Nu este un secret că visul prețuit al multor proprietari de afaceri este dorința de a se elibera de la rezolvarea problemelor operaționale. care au transferat afacerea aflată sub conducerea profesioniștilor angajați. Și acum este pusă în aplicare - se găsește o persoană potrivită, rudele guvernului sunt transferate în siguranță în mâini de încredere și se pare că este timpul să vă relaxați și să faceți afacerea lor.
Cu toate acestea, nu totul este atât de simplu! Pentru a vă încredința afacerea unei alte persoane, chiar dacă este foarte educată și demnă de încredere, este cum să încredințați creșterea copilului dumneavoastră. Nu da odihnă la ideea de modul în care merg lucrurile în copilul tau preferat, ai venit încă la birou, și să intervină în cele mai multe aspecte operaționale, soluția care a încercat atât de greu pentru a scăpa de. Ai crede că totul nu este bine, și v-ar fi făcut în mod diferit - și acest lucru nu este surprinzător, pentru că te-a angajat persoana are propria experiență și propriile lor opinii cu privire la modul în care societatea ar trebui să funcționeze. Ca urmare a tensiunilor în creștere în relația dintre tine și ai pus cap la partea de sus, iar angajații nu mai înțeleg cum să acționeze în această situație, a cărei ordine de a efectua, iar compania începe o febra.
Sau cealaltă extremă - te relaxezi instantaneu, făcând în liniște alte lucruri, în speranța că ai angajat oamenii vor face ceea ce este necesar - pentru că este un adevărat profesionist și are o experiență de conducere mare și multe proiecte de succes din spatele lor. Pe măsură ce timpul trece, va decide să solicite rezultatele companiei dvs. - și nu cred ochilor: pozitiile atat de greu regenerate pierdut cifra de afaceri și profitul nu atinge nici măcar indicatori pozaproshlogodnih, și locul personalului cheie, ani preia o echipă de încredere - oameni noi ciudate.
Este clar că ambele extreme nu sunt cea mai bună opțiune pentru un proprietar de afaceri care sa retras din afacere. În nici un caz, nu se poate aștepta nimic bun. Avem nevoie de un mijloc de aur - pentru a nu pierde controlul, păstrând oportunitatea de a interveni în timp în cazul unei situații foarte dificile și de a nu irita munca companiei, intervenind în mod constant în rezolvarea problemelor actuale.
Construim un sistem de monitorizare
În primul rând, este logic să se stabilească un sistem de monitorizare a stării afacerii pe indicatorii-cheie. Și nu este vorba doar de notorietatea cifrei de afaceri și a profitului - deoarece creșterea imediată a profiturilor nu garantează "sănătatea" generală a afacerii și poate apărea pe fondul unei deteriorări generale a situației în cadrul companiei. Sau, ceea ce se întâmplă și mai des, în căutarea profiturilor curente, resursele strategice ale companiei, cum ar fi relațiile cu clienții obișnuiți și loialitatea angajaților, sunt pierdute din vedere și pierdute iremediabil.
Sistemul de evaluare trebuie să includă indicatori care reflectă starea celor cinci componente cheie ale afacerii dvs.: producție, economie și finanțe, vânzări și marketing, angajați, precum și costul (capitalizarea) companiei și punerea în aplicare a obiectivelor strategice. Indicatorii specifici vor depinde de specificul afacerii dvs.
Ca urmare, veți putea evalua obiectiv starea tuturor blocurilor principale care determină activitățile companiei dvs. și notați eventualele "clopote de alarmă" înainte de a le afecta bunăstarea.
Dezvăluim riscurile care nu sunt evidente
Cu toate acestea, acest lucru nu este suficient. Chiar și un astfel de sistem competent și bine echilibrat de indicatori nu vă va oferi o garanție deplină. De ce? Deoarece există lucruri care nu pot fi reflectate în nici o cifră a rapoartelor cele mai complete și obiective. Cum ar fi atmosfera din echipă, prezența unor contradicții puternice între unități, starea de spirit și riscurile părăsirii angajaților-cheie și caracterul adecvat al motivării conducătorilor de top.
Prezența în cadrul reuniunilor operaționale și posibilitatea de a vorbi informal cu personalul să vorbească cu compania cu acțiunea externă - așa-numitul „cumpărător secret“ - acestea sunt instrumentele prin care va fi posibil să se determine în mod fiabil starea „pacientului“.
Mai ușor de zis decât de făcut?
Pentru a dezvolta un sistem de indicatori care vă va permite să controlați pe deplin afacerea dvs., urmați dinamica schimbării, și de a colecta informații cu privire la situația actuală în cadrul companiei, aveți nevoie de ajutorul angajaților de încredere. Puteți organiza singur totul, formând un departament de control al proprietarului - un mic grup de oameni care vă vor fi subordonați personal și nu vor face parte din organizația dvs. O altă opțiune este de a externaliza această funcție. folosind serviciile unei organizații specializate. Avantajele outsourcing-ului sunt evidente - nu trebuie să vă angajați în angajarea angajaților din departament și controlul muncii lor, îngrijorându-vă despre asta. dacă calificarea lor este suficientă. Din moment ce va fi de lucru de profesioniști cu înaltă calificare și au o vastă experiență de muncă similare, și, dacă este necesar, în cadrul aceleași servicii vor putea primi sfaturi de la un specialist „îngust“ - de exemplu, un specialist impozit independent sau avocat, care nu are nevoie să fie menținute în mod constant în stare.
Solicitați o ofertă
Prima consultație este absolut gratuită și nu te va obliga la nimic. Vom răspunde la întrebările dvs., vom discuta despre situația dvs., vom determina volumul necesar și costul muncii, vom oferi diferite opțiuni de cooperare, astfel încât să puteți alege cel mai convenabil pentru dvs. Puteți alege un anumit serviciu de interes pentru dvs. sau pur și simplu să comandați o consultare - și vă vom oferi singuri opțiunile, în funcție de tipul de rezultat de care aveți nevoie.
Pentru a comanda o consultație, completați câmpurile din formularul de mai jos și faceți clic pe butonul Trimitere - iar specialistul nostru vă va contacta în termen de 4 ore pentru a stabili ora exactă și locul întâlnirii.
Scrie-ne - vom fi bucuroși să vorbim!
Doar completați acest formular și personalul nostru vă va suna înapoi.
Întreabă-l pe expert
Dacă aveți întrebări - nu ezitați să întrebați! Vom fi bucuroși să răspundă la orice întrebări referitoare la faptul dacă este vorba de lucrul cu noi, costul serviciilor noastre, experiența noastră și expertiza, sau ați dori să se consulte cu privire la orice probleme pe care le întâlniți.
Completați câmpurile din acest formular, faceți clic pe butonul Trimitere - iar specialistul nostru vă va contacta în viitorul apropiat.
Trimiteți-le prietenilor: