O astfel de frază ar putea începe o narațiune despre teatru, care în doi ani va deveni 230 de ani. Dar materialul nostru nu se referă la teatru ca la un fenomen, ci la partea contabilă a culturii sale. Astăzi vizităm contabilul-șef al Teatrului Academic de Stat pentru Muzică din Rusia, Serghei Maksimenko.
- De cât timp lucrezi ca contabil-șef al Teatrului de la Bolshoi?
- Atunci există o întrebare complet logică: ce a făcut teatrul?
- Puteți să spuneți că sunteți un fan al Teatrului din Bolshoi?
- Sincer, până când am intrat în atmosfera Bigului, devenind angajatul lui, mi-a fost greu să-mi spun un fan. Chiar și un cunoscător de artă de balet sau de operă nu am fost. Dar aproape imediat, de îndată ce teatrul a devenit locul muncii mele, totul sa schimbat. Într-un fel, de la sine, firește, m-am apucat să mă gândesc că eram nebun în privința artiștilor, a spectacolelor, a tot ceea ce se întâmplase. Aici se naște o atmosferă specială, cu care este dificil să comparăm ceva.
- Care sunt responsabilitățile contabilului-sef al Teatrului Bolshoi?
- Sunt pe deplin responsabil pentru menținerea contabilității în teatru, coordonând activitatea contabilității în general. În susținerea mea douăzeci și șapte de oameni. Avem multe tipuri de activități, producție proprie, contabilitate monetară, contabilitate, impozitare și raportare statistică. Deci, în ansamblu, îndatoririle mele nu diferă de îndatoririle contabilului-șef al oricărei alte întreprinderi.
- Care sunt elementele de venit ale teatrului?
- Există trei surse de finanțare în teatru: prima - finanțare din buget, al doilea - venituri din afaceri, cea mai mare parte a cărora este vânzarea biletelor de teatru. A treia sursă de finanțare - contribuții caritabile, donații. Există un consiliu de administratori ai Teatrului Bolshoi, care include reprezentanți serios de afaceri și politici. Ei transferă în mod regulat fondurile necesare pentru a crea spectacole, a efectua turnee și alte proiecte.
- Cât de semnificativă este venitul din vânzările de bilete către Teatrul Bolshoi?
- După cum am mai spus, veniturile din bilete reprezintă o parte esențială a veniturilor teatrului. Situația actuală este că prețul biletelor se apropie de prețul real al pieței. Acest lucru a permis creșterea salariului artiștilor.
- Există o opinie că doar un bărbat cu un portofel gros poate deveni un spectator al Teatrului Bolshoi.
- Acest lucru este înlăturat și neadevărat! Avem bilete pentru 20-40 de ruble și este clar că adevărații cunoscători ai baletului sau operei au ocazia să-și urmărească performanțele preferate.
Desigur, avem bilete scumpe. În general, pentru fiecare performanță există aproximativ unsprezece tipuri de razdysovok de bilete. Ele diferă atât în ceea ce privește costurile, cât și calitatea locurilor. Dar sunt sigur că toți oamenii, indiferent de situația lor financiară, au ocazia să viziteze teatrul.
- Serghei Nikolaevich, cum reacționează oamenii când află că ești contabilul șef al Teatrului de la Bolshoi?
- De câteva ori trebuia să merg la companii unde au început să vorbească despre teatru, artiștii săi. Uneori oamenii încep să bârfe, gândindu-se la informații citite în ziare, de exemplu. Când aud auzul despre teatru, bineînțeles, încerc să vorbesc în apărarea lui.
- O echipă destul de mare lucrează sub îndrumarea ta. Ce fel de lider trebuie să fii?
"Toți subordonații mei sunt femei". Nu este ușor să le gestionăm, dar sunt o persoană sociabilă și încerc să găsesc o limbă comună cu tot personalul. Pentru timpul în care lucrez ca contabil șef, nu am avut conflicte sau neînțelegeri din partea colegilor. Sper că acest lucru se va întâmpla în viitor.
- O asemenea cooperare pașnică - rezultatul loialității sau rigidității tale?
- Cred că este necesar să se alterneze aceste calități. Fără loialitate este imposibil - liderul ar trebui să ia în considerare factorul uman. Dar când unele situații interferează cu îndeplinirea sarcinilor atribuite, trebuie să aplic rigiditatea.
- Dacă te întorci acum în momentul în care ai intrat prima oară în teatru ca și munca ta, ce te-ai simțit?
- Totul a fost uimitor aici, totul nu este ca munca mea anterioara - in jurul atmosferei atractive. Toți angajații teatrului sunt oameni creativi, chiar și cei care nu sunt direct legați de scenă.
- Cum funcționează cu celebrități?
- Ce caracteristici de contabilitate în teatru pentru tine la început au fost amuzante, neobișnuite?
- Câți oameni sunt în personalul teatrului?
- Sunt aproximativ două și jumătate de mii de oameni care lucrează în teatru. Acesta este personalul a cinci grupuri de creație - opera, balet, orchestră, cor, ansamblu imitativ, lucrători de artă și producție, aparatul administrativ și grupul asociat cu organizarea de excursii.
- Este chiar înspăimântător să vă imaginați cât de dificil este pentru toți angajații să-și numere salariile.
- Da, nu este ușor. Acum avem aproximativ șaptezeci de tipuri de salarizare. În fiecare echipă de creație există aproximativ cinci tipuri. Adică artiștii primesc separat pentru scenă, pian, repetiții de concert, pentru spectacole, pentru asigurarea performanțelor și așa mai departe.
- Pentru a menține o astfel de clădire mare și nu nouă merită o mulțime de efort.
"Așa că, pentru a susține sala de audiență la o mie nouă sute patruzeci și două de locuri, și toate celelalte numeroase încăperi din clădire, în cazul în care revizia nu a făcut timp de câteva decenii, este destul de dificilă. În fiecare an, în timpul sezonului pasiv, teatrul este asociat. Acum începe lucrarea de reconstrucție a teatrului. Acesta va fi redistribuit pentru a minimiza timpul de nefuncționare al scenei principale.
Cu toate acestea, acest lucru nu este un motiv de durere - toți spectatorii vor putea urmări spectacolele pe o nouă scenă, care operează zece luni pe an. Deja, majoritatea spectacolelor care au mers pe scena mare, s-au adaptat noilor condiții.
- Serghei Nikolaevich, câți bani sunt necesari pentru a crea o performanță?
- Totul depinde de cât de mare este performanța. Cifra exactă este greu de numit: de la trei sute de mii de dolari și de mai sus.
- Cât de des vin la teatru cu cecuri?
- Da, controlorii nu ne dau plictiseala. Suntem controlați nu numai de inspecția fiscală, ci și de Camera de Contabilitate și de Ministerul Finanțelor. În plus, raportăm Ministerului Culturii. Aceasta este în mod constant într-un ton.
- Inspectorii găsesc adesea deficiențe?
- Desigur, există deficiențe, nu puteți face fără ele. Un alt lucru este că trebuie să înțelegeți cum le puteți remedia, nu le repetați din nou. Multe dintre neajunsurile noastre sunt o consecință a lacunelor din cadrul legislativ. Adesea, chiar și organizațiile care ne verifică nu înțeleg imediat specificul nostru, trebuie să ne așezăm împreună cu ei și să explicăm totul.
- Poți să spui că ești un adevarat teatru?
- Din păcate, nu mă pot numi un teatru în înțelegerea deplină a acestui cuvânt. Desigur, îmi place să mă uit la piese. Cunosc întregul fundal al creației lor: de unde începe munca de performanță? Prin urmare, când vedeți această muncă gigantică, care a început cu mult înainte ca spectatorul să-și ia locul în sală, vă simțiți bucuria că acarianul dvs. a fost inclus în această chestiune.
- Ai vreun spectacol preferat?
- Aici nu sunt original. Îmi plac clasicul de balet - Lacul lebedelor, Don Quijote, Spartacus, Giselle.
- Cum îți place să-ți petreci timpul liber?
- Acum nu există niciunul. Când apare, sunt fericit să inventez ce să-l umple. În general, încerc să nu pierd evenimente sportive majore.
- Ai un vis?
- Poate că este o excursie la Cuba. Vreau doar să pătrund pe pământul cubanez, nu știu de ce. Și vreau să merg la orice campionat de fotbal, cel puțin în Europa. Sper că acest lucru va funcționa.
Recomanda articolul colegilor:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: