8 Semne de stagnare în afaceri

Efectul inițial de a crea ceva de la zero, ar fi fost suficient pentru a vă menține în etapa inițială a afacerii, dar ce se întâmplă atunci când noutatea este pierdut și vine plictiseala de zi cu zi de a face afaceri?







Întreprinderile nu se prăbușesc peste noapte și dacă vă puteți scoate șosetele la primul semn de necazuri, nu este nevoie să luați lucrurile la extreme. Iată câteva semne clare că afacerea dvs. este pe drumul spre stagnare.

1. Marja de profit redusă

Studiile au arătat că majoritatea întreprinderilor mici eșuează în primii cinci ani, pur și simplu pentru că nu pot să obțină un profit.

De afaceri nu poate avea succes fără profit, și, de fapt, este nevoie de ceva timp pentru o nouă afacere a început să se obține nici un profit, dar dacă în câțiva ani, încă nu văd progrese semnificative, este necesar să se ia în considerare o strategie diferită.

Același scenariu neplăcut apare atunci când afacerea a fost profitabilă în trecut, dar acum pare să încetinească. Acesta este un semn clar că trebuie să schimbați direcția sau veți vedea curând că profiturile mici au ajuns aproape de zero.

2. Bugetul dvs. de marketing a fost redus

Dacă bugetul dvs. de marketing a fost redus pentru a economisi cheltuieli, puteți fi sigur că afacerea dvs. a devenit sau va intra în curând în stagnare. Marketingul este sângele oricărei companii, iar în afaceri, dacă nu vă mișcați înainte, atunci vă deplasați în direcția opusă.

Pentru a rămâne în fața concurenților, consumatorii trebuie să vă vadă, să cunoască produsele sau serviciile dvs. și să știe de ce trebuie să plătiți pentru aceasta. Dacă cheltuiești mai mult decât primești, atunci, prin toate mijloacele, îți taie cheltuielile; dar bugetul dvs. de marketing nu ar trebui să fie redus în primul rând. Priviți-o ca o investiție, nu ca un cost.

3. Cunoașteți fiecare client după nume

Deși există anumite avantaje în cunoașterea personală a fiecărui client, acesta este un semn sigur că nu vă extindeți și nu atrageți oameni noi cu serviciile sau produsele dvs. Cu o afacere mică, veți avea, desigur, mai multe oportunități de a vă familiariza cu clienții decât dacă ați lucrat într-o mare corporație, și asta este bine. Dar nu stați pe baza clienților actuali, nu uitați să câștigați noi clienți.

4. Vă este frică să vă asumați riscuri







Este bine să fii atent cu banii, mai ales când afacerea ta este la început, dar prudența excesivă nu te va avansa departe. Întreprinzătorii inteligenți știu când este timpul să salveze și când este timpul să cheltuiți în beneficiul companiei.

De exemplu, puteți economisi bani prin angajarea de angajați fără specializare, dar, probabil, va pierde, de asemenea bani, deoarece acestea nu sunt competente ca cei care studiază un anumit domeniu și cunoaște tainele meseriei.

5. Faceți tot ceea ce faceți mereu

Unii proprietari de afaceri mici, încă se agață de gândire destul de primitiv „de ce-l repara dacă funcționează?“ Din păcate, acest mod de gândire poate fi periculos, deoarece poate împiedica întreprinderile mici să crească și să dezvolte, în ceea ce privește tendințele actuale și nevoile pieței.

Cerințele consumatorilor se vor schimba în timp, iar dacă nu vă puteți adapta la aceste cerințe, puteți pierde clienții.

6. Angajații nu sunt motivați

Angajații neimplicați sunt de multe ori un semn foarte clar, indicând faptul că afacerea dvs. nu avansează, ci se întoarce. În timp ce ar fi mai ușor să disperați și să demiteți angajații care, în opinia dvs., nu depun toate eforturile, este mai bine să încercați mai întâi să aflați de ce se întâmplă acest lucru.

Se simt nemulțumiți de situația actuală? Se simt greșit înțeles? Poate că sunt supraîncărcați? Sunt nemulțumiți de unele reguli și proceduri pe care le-ați pus în aplicare? Există mai multe motive pentru care angajații pot începe să-și piardă interesul pentru munca pe care o fac în fiecare zi, iar dacă nu înțeleg motivul pentru care nu va fi capabil să rezolve această problemă, chiar dacă trebuie să angajeze personal nou.

Pe de altă parte, unii angajați pot fi pur și simplu leneși, prea familiarizați sau au o înțelegere slabă a eticii muncii. În cazul întreprinderilor mici, managerii sau proprietarii sunt, de obicei, mai greu să urmărească politici și să tragă pe cineva, pur și simplu pentru că au adesea o relație de lucru mult mai strânsă. Cu toate acestea, problemele nu ar trebui să fie permise doar pentru că astfel de relații au avut loc de mult timp.

Acceptați câțiva angajați noi cu care sunteți mai puțin familiarizați și stabiliți limite clare pentru a preveni apariția acestor probleme în viitor.

7. Incerci inca sa faci totul singur

Este o dorinta naturala de a face ceva pe cont propriu, dar in cele din urma afacerea ta se extinde, si pur si simplu nu poti fi mereu in top ca atunci cand afacerea ta abia incepe. Aceasta este ceea ce plătiți altora și dacă nu aveți încredere în ele sau nu credeți că nu sunt suficient de competenți pentru a face acest lucru, atunci de ce mai primesc salarii?

Încercarea de a face totul singur va face doar să vă pierdeți timpul și energia, iar afacerea va suferi pentru că nu veți putea face nimic în mod corespunzător, deoarece ați luat prea mult.

8. Nu vă puteți aminti când ați avut ultima întâlnire de brainstorming / personal

Când angajații dvs. se întâlnesc în mod regulat, nu numai că sunt bune pentru spiritul de echipă, ci vor promova creativitatea și vor oferi feedback cu privire la diferite aspecte ale afacerii. Dacă angajații dvs. sunt nemulțumiți sau au idei despre cum poate fi îmbunătățită o afacere, trebuie să fiți conștienți de acest lucru.

Fii deschis cu echipa ta, spune-i cum merg lucrurile și cere idei și feedback. S-ar putea să fiți surprinsi de ceea ce observa angajații dvs. și de ceea ce nu ați văzut.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: