Formarea intra-organizațională include achiziționarea de către angajații noi și existenți a abilităților necesare pentru executarea cu succes a muncii. În prezent, tot mai multe firme utilizează cursuri de formare pentru a atinge două obiective, în primul rând, pentru a le oferi angajaților o gamă mai largă de competențe: în special abilități de rezolvare a problemelor, comunicare, lucrul în echipă. În al doilea rând, prin formare, pentru a încuraja sentimentul de responsabilitate al angajatului.
Modificările pot fi cauzate de introducerea unor noi sisteme sau proceduri, cum ar fi un nou sistem de evaluare a performanței sau grupuri de informare. Modificările aduse abilităților necesare angajatului pentru efectuarea lucrărilor pot fi legate de extinderea sferei activităților sale pe măsură ce crește calificarea. Și, de asemenea, cu transferul la o nouă poziție. Uneori, pot apărea schimbări datorită schimbării priorităților companiei. Dar, în orice caz, pentru ca noul sistem să funcționeze eficient, este necesar să se pregătească angajații.
Orice program de formare include în mod ideal patru etape:
1. Evaluarea preliminară. Scopul acestei etape este de a determina nevoile de formare.
2. Stabilirea obiectivelor de instruire. Scopul acestei etape este de a clarifica în valorile evidente, măsurabile ale rezultatelor previzibile pe care le-au obținut lucrătorii după absolvire.
3. Instruire. Scopul acestei etape este de a selecta metodele și de a conduce instruirea în sine.
4. Evaluare. Scopul acestei etape este de a compara rezultatele înainte și după formare și de a evalua eficacitatea programului.
În plus, formarea eficientă a personalului, pe lângă creșterea directă a profitului, are și o serie de alte consecințe pozitive la fel de importante pentru organizație:
· Întărirea dedicării angajaților organizației;
· Asigurarea continuității managementului;
· Atragerea de noi angajați;
· Formarea modelelor de comportament dorite și o cultură organizațională adecvată care să contribuie la realizarea cu succes a obiectivelor organizaționale etc.
Deoarece experiența celor mai bune companii în cursul punerii în aplicare a formării acestor rol „in plus“, nu mai puțin important decât sarcinile complexe asociate cu transferul studenților cu cunoștințe și dezvoltarea abilităților profesionale necesare.
Și, desigur, personal educat - un factor-cheie pentru creșterea economică în țară, prin urmare, de formare și de societatea intra-câștigătoare, statul ca un întreg, obtinerea de membri mai calificați și o productivitate mai mare a muncii sociale, fără costuri suplimentare.
Toate subiectele din această secțiune:
Tehnologie de auto-gestionare.
Self-management este un sistem (tehnologie) de auto-management, gestionarea timpului său și utilizarea eficientă a activităților sale. Din punctul de vedere al unui anumit
Funcții de bază, etape de formare a culturii organizaționale
OK este un anumit set de norme și reguli de valori, condamnări (publice și private) adoptate de organizație. OC include nu numai normele și reglementările globale, ci și regulile actuale de procedură. Ea
Tipologia culturii organizaționale
Există mai multe abordări ale tipologiei culturii organizaționale. I. Tipologia lui Hofsted. Domnul Hofstedt a relevat diferențe foarte semnificative în comportamentul managerilor și al specialiștilor diferiți
Esența imaginii organizației ca element al culturii organizaționale
Imaginea firmei este un sistem de reprezentări ale publicului țintă despre companie. Publicul țintă se comportă față de firmă în conformitate cu ideile sale despre activitățile, fiabilitatea și valorile firmei
CONTROLUL CONFLICTELOR ÎN ORGANIZARE
Managementul conflictelor - un efect de reglare intenționată privind eliminarea (minimizarea) a cauzelor partidelor de conflict și de gestionare a comportamentului în conflict pentru a menține neo
Particularitățile eticii relațiilor de afaceri în serviciul public
Etica profesională - un sistem de reguli etice, morale, etice care guvernează conduita oficială a funcționarilor publici, bazate pe principiile de a servi poporul, societatea și statul,
Etica relațiilor în cadrul organizației
EV în organizație (etică în afaceri sau etică în afaceri), a primit recent un loc relativ recent în sistemul de învățământ de afaceri din Rusia. Dar evoluțiile interne și manualele din această disciplină sunt insuficiente
Modele de organizare a serviciului public și caracteristicile acestora
se disting patru modele ale serviciului public de stat: Iată caracteristicile principalelor modele ale serviciului public: 1. Modelul "închis" al cetățeanului de stat
Reformarea serviciului public al Federației Ruse
În prezent, există o reformă fundamentală a instituției statului rus, probleme legate de sistemul de relații în care funcționarul public interacționează cu
Serviciul public ca activitate profesională. mecanismele de profesionalizare a personalului serviciului de stat (municipale)
Serviciul public federal - activitățile de serviciu profesional ale cetățenilor pentru a asigura exercitarea puterilor Federației Ruse, precum și competențele organelor federale ale statului
Evoluția și tendințele moderne în gestionarea resurselor umane
Managementul personalului este sfera de activitate a conducerii organizației, managerilor și specialiștilor din sistemul de management al personalului, menită să sporească eficiența muncii
Principii și metode de management al personalului
Managementul personalului este sfera de activitate a conducerii organizației, managerilor și specialiștilor din sistemul de management al personalului, menită să sporească eficiența muncii
Calitățile profesionale ale managerului privind managementul personalului
Calitățile unui manager sunt caracteristicile generalizate, cele mai stabile care au o influență decisivă asupra activității manageriale. Acestea sunt imagini psihologice foarte complexe
Sistemul de evaluare a personalului în cadrul organizației
Evaluarea personalului este un proces de evaluare a eficacității îndeplinirii atribuțiilor angajatului, efectuată direct de către manager. Evaluarea persoanei
Metode și tehnologii de evaluare a personalului
Evaluarea personalului este un sistem de identificare a anumitor caracteristici ale angajaților, care apoi ajută managerul să ia decizii manageriale în scopul creșterii eficienței
MĂSURILE ORGANIZAȚIONALE ȘI JURIDICE ALE ESTIMĂRII PERSONALULUI
Plan de răspuns: 1. Definiții, concepte de bază 2. Atestare ca tehnologie de evaluare 3. Certificare, ca mijloc de evaluare organizațional și legal. Atte
Dezvoltarea personalului în sistemul de management al personalului
Dezvoltarea personalului este permanentă. acumularea de prof. competența angajatului. Dezvoltarea personalului contribuie la asigurarea unui loc permanent. respectarea nivelului de competență profesională a angajatului
Managementul carierei ca factor de dezvoltare a personalului
Dezvoltarea personalului este unul dintre elementele UE, asigurându-se. prof. creșterea numărului de angajați sau a personalului în general. Obiectivele principale: Pregătirea și recalificarea. formare, tehnologie modernă
Lucrați cu rezerva personalului ca formă de dezvoltare a personalului
Personal de rezervă - angajați care au o valoare deosebită datorită potențialului ridicat, oportunități de transfer de experiență, cunoștințe și aptitudini altora. Înscrierea în rezerva de personal are loc
Motivația și stimularea în UP
-Motivație set de forțe de conducere interne și externe care să încurajeze oamenii să lucreze, setați limitele de formă și atașați central al acestei activități, care vizează realizarea
Organizarea muncii și rolul său în îmbunătățirea eficienței muncii în întreprindere
Organizarea forței de muncă este forma în care se realizează rezultatele economice ale activității de muncă. Prin urmare, organizarea muncii este considerată o parte integrantă a economiei de muncă. În condițiile
Caracteristicile sistemului tarifar și rolul acestuia în organizarea salariilor
Baza sistemului tarifar este setul de standarde prin care se diferențiază remunerarea forței de muncă în funcție de complexitatea și condițiile de muncă, gradul de calificare, calitatea muncii lucrătorilor
Forme și sisteme de salarizare. Caracteristicile aplicării lor în sectoarele bugetare și non-bugetare ale economiei.
Remunerarea forței de muncă în conformitate cu art. 131 TC RF acționează în două forme - în bani și în natură. Plata forței de muncă într-o formă nemonetară poate fi făcută numai dacă este prevăzută de un colectiv
Inovații în stimulente materiale și nemateriale
Principalele elemente ale managementului in-g al forței de muncă sunt tehnologiile pentru crearea de sisteme inovatoare de stimulente materiale și nemateriale, precum și tehnologii pentru gestionarea schimbărilor organizaționale
Inovație în învățarea organizațională
Principalele obiective ale învățării organizaționale sunt: 1. Introducerea structurii organizatorice moderne și a sistemului de management. 2.Introducerea sistemelor de management moderne
CARACTERISTICI ȘI CARACTERISTICI DE INOVAȚII ORGANIZAȚIONALE ȘI STRUCTURALE
Plan: 1. Inovare structurală internă. 2. Inovațiile structurale și manageriale externe. Inovații interne organizaționale și structurale
Inovații organizatorice și structurale externe
Inovațiile structurale externe sunt înțelese ca o schimbare a structurii organizatorice sau administrative în afara organizației, conducând la o creștere a eficienței activităților organizației-mamă
INOVARE ÎN DOMENIUL FURNIZĂRII PERSONALULUI
Plan: 1. Inovații în domeniul selecției personalului. 2. Inovațiile în domeniul reducerii personalului. Inovații în domeniul selecției personalului
Inovațiile în domeniul reducerii personalului
Reducerea personalului în organizațiile tuturor formelor de proprietate este un proces destul de dificil și dificil. Cum să concediezi un angajat fără a aduce atingere reputației firmei.
Caracteristica și caracteristicile generale ale inovațiilor de personal
Planul: 1. Principalele obiective și obiective ale inovării personalului. 2. Eficiența inovării personalului. Inovația - rezultatul final al introducerii noului
Gestionarea securității muncii în cadrul organizației.
Gestionarea securității muncii - o serie de măsuri din partea personalului de conducere pentru asigurarea securității ocupaționale. Condiții de muncă în condiții de siguranță -
Factorii de producție periculoși și dăunători și măsurile de protejare a acestora de impactul acestora.
Un factor de producție periculos este un factor de producție, impactul acestuia asupra unui lucrător în anumite condiții duce la răni sau la o altă ureche bruscă ascuțită
Certificarea locurilor de muncă și certificarea întreprinderilor.
Certificarea locurilor de muncă (AWP) este un control al stării mediului de lucru în care lucrătorii și angajații își îndeplinesc sarcinile oficiale și funcționale. Principalul
Doriți să primiți ultimele știri prin e-mail?
Articole similare
-
Condiții și factori de apariție și dezvoltare a managementului - stadopedia
-
Generația mai în vârstă, ca factor al dezvoltării economice a țării, este tehnologia muncii sociale
Trimiteți-le prietenilor: