilor industriale, unul dintre elementele de bază ale indicatorilor-cheie de performanță ai managementului ar trebui să fie aspectul energetic.
Figura 1. Sarcinile serviciului energetic al unei întreprinderi industriale moderne
În mod tradițional, principala dificultate în formarea sistemului KPI este dezvoltarea de indicatori care vizează creșterea eficienței activității. Pentru serviciile energetice ale întreprinderilor industriale, un indicator evident este mărimea reducerii costurilor consumului de energie, asigurând în același timp siguranța alimentării cu energie. Cu toate acestea, având în vedere faptul că costurile de energie pot fi împărțite în mai multe componente: tipuri de resurse energetice, structura costurilor (costul asociat cu volumul sau prețul), facilități de energie, perioada de consum de energie, caracterul sezonier, programul de producție, precizia sarcinii setare KPI este non-trivial și necesită un individ pentru fiecare întreprindere.
Tabelul 1 prezintă indicatorii propuși pentru KPI pentru serviciile energetice ale întreprinderilor industriale, care se bazează pe sarcinile existente. După cum se poate observa din tabelul 1, indicatorii propuși au o gamă destul de largă de acoperire a serviciilor energetice, astfel încât acestea pot fi utilizate pe toate tipurile de întreprinderi industriale.
Tabelul 1. Indicatori propuși privind indicatorii KPI pentru serviciile energetice ale întreprinderilor industriale.
KPI poate fi contabilizat de tipurile de materiale salvate, cu condiția să nu existe pierderi de calitate și fiabilitate
Clasificarea propusă a indicatorilor și tipurilor de KPI nu este exhaustivă și poate fi suplimentată sau combinată în funcție de tipurile de întreprinderi și de specificul sarcinilor îndeplinite în cadrul competenței serviciilor energetice.
Atunci când se evaluează performanța serviciului energetic, este necesar să se țină cont de influența următorilor factori:
- sezonier;
- intensitatea producției;
- nomenclatura și gama de producție;
- schimbarea producției;
- modul de procesare;
- tipul de materii prime;
- tipul de echipament de producție.
Luând în considerare factorii prezentați, se va permite excluderea cât mai mult posibil a erorii de măsurare a caracteristicilor KPI în dinamică și îmbunătățirea calității managementului.
Șefii de întreprinderi, înainte de a dezvolta și implementa sistemul KPI de servicii energetice, ar trebui să acorde atenție asigurării organizării planificării, contabilității și controlului exact al resurselor energetice. Majoritatea tipurilor de energie sunt supuse contabilității online automate (electricitate, căldură, gaze, apă). Pentru organizarea funcțiilor contabile, este posibil să se utilizeze sistemele ASTU (sistem automatizat de contabilitate a consumului de energie tehnică), care este disponibilă la fiecare întreprindere industrială. ASTUE permite, cu discrepanța dată de măsurători, înregistrarea, transferul și stocarea la distanță a datelor privind parametrii consumului de energie. Cu toate acestea, pentru a crește numărul de obiecte de control, este necesară o creștere a numărului de contoare, ceea ce necesită costuri separate.
De asemenea, datele din sistemele ASTUE fabrică pot fi integrate într-un mod automatizat, cu ERP-sistem, întreprinderile existente care vor îmbunătăți calitatea organizarea, planificarea și monitorizarea KPI, precum și eficiența managementului întreprinderii ca întreg.
Evaluarea eficienței serviciilor energetice și a muncii de planificare prin instrumentul KPI poate reduce costurile de energie și poate crește eficiența și durabilitatea întreprinderii în ansamblu. Sistemul propus de indicatori KPI pentru serviciile energetice se distinge prin universalitatea sa în toate tipurile de întreprinderi industriale, posibilitatea de a combina indicatorii propuși, precum și eficiența înaltă a aplicațiilor.
Ca supliment la articol, pot recomanda echipamente de economisire a energiei, care datorită optimizării tensiunii oferă economii garantate de 10-30% din electricitate. Echipamentul este rus, certificat și economisește deja cu succes electricitate și bani la mai multe întreprinderi. Există multe cazuri de succes pentru demonstrație. Dacă cineva este interesat să scrie personal.
Trimiteți-le prietenilor: