Întrebări de test

Cum se ține seama de risc în determinarea eficacității proiectului?

Cum să luați în calcul inflația atunci când calculați indicatorii de performanță?

Cum influențează sursa de finanțare rata internă de rentabilitate? Care este efectul "pârghiei"?







Ce caracterizează termenul limită pentru rambursarea împrumuturilor bancare?

Care sunt principalele grupuri de coeficienți de evaluare financiară ai proiectului pe care îl cunoașteți?

Care este metoda "scenariului" pentru evaluarea riscului de implementare a proiectului?

Capitolul 11 ​​Planul de afaceri al proiectului de investiții

11.1. Obiectivele planului de afaceri și cerințele pentru acesta

Un plan de afaceri este un document în care obiectivele forma-liruyutsya de punere în aplicare propusă a proiectului (pe baza întreprinderi existente sau noi), este determinată nu-quired un set de măsuri în domeniul industriei prelucrătoare, de marketing, și structurile organizatorice, rezultatele finale ale proiectului și necesare pentru această facilitate. Rezultatul acestei lucrări ar trebui să fie un document care să organizeze mai bine lucrările în faza inițială a înființării întreprinderii și să conțină argumente convingătoare atunci când se adresează potențialilor investitori.

Planul de afaceri este dezvoltat pentru viitor - este pregătit în urmă cu câțiva ani. În acest caz, datele pentru primul an de punere în aplicare a planului de afaceri sunt de obicei detaliate cu o defalcare pe luni, iar pentru anii următori sunt date în termeni anuali. Dezvoltarea unui plan de afaceri vă permite să rezolvați următoarele neveste:







să prezinte o idee de piață promițătoare;

determinarea obiectivelor specifice ale întreprinderii și cuantificarea acestora;

stabilirea termenelor și a programului de lucru;

să dezvolte un complex de programe în diferite domenii de activitate ale întreprinderii (cercetare-dezvoltare, producție, marketing, măsuri organizaționale) care să asigure implementarea proiectului;

determinarea sistemului de monitorizare a implementării proiectului;

pentru a estima costul total al proiectului, rentabilitatea și rentabilitatea acestuia;

pregătește propuneri privind sumele și formele de finanțare externă;

Identificarea dificultăților de implementare a proiectului și pregătirea acestuia în avans;

convinge potențialii investitori de perspectivele și fiabilitatea proiectului.

Planul de afaceri trebuie să îndeplinească cerințele formate în cursul practicii mondiale, ar trebui să fie:

complet, adică conține toate informațiile necesare pentru ca investitorul să ia decizii;

Proiectat pentru o perioadă suficientă pentru finalizarea proiectului sau producției la nivelul planificat de producție și comercializare;

dovezi, adică să se bazeze pe propuneri reale și solide;

complex, adică, să conțină un sistem de măsuri convenite de comun acord în diferite domenii ale firmei;

promițătoare, adică pentru a oferi o oportunitate pentru dezvoltarea ulterioară;

suficient de flexibil pentru a putea face corecții în cursul punerii în aplicare;

un instrument de monitorizare care vă permite să urmăriți sistemul de indicatori specifici și calendarul de timp al muncii și corespondența rezultatelor reale cu sarcinile planificate;

ușor de înțeles, i. scrise într-o limbă simplă și clară, cu limbaj clar;

compact, nu mai mult de 20 de pagini, chiar și pentru proiecte de mari dimensiuni și complexe.

Modulul propus ar trebui considerat o listă diferită de probleme, la care trebuie să se răspundă la pregătirea documentelor care sunt de natura planului de afaceri corespunzător. Indicatori specifici care sunt conținute în

acele sau alte secțiuni ale acesteia vor avea un caracter specific în fiecare caz în parte.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: