1) legea sinergiei afirmă: potențialul și posibilitățile organizației în ansamblu depășesc suma potențialului și capabilităților elementelor sale individuale, care se datorează sprijinului și adăugării lor reciproce;
2) legea suplimentării proceselor și funcțiilor intra-organizaționale cu direcții opuse: divizarea este completată de asociere, specializare prin universalizare, diferențiere prin integrare și invers;
3) legea privind menținerea proporționalității între organizație și elementele sale în ceea ce privește posibilele schimbări, ceea ce permite realizarea posibilităților maxime;
4) legea compoziției afirmă că funcționarea tuturor elementelor organizaționale fără excepție este mai mult sau mai puțin subordonată unui scop comun, iar obiectivele individuale ale fiecăruia sunt concretizarea și subgoalele în legătură cu aceasta;
5) Legea de auto-conservare înseamnă: orice organizație, precum și elementele sale individuale, care caută să se păstreze în ansamblul său, care necesită o serie de condiții (de exemplu, evitarea conflictelor, reorganizari, salvarea și utilizarea rațională a resurselor, extinderea domeniului de aplicare a activităților);
6) legea conștientizării: în organizație nu mai există o ordine decât membrii săi să aibă informații despre starea reală a lucrurilor care le permite să ia decizii semnificative;
7) legea ontogenezei: viața oricărei organizații constă în trei etape principale, înlocuind succesiv unul pe celălalt: formarea, dezvoltarea și dispariția. Vezi și ciclul de viață al organizației.
Legea privată a organizației
- Legea bunăstării personalului de conducere: fiecare organizație ar trebui să dispună de un mecanism clar de evaluare și selectare a personalului de conducere în conformitate cu abilitățile sale reale.
- Legea diferențierii și universalizării funcțiilor: în cadrul organizațiilor există procese îndreptate opus, pe de o parte, diviziune, specializare a funcțiilor, pe de altă parte, integrare, universalizare. În consecință, potențialitățile elementelor care alcătuiesc sistemul sunt sporite, iar rezultatele interacțiunii lor sunt îmbunătățite sub forma unei creșteri a capacității organizației în ansamblu.
- Legea continuității și frenziunii în mișcarea activelor de producție: ritmul procesului de producție, continuitatea furnizării materiale și tehnice și vânzarea de produse fabricate, actualizarea la timp a activelor de producție de bază ale organizației. Respectarea acestor condiții permite atingerea ratei optime a cifrei de afaceri a activelor de producție, ceea ce mărește eficiența producției. Ritmul activității organizației ar trebui să fie sub controlul liderilor economici. Întrucât organizațiile sunt interconectate din cauza divizării muncii, o perturbare a ritmului într-o parte a sistemului va cauza dificultăți în lucrul în alte persoane.
Principiile de funcționare a organizațiilor statice și dinamice
O organizație bine formată trebuie să îndeplinească toate caracteristicile prezentate în tabel.
Întrebări de verificat
1. Caracterizarea obiectului și a subiectului teoriei organizării.
2. Ce metode utilizează teoria organizației?
3. Care este legătura dintre teoria organizării și alte științe?
4. Care sunt principalele direcții în dezvoltarea teoriei organizării?
5. Caracterizarea modelelor de teorii ale organizării.
6. Care este esența teoriei organizării ca știință integrativă?
7. Care sunt specificul activității organizațiilor în contextul formării relațiilor de piață în Rusia?
8. Să definească și să interpreteze conceptul de "dependență".
9. Care sunt condițiile pentru trecerea dependenței de lege?
10. Explicați diferențele dintre legile organizației și legile pentru organizații.
11. Ce determină potențialul organizației? Cum influențează potențialul resurselor constitutive asupra potențialului general al organizației?
12. Oferiți formularea legii sinergiei și listați opțiunile disponibile pentru punerea sa în aplicare. Prezentați principalele semne de realizare a sinergiei în cadrul organizației.
13. Care este esența legii autoconservării? Caracterizați parametrii care afectează nivelul de auto-conservare a organizației. Cum de a alege strategia corectă de conservare?
14. Ce semne indică implementarea legilor private ale organizației?
15. Ce legi confirmă implementarea regimului de dezvoltare al organizației?
16. Care este scopul legilor specifice ale organizației? Pentru a caracteriza semnele principale ale manifestării unor legi specifice ale organizației.
17. Identificați și justificați etapele ciclului de viață al organizației pe un exemplu concret.
18. Descrieți principiile stării organizației.
Capitolul 2.
Natura și caracteristicile organizației
1) legea sinergiei afirmă: potențialul și posibilitățile organizației în ansamblu depășesc suma potențialului și capabilităților elementelor sale individuale, care se datorează sprijinului și adăugării lor reciproce;
2) legea suplimentării proceselor și funcțiilor intra-organizaționale cu direcții opuse: divizarea este completată de asociere, specializare prin universalizare, diferențiere prin integrare și invers;
3) legea privind menținerea proporționalității între organizație și elementele sale în ceea ce privește posibilele schimbări, ceea ce permite realizarea posibilităților maxime;
4) legea compoziție prevede că: exploatarea tuturor, fără elemente de organizare excepție în grade diferite se supune scopul general și obiectivele individuale ale fiecărei reprezintă specificațiile și dacă sunt în raport cu aceasta subgoals;
5) Legea de auto-conservare înseamnă: orice organizație, precum și elementele sale individuale, care caută să se păstreze în ansamblul său, care necesită o serie de condiții (de exemplu, evitarea conflictelor, reorganizari, salvarea și utilizarea rațională a resurselor, extinderea domeniului de aplicare a activităților);
6) legea conștientizării: în organizație nu mai există o ordine decât membrii săi să aibă informații despre starea reală a lucrurilor care le permite să ia decizii semnificative;
7) legea ontogenezei: viața oricărei organizații constă în trei etape principale, înlocuind succesiv unul pe celălalt: formarea, dezvoltarea și dispariția. Vezi și ciclul de viață al organizației.
Legea privată a organizației
- Legea bunăstării personalului de conducere: fiecare organizație ar trebui să dispună de un mecanism clar de evaluare și selectare a personalului de conducere în conformitate cu abilitățile sale reale.
- Legea diferențierii și universalizării funcțiilor: în cadrul organizațiilor există procese îndreptate opus, pe de o parte, diviziune, specializare a funcțiilor, pe de altă parte, integrare, universalizare. În consecință, potențialitățile elementelor care alcătuiesc sistemul sunt sporite, iar rezultatele interacțiunii lor sunt îmbunătățite sub forma unei creșteri a capacității organizației în ansamblu.
- Legea continuității și frenziunii în mișcarea activelor de producție: ritmul procesului de producție, continuitatea furnizării materiale și tehnice și vânzarea de produse fabricate, actualizarea la timp a activelor de producție de bază ale organizației. Respectarea acestor condiții permite atingerea ratei optime a cifrei de afaceri a activelor de producție, ceea ce mărește eficiența producției. Ritmul activității organizației ar trebui să fie sub controlul liderilor economici. Întrucât organizațiile sunt interconectate din cauza divizării muncii, o perturbare a ritmului într-o parte a sistemului va cauza dificultăți în lucrul în alte persoane.
Interrelația legilor organizației
Legile exercită atât efecte pozitive, cât și negative asupra lor. De exemplu, legea de ordonare a conștientizării este o lege auxiliară pentru toate celelalte legi. Legea proporționalității-compoziție este legată de legea încărcării optime.
Fiecare etapă a ciclului de viață al organizației corespunde impactului maxim sau minim al legilor. Astfel, legea sinergiei, ca și legea dezvoltării, are cea mai mare importanță în etapa de introducere a organizației pe piață și în stadiul de creștere și dezvoltare, iar în etapele de recesiune și lichidare influența acesteia este minimă. Dimpotrivă, legea autoconservării este de cea mai mare importanță în etapele de recesiune și lichidare, iar în stadiul de dezvoltare nu are nicio influență. Legea ordinii informațiilor are același impact în toate etapele ciclului de viață.
Legile organizațiilor și legilor pentru organizații vor funcționa eficient dacă liderul va găsi combinația lor rezonabilă, va identifica principala lege în vigoare și va asigura că toate celelalte legi sunt subordonate acestuia pentru a atinge obiectivele organizației.
Din legile organizației urmați principiile pe baza cărora funcționează și se dezvoltă organizația.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: