1. Efectul economic al introducerii unui sistem de management al calității
2. Efectul economic al funcționării sistemului de management al calității
3. Abordarea "Numărul optim de defecte în managementul calității"
4. Abordarea Zero Defecte în Managementul Calității
5. Funcția dependenței profitului de calitate și de preț
6. Rezolvarea problemei "Cost-eficacitate" în managementul calității
7. Forme de recunoaștere publică a realizărilor în domeniul calității
1. Efectul economic al introducerii unui sistem de management al calității
Σ E - efectul economic anual total al unei întreprinderi de la introducerea unui sistem de management al calității este definit ca:
Σ Э = Эбр + Эр + Энн + Эосв + Эм + Эт + Энр + Эпр + Эф,
unde Eb este efectul anual din reducerea căsătoriei;
Enp - efectul anual al reducerii pierderilor neproductive;
Eosv - efectul anual al reducerii costurilor de formare și mastering a producției;
Em - efectul anual al reducerii costurilor materiale ale producției de produse;
Acest lucru - efectul anual al reducerii costurilor forței de muncă pentru producerea produsului;
Enr - efectul anual al reducerii costurilor generale datorate volumelor crescute de producție;
Epr - efectul anual al creșterii profiturilor datorate creșterii volumelor;
Ef - efectul anual al creșterii anuale a profitului datorat economiilor de fonduri destinate plăților pentru active fixe și active de producție. Coeficientul de eficiență economică este determinat de formula:
Σ E - efectul economic anual total al întreprinderii asupra managementului calității;
Kp - costuri unice de pre-producție pentru dezvoltarea și implementarea unui sistem de management al calității.
2. Efectul economic al funcționării sistemului de management al calității
Eficiența economică din funcționarea sistemului de management al calității este determinată de formula
unde Σ Ep este efectul economic anual total al întreprinderii asupra managementului calității pentru perioada de raportare;
Σ Ep-1 - efectul economic anual total al întreprinderii asupra managementului calității pentru perioada anterioară.
3. Abordarea "Numărul optim de defecte în managementul calității"
Abordarea tradițională este axată pe nivelul optim al defectelor. Suporterii acestei abordări cred că un nivel prea mare sau prea mic de defecte conduce la creșterea costurilor firmei.
Fig. Dependențele economice care explică strategia "numărului optim de defecte"
4. Abordarea Zero Defecte în Managementul Calității
Fig. Dependențele economice, explicând strategia "defectelor zero"
Celălalt, care a apărut mai târziu și a găsit utilizarea pe scară largă în conducerea, mai ales în cazul firmelor japoneze, se concentrează asupra utilizării conceptului de "defecte zero", ca fiind cel mai economic pentru întreprindere. Specialiștii acestor costuri consideră că este mai profitabil din punct de vedere economic ca producătorul să ia poziția consumatorului și să se străduiască pentru lipsa de defecte.
Tabel. Compararea strategiilor de cost-eficiență,%
5. Funcția dependenței profitului de calitate și de preț
Funcția este o suprafață volumetrică. Profitul cade la un nivel mic și excesiv de ridicat al calității și, de asemenea, la prețuri prea scăzute, tk. în timp ce cererea pentru produs, cota de piață și, în consecință, cifra de afaceri, sunt în scădere. Profitul va fi maxim la un nivel care să satisfacă consumatorul și prețul acceptabil pentru acesta.
Fig. Rentabilitatea în funcție de calitate și preț
6. Rezolvarea problemei "Cost-eficacitate" în managementul calității
Odată cu introducerea de noi abordări și modele de sisteme de management al calității, a fost depășită contradicția dintre costurile de îmbunătățire a calității și creșterea eficienței producției - aplicarea noilor idei TQM a permis simultan îmbunătățirea calității și reducerea costurilor de producție.
Fig. rezolvarea problemei
"Cost (costuri) - eficiență (cerere)"
7. Forme de recunoaștere publică a realizărilor în domeniul calității
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: