Unul dintre administratorii britanici a menționat că corporațiile recrutează de bunăvoie femei care "vin cu propuneri concrete". Prin urmare, atunci când selectează manageri și administratori, managementul atrage atenția nu asupra identității de gen a solicitantului, ci asupra competențelor sale organizatorice, a cunoștințelor despre piața competitivă, a abilităților de marketing și a experienței de vânzări de succes.
Mulți dintre oamenii intervievați au aderat la această poziție. Când am întrebat despre diferența dintre stilul de conducere al reprezentanților diferitelor sexe, am primit adesea următorul răspuns: "Nu cred că este potrivit să vorbim despre diferențele de gen. Când îl angajez pe un angajat, îmi evaluez mai întâi calificările, indiferent dacă este bărbat sau femeie. Pentru mine, nu contează ce este genul său, ci modul în care lucrează. " Unii respondenți au declarat literalmente următoarele: "Suntem extrem de interesați de oameni talentați care își pot face munca. Avem nevoie de oameni cu abilități profesionale. Angajații interesați și interesați în rezultatul final sunt mereu în căutare. "
Întotdeauna simțim nevoia de oameni talentați. Avem nevoie de angajați cu anumite abilități. Nu acordați atenție afilierii sexuale sau rasiale. Tot ceea ce este necesar pentru o afacere este competența.
Este din ce în ce mai dificil să se determine diferențele dintre abilitățile de producție. Există noi abordări privind modul de îndeplinire a îndatoririlor profesionale. În ultimii cinci până la zece ani, s-au schimbat multe și acum le dau bărbaților și femeilor același sfat.
Nu acord atenția sexului. Pentru mine, nu contează genul, ci competența.
Când la începutul anilor 1970 am slujit în armată, academiile militare ale femeilor nu au fost acceptate. Dar deja la acea vreme femeile au fost invitate la unele posturi militare. Fiecare persoană are punctele forte și slăbiciunile sale, dar judecând după experiența mea, este greu să menționăm calitățile unice inerente exclusiv femeilor sau bărbaților.
Nu limitați atitudinea față de femei în cadrul stereotipului stabilit. De mult timp am avut de-a face cu problema diferențelor de formare a angajaților. O abordare individuală a fiecărui angajat ajută companiile să rezolve probleme complexe. În cazul în care un lucrător individual poate lua inițiativa, nu trebuie să-l limitați la misiunile obișnuite de producție. Fiecare persoană se apropie de decizia acestei sau acelei sarcini, pornind de la propria experiență, trăsături de gândire și alte calități personale. Prin urmare, putem vorbi doar despre diferențele reale dintre oameni. Fiecare persoană este unică - și nu este deloc rău. Uneori uităm de asta. O persoană poate avea abilități unice, dar posibilitățile de a le implementa depind de o serie de factori.
Articole similare
-
Tradiții neobișnuite naționale, pe care fiecare turist trebuie să le cunoască
-
Semnificația interpretării arshat nume, origine, compatibilitate, caracter și destin
Trimiteți-le prietenilor: