Om de afaceri sau om de afaceri

Om de afaceri sau om de afaceri. Care este diferența și asemănarea lui Vadim Sokolov

Sunt gata să vă împărtășesc, dragi proprietari de afaceri, cu observațiile dumneavoastră.
Ei bine, atunci.







Tehnologia corectă pentru gestionarea întreprinderilor mici și mijlocii de la Sokolov VA și Pozharova S.B.

Adesea, un proprietar de afaceri se numește el însuși un om de afaceri sau un antreprenor. Și se pare că aceste concepte pentru mulți au aceeași încărcătură semantică. Prin principiu, din moment ce am propria afacere, afacerea mea, atunci eu, sau asta sau aceasta. Sau unul și altul în același timp.
Este chiar așa, ne-am întrebat noi, iar la cel mai apropiat "Laborator All-ucrainean de modelare a afacerilor" a început să caute unicitatea și diferențele.

Nu am apelat la Talmud și la guru-ul de afaceri de peste mări. Am respins complet opinia "cunoștințelor și avansatelor". Am făcut mai ușor și mai mult pe pământ. Ne-am întors la experiența oamenilor de afaceri din Ucraina. Pentru a identifica criteriile în realitățile afacerilor ucrainene care este un "om de afaceri" și care este "un antreprenor".

Sunt gata să vă împărtășesc, dragi proprietari de afaceri, cu observațiile dumneavoastră.

Oamenii de afaceri de la antreprenori se pot distinge prin trei criterii principale:

1. Obiective.
2. Moduri de a face afaceri.
3. Rezultatul.

Să examinăm pe scurt fiecare.

Antreprenorul este convins că el și afacerea lui au un obiectiv comun - de a câștiga mai mulți bani. Lucrează pentru bani și pentru ei. Scop personal (este de afaceri) - mai mulți bani. Un antreprenor, condiționat, este "mașina-mașină" pentru producerea acestor bani. Prin urmare, ca orice mașină, nu-i pasă ce să producă. Prin urmare, de multe ori, el este atașat emoțional de bunurile / serviciul său, deoarece a investit o mulțime de eforturi personale (adesea fizice) - a cusut, spălat, încărcat, fabricat etc. Prin urmare, sau meserii la ultima neprofitabile, stoarcerea personal, doar pentru a nu "schimba" afacerea lor. Scopul este ca această mașină să funcționeze și să obțină un profit. Adesea contrar și în contradicție cu totul: cererea și nevoile consumatorilor, tendințele economice și politice, moda și tendințele, rentabilitatea banală și chiar bunul simț.

Omul de afaceri delimitează obiectivele personale și obiectivele afacerii. Scopurile personale pot fi orice: cumpărați o casă, un iaht, un avion, faceți o circumnavigație, stabiliți o fundație, locuiți în America, etc. Acestea sunt obiectivele sale personale.






Și bani, profitul este scopul afacerilor. El folosește afaceri ca mijloc de a-și atinge obiectivele personale. Prin urmare, adesea nu este important pentru un om de afaceri în ce industrie să înceapă o altă afacere, ce fel de bunuri sau servicii pentru comerț, ce producție să se deschidă. Punctul de pornire al opțiunii este procentul rentabilității. Care este cererea de acum? Asta e tot. Prin urmare, nu este dificil pentru el să închidă o afacere cu profit redus și să deschidă una nouă. Poate într-o industrie complet diferită. Dar acum mai profitabil. Afacerea pentru el este o mașină care produce bani. Scopul său în relație cu "mașina de afaceri" este de a crea condiții pentru a produce cel mai productiv profit, adică organiza, gestiona și controla.

Calea de a face afaceri

Un antreprenor este adesea angajatul principal al afacerii sale, principala "unelte" a mecanismului mașinii de afaceri. El nu este - problema a murit. Și pentru că nu-și gestionează afacerea. Funcționează. Și afacerea lui o gestionează. El creează valoare adăugată prin eforturile sale fizice. Un antreprenor este o mașină pentru producerea de bani.

Omul de afaceri din mașină de afaceri rustles alte "unelte". Și este un manager - cel care gestionează procesele de afaceri și oamenii. Prin urmare, sarcina sa este de a crea condițiile necesare și suficiente pentru funcționarea eficientă a mașinii de afaceri. Pentru a produce mai mult și mai repede.

Sarcina antreprenorului este de a-și folosi cât mai mult timpul și puterea proprie. Mai multe pentru a se roti. Mai multă muncă. Dar orice mașină are limitările sale. El nu poate produce mai mult decât poate. Prin urmare, o unitate a eforturilor antreprenorilor face o creștere unică a profitului. Pentru a dubla câștigul - trebuie să lucrați de două ori mai mult. Plafonul este aproape. Perspectivele dezvoltării - nr. Masina - omul de afaceri lucreaza la limita. Adesea el face multe sau totul el însuși. Explicând acest lucru spunând că nimeni nu va face mai bine decât el. În consecință, rezultatul desfășurării activității de către Antreprenor se datorează oportunităților sale personale (fizice, inclusiv). Cât mai mult pot coasa, coace, ciocan, spăla, nava etc.

Sarcina omului de afaceri - cu efortul cel mai puțin personal de a obține profitul maxim

Utilizând și conectând energia și eforturile altora, dezvoltați și extindeți capacitățile și productivitatea mașinii dvs. de afaceri. Prin urmare, o unitate a propriilor sale eforturi dă o sută de ori și o creștere multiplă a profiturilor ca rezultat. El gestionează și influențează punctele cheie de afaceri. În cazul în care nu este nevoie de aceasta, alte persoane fac eforturi. În consecință, rezultatul desfășurării afacerii de către un om de afaceri se datorează coorganizării competente a oportunităților personale ale unui număr mai mare de persoane pentru întoarcerea maximă.

Pe scurt, acestea sunt principalele criterii pentru a face distincția între un om de afaceri și un antreprenor. Dragă proprietar, vă propunem să folosiți aceste criterii și să vă răspundeți la ce fel de afacere aparțineți dvs.?

Tehnologiile noastre de management și management al afacerii sunt vitale, la fel ca și instrumentele de zi cu zi și fără probleme pentru oamenii de afaceri. Organizarea, gestionarea și monitorizarea profesională. Ie competent, eficient și cu un efort minim. Și, de asemenea, pentru acei Antreprenori care se află în stadiul de tranziție la Managerii de Afaceri și caută o modalitate de a face acest lucru din punct de vedere tehnic și corect. Restul, vai! - nu pentru noi.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: