De ce este idealul imposibil de atins?
De ce nu există un manager irevocabil PAEI, cine știe totul? Pe care există un motiv bun - care este supus la schimbare, nu poate fi perfectă. Nimic nu este perfect, pentru că nimic nu rămâne static.
Totul are un ciclu de viață. Părinții tratează fiul lor de patruzeci de ani diferit decât cu un nou-născut. A trata copilul nou-născut ca adult înseamnă a-și pune viața în pericol; asistentă cu o vârstă de 40 de ani, ca și în cazul unui nou-născut, înseamnă distrugerea psihicului său. Stilul de comportament al părinților ar trebui să se schimbe odată cu schimbarea copiilor, viața nu ne permite să stați liniștiți. Ne schimbăm, spre bine sau spre rău.
Nu există un părinte ideal, nu există un lider ideal și, de altfel, nu există nici măcar o floare ideală. Perfecțiunea este posibilă, dar treptat, sau, ca să parafrazăm pe Andy Warhol, în viață, fiecare dintre noi poate fi desăvârșit timp de un sfert de oră. Cu toate acestea, condițiile se schimbă, iar sincronizarea funcțională a ceea ce facem nu poate rămâne impecabilă în orice moment. Dacă spunem că un bun lider poate fi oricine și în același nici un moment, această afirmație poate părea contradictorii, dar nu are sens în următorul context: oricine poate fi un bun lider într-o anumită situație, dar nimeni nu poate fi un bun lider în toate circumstanțele.
Toți oamenii sunt ignoranți, dar toată lumea este în ceva de-al lor.
Există un alt motiv care face imposibilă existența unui manager ideal. Funcțiile administrative enumerate sunt incompatibile pe termen scurt. Un exemplu de astfel de incompatibilitate este P și I. Ați participat la cursuri sau seminarii cu privire la dezvoltarea abilităților I - învățați să vă întâlniți cu oamenii, să comunicați eficient și să fiți mai sensibili și mai receptivi? Apoi, te întorci la locul de muncă, criza izbucnește, începe urgența și trebuie să ții o întâlnire, acționând ca P. Nu ai timp să convingi, să explici sau să creezi motivație. Ce se va întâmpla cu orientarea spre munca în echipă și capacitatea de a asculta cu răbdare pe ceilalți?
Când trebuie să obțineți urgent rezultate, adică pentru a asigura performanța funcției P, este normal să deveniți temporar un dictator, fără a se concentra pe integrare și lucrul în echipă. P deplasează I.
Gândiți-vă la problema mai profundă. Cu toții cunoaștem manageri care dezvoltă minunat planuri și idei conceptuale, dar nu sunt capabili să urmărească detaliile implementării lor. Alții sunt integratori talentați; ei sunt sensibili, știu să se pună pe locul altuia, dar nu sunt capabili să ia decizii dificile.
Acest lucru este explicat foarte simplu: cele patru funcții nu pot fi considerate reciproc exclusive, dar ele sunt incompatibile pe termen scurt, adică una împiedică performanța celuilalt. Capacitatea de a efectua cu succes una dintre funcțiile PAEI va reduce cu siguranță capacitatea de a implementa un altul.
Patru funcții sunt incompatibile în orice combinație, acest lucru este valabil nu numai pentru P și I. Producția de P merge împotriva E. antreprenoriatului De câte ori vrei să spui, „Am atât de mult de lucru pe care am avut timp să se gândească." Sunteți atât de absorbiți în satisfacerea nevoilor curente, încât nu aveți timp și energie să vă gândiți la perspective. Astfel, P este in pericol E - dacă zi și noapte, muncind din greu, doar de gândire a rezultatelor pe termen scurt, nu este ușor, dacă nu imposibil, pentru a ține pasul cu schimbările. Mintea ta este ca o cameră. El se concentrează fie pe cele mai apropiate obiecte, fie pe cele care sunt în depărtare.
Reversul este de asemenea adevărat - E este amenințat de P. Antreprenoriatul implică schimbări, ceea ce pune în pericol performanța funcției P. Producătorii plangeti mereu la departamentul de proiectare: „Dacă nu se opresc pentru a face modificări, niciodată nu vom vedea până la capăt!“ Vine o vreme când trebuie să nu mai facă planuri și să înceapă punerea în aplicare a acestora.
Luați în considerare o altă combinație: P și A. Aceste funcții sunt, de asemenea, incompatibile. Dacă joci pereche de tenis pentru un cuplu și mingea zboară în centrul curții, te vei gândi la locul în care se va ateriza înainte de a decide cine va lua lovitura? Cu greu. O să-i grăbiți pe amândoi. Această abordare este eficientă, deoarece unul dintre voi va bate mingea, dar nu prea eficient. O abordare eficientă presupune că niciunul dintre voi nu va trece de la fața locului până când mingea nu atinge pământul, deși în acel moment va fi prea târziu pentru a face ceva. Prin urmare, o astfel de abordare este ineficientă.
Dacă doriți să obțineți rezultate mari, nu conta pe eficiență. De aceea, firmele tinere care "sting incendiile" și se confruntă cu probleme neprevăzute sunt neorganizate și ineficiente. Ei trebuie să se supună faptului că ordinea și ordinea - A - trebuie amânate până mai târziu.
Reversul este, de asemenea, adevărat: asigurarea unei eficiențe ridicate, veți pierde mai devreme sau mai târziu eficiența. Acest lucru se întâmplă în sistemele birocratice, unde fiecare lucru mic este planificat și orice variabilă este strict controlată. Cu cât controlați mai mult, cu atât mai puțin flexibil - și, prin urmare, mai puțin receptiv la nevoile în schimbare ale clienților dvs. - devine sistemul în ansamblu.
Imaginați-vă un jucător de tenis care trenuri, până când el completează fiecare mișcare la perfecțiune, și apoi oferă adversarului să trimită mingea în acel punct al curții, unde este mai convenabil pentru el să lovească mingea. Eu numesc această abordare nu este aproximativ corectă, dar model incorect. Acesta este modul în care funcționează birocrația. Faptul că nevoile clientului s-au schimbat, nimănui nu-i pasă. Fiecare își desfășoară mecanic activitatea așa cum a fost planificată pentru a asigura o eficiență și un control maxim. Totul este extrem de eficient și extrem de inutil.
Care este incompatibilitatea întreprinderii E și a administrației A. Dacă puneți idei noi sub pânză pentru eficiență, acest lucru vă împiedică să rămâneți activi, proactivi și productivi pe termen lung. Astfel, A reprezintă o amenințare la adresa E. Reversul este adevărat: prea multe schimbări împiedică sistematizarea, regimul și ordinea.
Luați în considerare incompatibilitatea administrației A și integrarea I. În ce țară sunt mai puțini avocați pe cap de locuitor? În Japonia, deoarece această țară se caracterizează printr-o afacere dezvoltată I. Întreprinderea japoneză se distinge prin cea mai înaltă dedicare afacerilor și relațiilor strânse dintre oameni. Companiile garantează angajarea pe tot parcursul vieții, iar la întreprinderi există aproape o atmosferă familială. Aici, fiecare se îngrijește unul de celălalt, condus în primul rând de normele culturii naționale, și nu de prescripțiile instituțiilor juridice. Cu toate acestea, în ultimii ani, situația sa schimbat: A se dezvoltă, iar eu sunt în declin.
Care țară are cei mai mulți avocați pe cap de locuitor? În SUA. Sistemul nostru judiciar este supraîncărcat. Căutăm în mod constant pe cei care vor interveni în afacerile noastre interne pentru a rezolva problemele relației noastre. Nivelul A în SUA este extrem de ridicat și continuă să crească, în timp ce noi lăsăm mult de dorit.
Din cauza unor astfel de probleme de compatibilitate, majoritatea managerilor se confruntă cu succes cu una sau două funcții, iar construirea unei linii de comportament preferă să folosească abilități care sunt stăpânite cu încredere. Acestea sunt elementele dominante pe care le numesc "stilul" managementului. Deci, paEi -cap a prezis strălucit viitor, pAei -kollega este un excelent organizator și operatorul de transport paeI stil ca nimeni nu știe cum să inspire oamenii și așa mai departe. D. Cu alte cuvinte, stilul de orice manager are o poziție dominantă corespunzător, pe care un producător sau P. face administratorul A. sau antreprenorul E. sau integratorul I. Sau îi permite să facă față cu succes unei anumite combinații de funcții relevante, dar liderul PAEI nu există.
Din păcate, capacitatea oricărui lider de a efectua funcții separate PAEI poate fi nerealizată, reprimată, amortizată sau pur și simplu nedezvoltată inițial. În plus, conflictele noastre interne sunt agravate de schimbări - cu atât mai mult zgomot și agitație din viața noastră, cele mai slabe funcții individuale echilibrate.
Distribuiți această pagină
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: