Schimbările globale adeverească urgența schimbărilor în managementul topuri companii, lideri in probleme de dezvoltare, gradul de conștientizare a proprietarilor de afaceri ce fel de CEO va conduce compania la rezultatul dorit în condiții economice dure. Despre componenta calitativă a capitalului de management din Kazahstan, personalul nostru editorial a vorbit cu directorul agenției HR Forsage, Elena Grischuk.
În ce direcție, după părerea dvs., este necesar ca Kazahstanul să-și dezvolte capitalul intern de gestiune?
În direcția îmbunătățirii calității managerilor locali în companiile de stat, precum și a dezvoltării rezervelor de gestiune la nivelul întreprinderilor locale din sectorul comercial. Procesele de dezvoltare și formare a personalului sunt bine stabilite în companiile occidentale, angajatorii noștri încă nu acordă atenția cuvenită acestui lucru, astfel încât vedem că cei mai buni angajați fie merg la organizații internaționale în timp util, fie își creează propria afacere. Al doilea punct important nu este să vă fie frică să dați șansa tinerilor specialiști, să aveți o educație bună, să visezi la realizări, să fiți ambițioși și plini de energie. Lumea modernă îi împinge pe tineri să devină independenți înainte, să nu-și fie frică să-și asume responsabilitatea. De aceea, mi se pare, în cazul în care angajatorii vor încuraja aceste calități, unele dintre tineri, pentru a primi o educație bună, inclusiv în Occident, poate primi lideri profesioniști și necomplexați. De asemenea, cred că, în ciuda numărului mare de expatani din țară, sistemul de mentorat și continuitatea experienței este grav depreciat. Nu toți expatanții sunt buni, să spunem sincer, și nu toată lumea încearcă să se pregătească succesori de succes de la experți locali. Atitudinea consumatorilor față de consumatori este încă răspândită: "a sosit - a câștigat bani - a rămas". Cred că una dintre sarcinile pe care un angajator kazah trebuie să le stabilească pentru managementul străin este pregătirea unui înlocuitor din rândul specialiștilor locali.
În condițiile de transformare a afacerilor, care se observă astăzi atât în structurile private, cât și în cele publice, viitorul companiilor depinde de competențele managerilor de vârf, pe care le-au dezvoltat în ultimii ani. Cum evaluați componenta calitativă a capitalului managerial în Kazahstan?
Am discutat despre acest lucru de mai mulți ani, având în vedere faptul că calitatea managerilor de top din Kazahstan se îmbunătățește în ceea ce privește competențele, experiența și calificările. Acest lucru este foarte bun - specialiștii locali le înlocuiesc pe expatriați, pe care țara a fost nevoită să o atrage recent. Observăm că topuri de succes de azi - este un amestec de bune practici educaționale în companii internaționale de multe ori au o experiență a întreprinderilor locale, în cazul în care au trebuit să reconstruiască funcțiile de afaceri de la zero. Prin urmare, acești manageri au o bună înțelegere a modului de a lucra într-un mediu provocator, cum să se dezvolte personal, atât în criză, cum să experimenteze instabilitatea pieței valutare. Desigur, nu fiecare manager din Kazahstan corespunde astăzi unor standarde internaționale înalte, dar în general nivelul a crescut semnificativ în ultimii cinci ani. Deși vârfurile clasei, precum și managerii de nivel mediu nu sunt încă suficiente, în special în regiuni și în sectorul public.
Cu ce dificultăți se poate întâmpina afacerea kazahă în formarea unei echipe de management anti-criză?
Cred că principala dificultate va fi în cadrul companiilor unde va lucra echipa anti-criză, iar numele acestei complexități este "rezistența". Aceasta poate fi rezistența personalului din domeniu, managerii și managerii existenți. La urma urmei, sensul atragerii unei echipe anti-criză implică adesea măsuri dure legate de schimbări în modul actual de viață. Acestea sunt concedieri, ridicarea standardelor de lucru, înăsprirea evaluării performanței. În orice caz, atunci când vin managerii anti-criză, compania începe să se "scuture". Acesta este cel mai dificil lucru. Majoritatea oamenilor se opun schimbării și nu doresc să părăsească zona de confort, în timp ce dezvoltarea presupune aceste procese.
Va fi deosebit de dificil pentru echipele anticriză din companiile naționale, deoarece se vor confrunta cu aspecte "politice" de a face afaceri și de a forma o echipă acolo. Sperăm că declarația privind obiectivele ecologice va fi pusă în practică în practică, iar managerii de criză vor putea să învingă schemele de corupție care au loc atât de des în acest sector.
Una dintre sarcinile proiectului "Capitalul managerial" este de a forma un portret al CEO-ului modern din Kazahstan. Ce adăugați la aceste caracteristici când am început acest proiect?
Aș menține o asemenea competență ca managementul echipei într-o situație de instabilitate. Este, de asemenea, plăcut să observăm că practic toți vorbitorii noștri s-au concentrat asupra importanței oamenilor ca resursă principală de afaceri. Oamenii sunt tot ceea ce este. Nu va exista o echipă bună - nu va exista o afacere de succes. Mulți proprietari și vârfuri astăzi înțeleg că sarcina principală a managerului este formarea și dezvoltarea oamenilor. Prin urmare, competențe precum "team building", "leadership skills" și "leadership", sunt pe primul loc în cadrul unui CEO de succes.
Ce aspecte în contextul formării capitalului intern de management în Kazahstan, în opinia dvs., ar trebui stabilite de către comunitatea locală de afaceri?
Aș dori să mă concentrez asupra a trei aspecte.
Corespondența ambițiilor și a calității managerilor. Vedem că mulți susțin proiecte frumoase, dar, în practică, ele nu prezintă valoare. Adică, o mulțime de PR personală - nu este încă un testament al profesionalismului. Corespondența dintre formă și conținut este ceea ce este important. Și pentru aceasta este necesar să vă depuneți eforturi deosebite și să vă dezvoltați atât din punctul de vedere al expertizei profesionale, cât și din perspectiva potențialului personal.
Continuitate. Este necesar să se transfere tinerilor manageri cunoștințe, experiență, cultură, tehnologie, fără să se teamă că vor rupe niște lemne de foc sau cineva se va așeza. Este necesar să se stimuleze oamenii să-și asume responsabilitatea și să devină independenți.
Ce sfat ați oferi managerilor și proprietarilor de afaceri din Kazahstan în cadrul proiectului nostru comun?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: