Principalele întrebări ale interviului. Abilități creative și manageriale
Î: Ce culoare este creierul tău?
R: Roșu, pentru că sunt constant fierbinte. Întotdeauna ard noi planuri și idei.
Î: Dacă ați intrat în lift, unde toți ar sta cu spatele la dumneavoastră, ce ați face?
A: Probabil, în orice caz, m-aș fi ridicat la intrare și am spus cu voce tare: "Dar este mult mai convenabil, știi, să stați în față."
Î: Care dintre proiectele pe care le-ați lucrat este cel mai creativ sau mai inovator
R: Vara am lucrat într-o companie care furnizează comunicare celulară și am observat că întrebările pentru studierea volumelor de vânzări au fost distribuite la întâmplare tuturor angajaților departamentului de marketing. Am decis să introduc un sistem în care întrebările să fie grupate pe regiuni sau în funcție de mărimea companiei. Această abordare a permis întregii echipe de marketing să elaboreze cele mai bune soluții creative pentru problemele noastre legate de vânzări.
Î: Descrieți cazul când ați găsit o modalitate creativă de a depăși obstacolele.
Atunci când răspundeți la această întrebare, ar fi util să vă concentrați asupra modului în care depășiți problemele, știți cum să obțineți sprijinul colegilor dumneavoastră la locul de muncă. În ce sens ați găsit o altă abordare pentru rezolvarea problemei? Care este diferența de a încerca pe alții să rezolve aceeași problemă? Subliniați că ați găsit o soluție creativă și ați obținut rezultate pozitive.
R: Voi colecta toate informațiile adecvate, inclusiv date documentate corespunzător; atunci voi răspunde la întrebare, pe baza cunoștințelor mele și a informațiilor disponibile. Voi lăsa o notă șefului, iar în dimineața următoare îi voi informa detaliile și îi voi explica în mod necesar de ce am luat o astfel de decizie și voi vorbi și despre progresul gândurilor mele care au condus la o astfel de decizie.
Din răspunsul este clar că candidatul are încredere în calificarea sa, ceea ce înseamnă că te poți baza pe el într-o situație de urgență. Astfel, răspunsul dvs. ar trebui să indice că nu vă este frică să deveniți un specialist care ia decizii într-o situație dificilă, chiar dacă nu aveți suficiente autorități în acest sens.
Î: Ce părere aveți despre motivul pentru care unele companii care produc produse bune nu reușesc?
R: Angajații care proiectează și / sau fabrică un produs trebuie să înțeleagă cu desăvârșire și să creadă în el și să îl folosească în mod regulat. Numai astfel vor fi capabili să-l modifice și să-l îmbunătățească în mod constant, astfel încât clientul să rămână satisfăcut. Ar trebui să existe întotdeauna posibilitatea de reglare fină a produsului pentru a răspunde nevoilor în schimbare ale clientului. Îmbunătățirile apar doar dacă angajații sunt bolnavi pentru produsul în care sunt implicați.
Această întrebare se referă la vizibilitatea candidatului, capacitatea acestuia de a se reprezenta în calitate de lider. Atunci când ați pus o întrebare similară, va fi bine să dați un exemplu concret de produs (sau acea idee) care a eșuat din cauza lipsei de entuziasm din partea angajaților sau a clienților. Nu critica excesiv, dar permiteți-mi să vă explic ceea ce ați face diferit.
I: Cat de incredibil esti?
Această întrebare se referă la creativitatea și inițiativa candidatului. Dați un exemplu cum ați schimbat planurile și direcția și, în același timp, ați obținut același rezultat (sau mai bun). Poate că trebuie să vă concentrați asupra modului în care ați primit informațiile cheie sau cum ați schimbat stilul dvs. personal, pentru a obține pe cineva să coopereze.
Î: Dovediți-vă să vă convingeți.
R: În timpul stagiului de vară, mi sa dat sarcina de a efectua un studiu de bază al tuturor costurilor de comunicare legate de utilitatea principală. Aveam nevoie de consimțământul personalului mai multor departamente. Din păcate, nu le-a plăcut faptul că eram doar un tânăr specialist care a trecut printr-un stagiu de vară și au refuzat să coopereze cu mine. Am fost obligat să numesc întâlniri individuale cu fiecare angajat și să conving pe toată lumea că ceea ce făceam ar fi în cele din urmă benefic pentru departamentul său nativ, precum și pentru întreaga companie. Pentru o lună întreagă am făcut eforturi inutile și, la urma urmei, am realizat o cooperare universală, proiectul a câștigat fără cusur și, ca rezultat, am primit un premiu pentru eforturile depuse.
Î: Care a fost atitudinea șefului tău față de inițiativa ta în ultimul loc de muncă?
R: Eu, în orice poziție lucrez, găsesc întotdeauna dovezi ale ineficienței procesului de producție și întotdeauna încearcă să arate o inițiativă și să găsească soluția necesară pentru îmbunătățire. Șeful de la ultimul meu loc de muncă pentru primele câteva luni a fost într-o oarecare surpriză și confuzie când l-am abordat în permanență și mi-am împărtășit ideile despre îmbunătățiri. În cele din urmă, el a recunoscut faptul că unele dintre ideile mele au fost bune și m-au încurajat să scriu o propunere lunară în scris descriind una dintre cele mai bune idei, astfel încât să-mi poată oferi resursele necesare pentru a lua o decizie pe bază oficială. Primul meu mare proiect a fost acela de a îmbunătăți gestionarea inventarului în una dintre instalațiile noastre de producție. Deoarece contabilitatea stocurilor pentru creanțe era inconsecventă, am introdus un sistem complet nou de ordine de stoc și am folosit aceste date pentru a urmări istoricul stocurilor - când și cum au fost utilizate - și mi-a dat recomandările proprii cu privire la ceea ce trebuie înlocuit. Am redus valoarea totală a stocurilor de care aveam nevoie, cu 23% în primul an. Drept urmare, șeful meu mă pune mereu ca un exemplu de lucrător care își ia inițiativa în mod constant.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: