Viața organizației este supusă anumitor legi, dintre care principala este de obicei considerată legea sinergiei. Se precizează că capacitatea și capacitățile unei organizații, în ansamblul ei, depășesc valoarea potențialului și a capacităților elementelor sale individuale, care se datorează sprijinului reciproc și complementarității acestora. Astfel, există un câștig real din punerea în comun, care se suprapune pierderilor asociate cu restrângerea independenței.
A doua lege a organizării este legea suplimentării proceselor și funcțiilor de inorganizare cu cele îndreptate opus. De exemplu, diviziunea este completată de asociere, specializare prin universalizare, diferențiere prin integrare și invers. Acest lucru vă permite să utilizați simultan avantajele ambelor procese și, prin urmare, să creșteți în mod semnificativ capacitatea organizațională globală.
A treia lege a organizației impune menținerea proporționalității între ea și elementele ei în orice schimbare posibilă, ceea ce permite realizarea posibilităților maxime. De exemplu, în state pline de umflături, angajații se blochează și interferează unul cu celălalt, în timp ce, în același timp, cu o lipsă de personal, organizația nu este capabilă să efectueze chiar și lucrările curente. Este clar că în ambele cazuri există pierderi economice, care pot fi evitate printr-o abordare rezonabilă a problemei.
A patra lege a organizației a fost numită legea compoziției. Esența sa constă în faptul că funcționarea tuturor elementelor organizaționale fără excepție este într-un fel sau altul subordonată unui scop comun, iar obiectivele individuale ale fiecăruia sunt concretizarea și subgoalele în raport cu acesta.
A cincea lege a organizării este legea autoconservării. El sugerează că orice organizație, precum și elementul său separat, încearcă să se păstreze ca un întreg, ceea ce necesită o serie de condiții. Acestea includ evitarea unor șocuri grave care pot duce la pierderea durabilității, cum ar fi conflictele, restructurarea, schimbarea frontierelor, rangurile de figuri-cheie etc. ; economisirea și utilizarea rațională a resurselor; extinderea domeniului de activitate.
Astfel, auto-conservarea este asigurată de o combinație a două principii organizatorice opuse: stabilitatea și dezvoltarea. În organizațiile care sunt excluse în mod natural sau artificial din mediul concurențial, de exemplu în monopoluri, predomină de obicei un început stabil, ceea ce duce, în cele din urmă, la stagnare și birocratizare.
A șasea lege a organizării este legea conștientizării. El susține că organizația nu poate avea mai multă ordine decât membrii săi au informații despre starea reală a lucrurilor care le permite să ia decizii semnificative.
A șaptea lege a organizării este legea diversității necesare. Acesta din urmă asigură stabilitatea și flexibilitatea organizației, abilitatea de a răspunde în mod adecvat la orice perturbări interne și externe și la momentul potrivit, respectiv pentru a le contracara.
În sfârșit, a opta lege a organizării este legea ontogeniei. În conformitate cu aceasta, viața oricărei organizații constă în trei etape principale, înlocuind succesiv unul pe celălalt: formarea, dezvoltarea și dispariția. Este clar că sarcina conducerii în acest sens constă în reducerea maximă a primei faze, extinderea celei de-a doua faze și amânarea celei de-a treia ofensive.
În conformitate cu legile de mai sus, toate tipurile de organizații trăiesc, acum ne întoarcem la cunoștință cu ei.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: