Structura organizatorică este înțeleasă ca fiind compoziția și co-subordonarea unităților organizaționale interconectate (posturi separate), legături (unități de gestionare) și niveluri (nivele) care sunt dotate cu anumite drepturi și responsabilități pentru îndeplinirea funcțiilor de management vizate relevante. [40]
Legătura de control este o celulă separată cu funcții de control strict orientate, iar nivelul (nivelul) managementului este un set de legături de control situate la un anumit nivel ierarhic.
5. Diverse caracteristici locale - geografice, naturale, demografice, istorice. Ele determină necesitatea creării de unități structurale care nu sunt tipice pentru un scop funcțional și nu pot fi disponibile în majoritatea municipalităților.
Primele cinci grupuri de întrebări sunt prezente în toate localitățile, indiferent de tipul acestora. Al șaselea grup de întrebări se referă numai la districtele municipale și districtele municipale, care au dreptul de a exercita anumite puteri de stat.
- diviziuni structurale ramurale, responsabile pentru ramurile individuale ale activitatii municipale (servicii de locuinte si servicii comunale, educatie, cultura, sanatate, transport etc.);
- subdiviziuni structurale funcționale care îndeplinesc una sau mai multe funcții în toate sectoarele (serviciul economic, organismul financiar, organul de gestionare a proprietății municipale etc.);
3) organismele teritoriale (de exemplu, pentru un oraș cu o diviziune raională);
Astfel de structuri organizaționale sunt numite liniare-funcționale datorită orientării principale în sistemul decizional asupra interacțiunii dintre diviziuni structurale (liniare) și funcționale. Primii sunt, ca regulă, inițiatorii procesului de luare a deciziilor, în timp ce cei din urmă îndeplinesc funcțiile de examinare, aprobare a proiectelor de decizii.
În funcție de rolul și locul din structura organizațională, importanța și scopul sarcinilor care trebuie îndeplinite, unitățile structurale au statute diferite și, prin urmare, au nume diferite.
5. Sectoare - diviziuni structurale separate ale organizației (mai puțin deseori - management) care desfășoară activități executive și sunt formate pentru a rezolva sarcini omogene, de regulă, pentru o anumită perioadă de timp.
6. Comisii - sunt create pentru o anumită perioadă de timp pentru a rezolva o problemă.
În același timp, această listă nu este unificată și, în practică, există adesea o inconsistență semnificativă între denumirile unităților structurale, locul lor în structura organizațională și funcțiile îndeplinite.
Cerințele introducerii universale a metodelor de gestionare a programelor țintă necesită formarea unor structuri noi (orientate pe proiecte) bazate pe o interacțiune largă interdepartamentală cu implicarea diviziunilor structurale individuale ca executori principali ai unei sarcini specifice pentru o anumită perioadă de timp.
- oportunitatea și logica, o delimitare clară a blocurilor funcționale;
- evitarea duplicării și duplicării;
- eficacitatea, care prevede posibilitatea de a evalua (măsura) rezultatul obținut;
- Suficiența de securitate, care implică faptul că subdiviziunea structurală este asigurată pentru a-și îndeplini în mod corespunzător sarcinile funcționale în cantități suficiente de materiale, juridice, informaționale și alte tipuri de securitate;
- sistemul și relația cu alte unități, adică contabilitatea descrierii funcțiilor unității structurale a relațiilor sale cu alte structuri;
- structurarea (detalierea), adică împărțirea funcției unei unități structurale în funcțiile specialiștilor individuali, imputate acestora sub formă de sarcini de serviciu;
- eficiența, ceea ce înseamnă atingerea obiectivului desemnat și rezolvarea sarcinilor unității cu cel mai mic cost;
- prevenirea principiului creării de structuri "pentru oameni";
- o abordare unificată a formării structurilor și determinării personalului organelor administrației publice locale. [41]
Planul săptămânal este o listă a activităților desfășurate în timpul săptămânii. Un plan săptămânal poate fi format la nivelul unităților structurale independente ca element al planului lunar, ținând cont de sarcini și sarcini suplimentare și de decizia șefului unității structurale.
În conformitate cu planurile strategice și operaționale, sfera de activitate planificată pentru fiecare angajat, contribuția sa sau participarea la realizarea obiectivelor generale ale activităților, reflectate în planurile individuale ale angajatului.
Trimiteți-le prietenilor: