2.2.1. Concepte generale ale motivației interne.
Munca este de cel puțin o treime din viața adultă independentă. O serie de pași surprinde viața de lucru mai devreme și perioadele ulterioare ale vieții sale (educație, alegeri de carieră, ocuparea forței de muncă și formarea profesională, tipul de pensie, în funcție de durata de viață, viața unui muncă veteran pensionar asociat cu organizația nativ, etc). Prin urmare, forța de muncă, și, în consecință, toate problemele asociate cu ea sunt foarte importante pentru orice persoană și întotdeauna în domeniul său de atenție.
Rezultatele obținute de oameni în procesul de lucru depind nu numai de cunoștințele, abilitățile și abilitățile acestor persoane. Activitatea eficientă este posibilă numai dacă angajații au motivația corespunzătoare, adică dorinta de a lucra. Motivația pozitivă activează abilitățile umane, negative - inhibă manifestarea lor.
Motivația include starea internă a unei persoane, numită o nevoie, și factorii externi care afectează motivația, numiți stimulente. Comportamentul uman este determinat de nevoile și stimulentele care domină într-un anumit moment.
Nevoile fiziologice sunt fundamentale pentru om. Ei își cer satisfacția în primul rând. Organizarea muncii și locul de muncă trebuie să ia în considerare această circumstanță.
Următoarea nevoie este nevoia de a fi într-un grup, să se bucure de iubire și respect. Dacă acest grup (adesea denumit grup de referință) neglijează măsurile de securitate, atunci fiecare dintre membrii săi va face "ca toți ceilalți". Se știe că tonul din grup este stabilit de liderul său, formal sau informal. Trebuie avut grijă, astfel încât liderul oficial (lider) al grupului (diviziuni, brigăzi) a fost ea (adevărat), lider informal cu motivația intrinsecă pentru a îndeplini cerințele de siguranță. În astfel de colectivități de muncă (brigăzi, schimburi), totul este întotdeauna în ordine.
Orice persoană se străduiește să își îmbunătățească poziția în grup, vrea să-și simtă propria valoare, confirmată de recunoașterea altora. În lupta pentru recunoașterea el este gata cu orice preț pentru a atrage atenția, și, prin urmare, de multe ori poate încălca regulile de siguranță, încercând să facă rapid ceva foarte important și complex, și, astfel, pentru a distinge.
Și, în sfârșit, mulți oameni au o dorință de auto-exprimare, de conducere. Ei vor să se realizeze, să-și îndeplinească misiunea.
Întrucât cerințele sunt parțial îndeplinite la un nivel, nevoile următorului nivel devin dominante. În același timp, este important să rețineți că numai stimulentele care satisfac nevoia dominantă sunt motivante.
De exemplu, este foarte frecvent faptul că principalul factor al muncii eficiente este banii: cu cât mai devine o persoană, cu atât funcționează mai bine. O astfel de credință nu este adevărat: în cazul în care o persoană este dominantă, de exemplu, necesitatea unei relații intime, sau nevoia de auto-realizare, el ar prefera locul bani pentru a putea satisface această nevoie.
2.2.2. Gestionarea motivației interne a angajaților pentru a se conforma cerințelor de protecție a muncii.
managementul motivația de a menține un nivel ridicat de siguranță are ca scop dezvoltarea angajaților personale și de grup de interese pe termen lung și a instalațiilor aferente, în respectarea necondiționată în cauză a siguranței la locul de muncă și de comportament adecvat în situații de muncă periculoase.
Este necesar să se facă distincția între gestionarea stimulentelor asociate promovării angajatului și pedepsirea conducerii asociate cu responsabilitatea angajatului pentru acțiunile / inacțiunile lor.
Trebuie remarcat faptul că stabilirea responsabilității personale a angajaților permite: împreună cu alte forme de muncă preventivă să introducă într-un singur sistem activitățile managerilor și specialiștilor, precum și supraveghetorii pentru a asigura condiții de muncă sigure; să evalueze nivelul muncii preventive în domeniul protecției muncii; să primească în mod regulat informații privind starea mașinilor, a echipamentelor, a uneltelor și a locurilor de muncă în ceea ce privește siguranța (funcționarea în siguranță) și să ia măsuri pentru a elimina deficiențele; să primească date despre îndeplinirea cerințelor de protecție a muncii de către angajați, să ia măsuri disciplinare împotriva violatorilor.
Pentru a forma o direcție corporativă stabilă a motivației pozitive în toate diviziile și grupurile de lucru (echipe) au folosit o varietate de metode pentru a stimula angajații să stăpânească cunoștințele și experiența pentru a asigura siguranța și de producție, pentru a reduce ratele de accidente, incidenta, leziuni industriale și boli profesionale.
Managerii ar trebui să se gândească constant la modalitățile posibile de îmbunătățire a muncii și a motivației interne a angajaților. Este important să se sublinieze posibile schimbări simple în activitatea care ar putea duce la stimularea motivației interne a subordonaților, la provocarea cooperării și a entuziasmului din partea lor.
Deoarece lipsa aptitudinilor și abilităților conduce deseori la răniri, dezvoltarea de noi competențe de către muncitori în condiții de siguranță este doar un avantaj.
Cele mai frecvente în Rusia și o metodă dovedită de stimulare a muncii în domeniul protecției muncii este organizarea concursului "Pentru muncă și producție în condiții de siguranță" (denumirea condiționată). Desfășurarea concursului este reglementată de regulamentele relevante. Este recomandabil să se stabilească mai multe nominalizări așa-numite și să se combine încurajarea morală cu materialul.
Obiectivul strategic al acestui concurs este de a stimula dezvoltarea sistemului de recompense (metode de stimulente morale și materiale) lucrătorilor, în cunoștință și conforme cu cerințele și reglementările de siguranță, menținând în același timp sistemul de acțiuni disciplinare asupra lucrătorilor insuficient instruiți și nedisciplinați.
Obiectivele principale ale unei astfel de concursuri de revizuire sunt: 1) formarea unei motivații durabile pentru ca angajații să cunoască și să respecte regulile și reglementările privind protecția muncii; 2) creșterea interesului angajaților pentru îmbunătățirea condițiilor și a securității muncii la locul de muncă și în unități; 3) îmbunătățirea performanței angajaților pentru respectarea cerințelor de protecție a muncii, instrucțiuni pentru desfășurarea în siguranță a muncii; 4) consolidarea disciplinei muncii și a tehnologiei muncitorilor.
Toate acestea, la rândul lor, conduc la o reducere a leziunilor profesionale și a morbidității ocupaționale.
Concursul se desfășoară între angajați individuali și între unități separate de același tip.
Revizuirea-concurența dintre lucrătorii individuali se desfășoară atât în cadrul fiecărei divizii, în același tip de sarcină sau ocupație.
Rezumatul rezultatelor concursului se desfășoară în mod regulat în conformitate cu regulamentul privind concursul de revizuire. Rezumatul concursului de revizuire este de obicei ținut la o întâlnire a colectivului de lucru al unității, a unui grup de unități, a întregii organizații sau la o ședință extinsă a șefilor departamentelor care participă la concurs. Dacă organizația are o sărbătoare asociată cu ziua științei, ziua de naștere a organizației etc. - un fel de "Zi a firmei", atunci rezuma rezultatele mai bine până în prezent.
Dacă o organizație sărbătorește o sărbătoare în industrie, de exemplu, "Ziua Mineritului", atunci este posibil să se cronometreze acordarea câștigătorilor concursului de concurs pentru această sărbătoare. Informațiile despre câștigătorii concursului de revizuire, natura și valoarea stimulentelor sunt întocmite în scris sub forma unui ordin pentru organizație. Locurile de premiere nu se acordă unităților în care au avut loc accidente, incidente și / sau accidente din cauza vina angajaților unității în timpul trimestrului raportat.
Liderii și specialiștii implicați activ în îmbunătățirea performanțelor unităților de revizuire și concurență sunt încurajați suplimentar, cu condiția acordării de premii unităților lor.
Lucrătorii individuali (cei mai buni din clasă) care participă activ la îmbunătățirea performanței unității de inspecție și de concurență sunt încurajați suplimentar, în mod individual.
De asemenea, pentru persoanele cele mai bine autorizate (de încredere) în domeniul protecției muncii în fiecare grup de subdiviziuni este de asemenea încurajată. Cea mai bună persoană autorizată (de încredere) pentru protecția muncii poate fi recunoscută ca angajat al oricărei unități, inclusiv a celor care nu au luat premiul.
Ca o excepție, lucrătorii individuali pot fi încurajați și fără a acorda premii unității lor.
În unitățile cărora li se acordă un premiu, angajații care au primit o sancțiune disciplinară pentru încălcarea cerințelor de protecție a muncii nu sunt încurajați.
Măsuri de încurajare a ales pentru a crea un interes real al angajaților în asigurarea fiecărui loc de muncă și toate de producție, de dezvoltare și de retenție stimulente pentru punerea în aplicare a cerințelor de siguranță, înțelegere a intereselor individuale și de grup, angajatul responsabil pentru starea de leziuni la locul de muncă, corectarea percepțiilor subiective ale pericolelor la lor semnificație reală pentru dezvoltarea durabilă a organizației.
Practica demonstrează oportunitatea următoarelor măsuri de încurajare materială a unui angajat: 1) o recompensă monetară unică (primă); 2) stabilirea unei indemnizații pentru salariu pentru perioada până la următorul concurs de revizuire; 3) permite (pentru odihnă sau tratament) statiuni de prestigiu, inclusiv cele străine; 4) vizită de afaceri la expoziții rusești sau străine privind protecția muncii; 5) stagiu în domeniul protecției muncii în Rusia sau în străinătate;
Aceleași măsuri de stimulare materială pot fi aplicate unității, ținând cont de numărul de persoane care lucrează acolo, de locul premiat, de nominalizarea la concurs.
2.2.3. Ziua mondială pentru securitate și sănătate la locul de muncă.
2.2.4. Advocarea celor mai bune practici în domeniul protecției muncii.
În conformitate cu art. 210 din Codul Muncii al Federației Ruse, una dintre principalele direcții ale politicii de stat în domeniul protecției muncii este implementarea măsurilor de diseminare (propagare) a celei mai bune experiențe interne și externe în îmbunătățirea condițiilor de muncă și de siguranță.
Coordonarea și organizarea activităților de promovare a protecției muncii sunt realizate de serviciile și specialiștii din domeniul protecției muncii, precum și de șefii direcți ai departamentelor (șefii de ateliere, servicii, adjuncții, maeștri).
Metodele de promovare a protecției sunt diverse, însă obiectivul final este de a educa lucrătorii cu privire la necesitatea de a satisface cerințele muncii sigure.
Este foarte eficient să încurajezi angajații care nu permit încălcarea cerințelor de securitate, la întâlniri special organizate în acest scop, cu invitația membrilor familiei.
Pentru implementarea continuă a activităților, este recomandabil să se organizeze un birou de sănătate și siguranță echipat cu mijloace de pregătire tehnică, actualizat periodic cu agitație vizuală, machete, referințe necesare, literatură metodică și periodică.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: