Capul Hat

Capul Hat

Ați văzut vreodată acest horror numit "descrieri de post" din perioada post-sovietică? Personal, le consider o perversiune completă a ideii de instrucțiuni, deoarece acestea nu sunt instrucțiuni.







Instrucțiunile sunt bune și rele. Este o scară de gradient, principiul gradualității - de la oribil la perfecțiune. Descrierile postului din perioada post-sovietică sunt teribile.

Ele arata astfel: partea de sus este scrisa, cum este numit postul dumneavoastra, la care departament apartine si cine este seful tau. Mai jos sunt scrise funcțiile funcționale, astfel încât să fie ceva care să-ți arate când le spargeți. Lista responsabilităților pentru care sunteți responsabil este de la o jumătate de pagină la o pagină. De regulă, există o secțiune "Drepturi" în partea de jos, care conține câteva linii, cum ar fi "dreptul la muncă" și "dreptul la pâine". Asta e tot.

Descrierea postului (precum și orice instrucțiune) ar trebui să ajute o persoană să stăpânească toate acțiunile necesare pentru a lucra la poziția pe care o ocupă. În mod ideal, ar trebui să puteți, după un studiu aprofundat al postului de lucru, să faceți treaba la locul de muncă, astfel încât să nu existe probleme.

"Hat" - un termen care, din ultimii ani, sa transformat într-un standard, managerial. Acest cuvânt are două sensuri.

1. O anumită poziție și responsabilități în cadrul organizației (precum "catedra" directorului, "portofoliul" ministrului etc.).

2. O selecție a tuturor materialelor instructive, metodologice și educaționale necesare pentru a stăpâni pe deplin toate funcțiile acestui post. Aceste materiale sunt însoțite de o "listă de verificare", adică o listă de misiuni de formare, inclusiv teorie și practică. Sarcinile de instruire sunt aranjate într-o ordine strictă de la simplu la complex și sunt atât de complete încât sunt suficiente pentru a îndeplini toate funcțiile speciale.

Orice post și orice post din lume pot avea o pălărie proprie.

Fiecare pălărie are un produs (rezultatul unei activități, spre deosebire de o acțiune). De exemplu, o doamnă de curățare clătește podele. Această acțiune. Produsul ei este "podea curată".

Produsul "președintelui țării" de pălărie ar arăta "o țară viabilă și prosperă, ale cărei indicatori sunt în creștere, iar cetățenii sunt productivi și fericiți". Există chiar și o tehnologie pentru obținerea acestui produs (dacă vreun președinte arată interes, îl voi arăta bucuros lui).







În același articol, vreau să dau câteva puncte, desemnate de Hubbard, ca o "pălărie de cap". Nu voi aduce toată pălăria aici (aceasta este o colecție foarte mare de instrucțiuni și tehnologii administrative). Voi da doar începutul - îndatoririle funcționale ale oricărei persoane care are în departamentul său de subordonare sau mai mult. Ei știu foarte rar, mulți sunt confuzi, mulți nu efectuează niciodată aceste acțiuni. În schimb, oamenii tind să "pună" pălăriile subordonaților lor. Acest lucru duce la supraîncărcări și ineficiențe.

"UTILIZAREA PROBEI PENTRU LIDER

Aplicați invariabil ideile organizației și (sau) departamentului prin acțiuni adecvate pentru organizație și cu ajutorul personalului competent.

Pentru a se asigura că oamenii care lucrează în departament sau în organizație au adus problema până la capăt.

Înțelegeți îndatoririle membrilor personalului și asigurați-vă că aceștia cu îndemânare purtau toate pălăriile.

Pentru a pune în aplicare orgpolitiki existente sau după cum este necesar pentru a crea un nou standard de orgpolitiku și să caute împlinirea în acea orgpolitiki, care este stabilit de conducerea superioară și care există deja în pălării standard.

Planificați campaniile și planificați pași pentru diverse activități pentru a crea o nouă cerere sau pentru a satisface o cerere existentă și, de asemenea, pentru a vă angaja angajații pentru a îndeplini aceste planuri.

Angajați: să îmbunătățească înțelegerea de către angajați a posturilor și responsabilităților lor și să-și sporească interesul față de posturile lor și nivelul de îndeplinire a îndatoririlor lor.

Închirierea de noi personal și reducerea personalului dacă este necesar.

Distribuirea corectă a sarcinii la locul de muncă.

Managerul ar trebui să fie conștienți de faptul că acest lucru este pălăria completă ca lider, și că orice altă activitate pe care el este angajat în plus față de cele de mai sus, este o altă pălărie și ar trebui să fie descris ca fiind o altă pălărie, și că celelalte activități desfășurate în nici un fel este un cap de pălărie. De asemenea, trebuie să fie sigur că plătește suficient timp, îndeplinind atribuțiile postului său de conducere, și nu un alt post, pe care îl ia ca membru al personalului.

L. Ron Hubbard. "

Ei bine, la aceasta se anexează câteva mii de pagini de instrucțiuni, cum se face, care sunt cele mai detaliate din ghidul de administrare a planetei.

Instrucțiunea de mai sus nu poate fi înțeleasă în multe feluri. Se poate spune că este "prea general", fără însă a se întreprinde nici o încercare de a întreprinde acțiunile enumerate în ea. Puteți fi leneș să se uite în dicționar greșit înțeles cuvântul „orgpolitika“ cascatul, și a spus: „Nu-mi place unele“ pentru a gestiona afacerea lor uriașe din cele trei standuri de bere. Și așa mai departe - am văzut lucruri diferite. Am văzut multe exemple pozitive ale magiei care oferă o simplă aplicare a acestei instrucțiuni în compania liderului entuziast.

Dacă nu sunteți sigur pentru orice motiv, în calitatea sa de șef al utilizarea oricăruia dintre aceste elemente, bun venit la „Amplificator de putere cap“ - un brillint real în lista serviciilor noastre.

Făcând toate acțiunile de mai sus vă va face un lider. Care gestionează, și nu doar "comenzi".

Și este o mare plăcere pentru mine să văd cum prietenii mei devin conducători competenți care poartă cu pricepere "pălăriile" lor.

Acceptarea plăților este organizată prin PayAnyWay
Imprimați acest lucru







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: