Cum de a construi o echipă bună

Cum de a construi o echipă bună

O echipă bună este cheia succesului în aproape orice afacere unde o persoană nu poate face față. Dacă împărțiți responsabilitățile între mai multe persoane, atunci sarcina de a face față va fi mult mai ușoară. Acesta este un fapt. Acest lucru este utilizat cu succes de către managerii companiilor mari, liderii grupărilor informale, organizatorii de proiecte. Dar o echipă organizată incorect va interfera doar cu sarcina. Eficace munca în această echipă nu va funcționa niciodată.







Cum de a crea o echipa de succes? Această întrebare este adresată de toți cei care își vor deschide propria companie, câștigând o echipă de fotbal sau doar un club de interese. Unii cred că este foarte ușor să faci o echipă - este suficient să reuni oameni asemănători. Alții cred că este foarte dificil să creezi o echipă, trebuie să ții minte o întreagă listă de reguli, să ai o putere extraordinară de minte și, în plus, să ai un talent special. Ambele sunt greșite. Adevărul este undeva în mijloc și acum vom încerca să ne dăm seama exact unde.

Peștii putrezesc din cap

Succesul companiei depinde, de asemenea, de "capul", adică de conducătorul care este în frunte. Prima cheie a succesului întregii echipe este un bun lider. Cuvântul "lider" implică existența unei echipe, astfel încât să vedem cum ar trebui să fie un lider real.

În primul rând, observăm că este o sarcină foarte dificilă, nu mulți dintre ei se află pe umăr. Liderul trebuie să aibă o întreagă listă de merite și calități, deci dacă nu simțiți puterea de a controla echipa, este mai bine să renunțați. Dar dacă sunteți rupte în luptă și doriți să găsiți răspunsul la întrebarea cum să creați o echipă de succes, atunci - într-un fel. Iată o listă a componentelor din care puteți "găti" un lider ideal:

  • Curaj. Da, pentru a crea o echipă și a începe să o gestionați, aveți nevoie de curaj. Apoi, pe drumul spre obiectiv, veți întâlni cu siguranță obstacole, care pot fi depășite doar prin curaj. Pentru această componentă se poate adăuga hotărârea și capacitatea de a-și asuma riscuri. Aceste două puncte vă vor ajuta să creați o echipă.
  • Optimism. La ce persoană sunt atrași: unui pesimist deprimat sau unui optimist zâmbitor? Este puțin probabil că va exista o persoană care va alege prima opțiune. Optimismul în timpul nostru este necesar. Dacă vă faceți griji cu privire la orice problemă, puteți renunța complet la tot, atunci care a fost punctul de a crea?
  • Credința. Această calitate merge împreună cu optimismul. Dacă credeți sincer în succesul companiei dvs., atunci este deja de 50% de succes. Este un minim! Dacă credeți în angajații dvs., veți ridica spiritele și îi veți face să muncească mai mult pentru a vă satisface așteptările.
  • Calmul. Pe o singură credință, nu veți merge departe. Un adevărat lider trebuie să-și planifice afacerile în mod clar, întotdeauna să vină la timp, să fie îmbrăcat în mod elegant, în general - colectat. Din acest motiv, succesul întregii companii depinde, pentru că liderul este egal, cum va conduce mecanismul de lucru al echipei, toate lucrările ulterioare vor depinde.
  • Wits. Un lider nu ar trebui să fie doar o persoană inteligentă, el trebuie să poată restructura, atunci când este necesar, să ia decizia corectă în cel mai scurt timp, să distribuie corect sarcinile între subordonați și mult mai mult. Toate acestea depind de inteligența și rapiditatea minții sale, care este ușor de dezvoltat.






Un factor important în crearea unei echipe de succes este compoziția sa. Unul dintre principiile principale ale team building-ului este căutarea unor oameni care au aceleași minți. Ei trebuie să înțeleagă zona care este necesară pentru companie, trebuie să fie reglate la un val comun. Bineînțeles, starea de spirit depinde în mare măsură de lider, dar dacă privim într-o direcție, iar ceilalți în opoziție, atunci nimic nu va ieși.

Dar există un plus mai mic: echipa nu ar trebui să aibă absolut aceleași persoane, altfel nu veți obține eficacitate. Sunt de acord, dacă în mecanismul ceasului toate uneltele se vor deplasa la fel, atunci ceasul nu va funcționa. Deci este aici. Pentru o repartizare fructuoasă a responsabilităților, aveți nevoie de oameni cu mentalități diferite. Cineva este mai în măsură să scrie gânduri, structură, iar celălalt, dimpotrivă, să se exprime, să genereze idei. Un lider bun ar trebui să știe despre astfel de caracteristici ale angajaților săi.

A plasa ținta corectă în fața echipei înseamnă să-i îndrepți spre rezultat. Dacă angajații își pot imagina care este obiectivul imediat al proiectului, ei se vor îndrepta spre el. Dacă obiectivul este vag, atunci nu va exista dorința de a acționa. Iată câteva reguli pentru formularea corectă a scopului:

  1. Concretețe. Scopul trebuie să fie clar articulat.
  2. Multitasking. Un obiectiv mare trebuie desigur să fie împărțit în sarcini mici, etape. Deci, va fi mai ușor să atingeți obiectivul.
  3. Motivația. Scopul ar trebui motivat, adică trebuie să existe un răspuns la întrebarea: "De ce avem nevoie de acest lucru?"
  4. Realitatea. Trebuie să știți dacă obiectivul dvs. este realizabil sau nu. Dacă în acest moment nu este fezabil, este totuși necesar să se formuleze un obiectiv mic, mai realist, pentru a se apropia mai mult de obiectivul global.

Și ultimul punct: pentru a atinge scopul pe care trebuie să acționați. Nu stați liniștit, mișcați, atunci totul se va împlini. Deplasați numai toate știfturile din sistemul dvs. de comandă, în caz contrar un non-lucrător poate distruge totul, opriți munca.

Câteva tehnici eficiente pentru crearea unei echipe perfecte

Înainte de a începe să lucrați împreună, trebuie să creați un spirit de echipă comun. În general, atmosfera din echipă este unul dintre factorii importanți ai unei echipe ideale. Dacă compania dvs. are o atmosferă de încredere, binevoitoare, atunci munca va fi argumentată și va fi plăcut să lucrați într-o astfel de echipă. Și dacă cineva urăște pe celălalt în echipă, al treilea nu înțelege ce vrea de la el, iar al patrulea încearcă să se certe și să meargă înainte, atunci nimic bun, după cum știți, nu va funcționa.

Pentru a crea o atmosferă de încredere și pentru a raliului colectiv, este suficient să organizăm câteva evenimente comune. De exemplu, mergi la natură, la o petrecere, la un subbotnik - și cât de mult poți să faci rost? Trenurile sunt destul de utile în formarea spiritului de echipă. Unele instruiri simple pentru încredere pot fi organizate de dumneavoastră. Pentru mai complexe este posibil să ai nevoie de un psiholog, dar, crede-mă, nu vei regreta când vezi o echipă apropiată și prietenoasă.

Membrii echipei trebuie să fie în contact între ei și cu conducătorul. Acest lucru va permite procesarea cea mai rapidă și de cea mai bună calitate a informațiilor și punerea lor în circulație. De asemenea, va contribui la consolidarea relațiilor de încredere.

Dezvoltați-vă echipa. Aflați, aflați ceva nou, puneți sarcini mai complexe, treceți la nivele noi. Dacă echipa se dezvoltă, membrii acesteia cresc, atunci succesul nu vă va face să așteptați. Întrebarea de a crea o echipă de succes este acum foarte relevantă, deoarece acesta este secretul succesului proiectului, al firmei, al afacerii. Dacă reușiți să formați o echipă prietenoasă, optimizați-o, atunci norocul nu vă va face să așteptați!







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: